{"id":10709,"date":"2022-12-05T10:29:37","date_gmt":"2022-12-05T09:29:37","guid":{"rendered":"https:\/\/www.strategiaecontrollo.com\/?p=10709"},"modified":"2023-08-10T21:30:18","modified_gmt":"2023-08-10T19:30:18","slug":"scalabilita-e-crescita-per-linee-esterne-buone-prassi-ed-errori-da-evitare","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.strategiaecontrollo.com\/en\/scalabilita-e-crescita-per-linee-esterne-buone-prassi-ed-errori-da-evitare\/","title":{"rendered":"Scalabilit\u00e0 e crescita per linee esterne: buone prassi ed errori da evitare"},"content":{"rendered":"\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Lo scorso 10 novembre 2022 si \u00e8 tenuto al Polo Tecnologico Alto Adriatico di Pordenone il Salotto di Management dal titolo \u201c<strong>Scalabilit\u00e0 e crescita per linee esterne: buone prassi ed errori da evitare<\/strong>\u201d, che ha visto protagonisti <strong>Riccardo Samiolo<\/strong>, <em>Equity &amp; Managing Director<\/em> di BMV | law, tax, finance, <strong>Paolo Pratissoli<\/strong>, <em>Corporate &amp; Finance<\/em> e Partner di BMV | law, tax, finance, <strong>Gualtiero Fantoni<\/strong>, <em>Founder<\/em> di Beam Me Up e <strong>Gianmarco Zanchetta<\/strong>, <em>Amministratore Delegato <\/em>di Strategia&amp;Controllo. Moderatrice <strong>Alessandra Gruppi<\/strong>, <em>Presidente<\/em> di Strategia&amp;Controllo.<\/p>\n\n\n\n<div class=\"wp-block-stackable-heading stk-block-heading stk-block stk-e29eb15\" data-block-id=\"e29eb15\"><h5 class=\"stk-block-heading__text\">L&#8217;uomo al centro della crescita<\/h5><\/div>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">L\u2019incontro si \u00e8 aperto con una digressione da parte di <strong>Gianmarco Zanchetta<\/strong> sul tema \u201cL\u2019uomo al centro della crescita\u201d. Zanchetta evidenzia come, soprattutto nel Nordest, l\u2019Impresa sia prima di tutto il frutto e l\u2019espressione dell\u2019Imprenditore &#8211; inteso come Uomo, Persona con i suoi punti di forza e debolezza.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Il percorso della scalabilit\u00e0, che si esprime mediante processi, strumenti e competenze organizzate, molto spesso evidenzia eccessivamente la creazione di valore economico a discapito del fattore Uomo e le relative conseguenze.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">\u00c8 evidente come il peso della gestione dell\u2019impresa richieda spalle robuste: l\u2019Imprenditore deve avere un <strong>physique du r\u00f4le <\/strong>solido, sia esso derivato dall\u2019indole personale o forgiato dall\u2019esperienza sul campo. Sulle sue spalle non grava solo l\u2019azienda, intesa come complesso organizzato di beni, ma tutte le Persone che per lui e con lui lavorano per raggiungere un obiettivo comune. Queste persone rappresentano infatti il capitale pi\u00f9 importante per l\u2019Impresa e l\u2019Imprenditore.<\/p>\n\n\n\n<div class=\"wp-block-stackable-heading stk-block-heading stk-block stk-f4b2c65\" data-block-id=\"f4b2c65\"><h5 class=\"stk-block-heading__text\">Buone prassi<\/h5><\/div>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">La parola \u00e8 poi passata a <strong>Riccardo Samiolo<\/strong>, esperto in ambito M&amp;A che ha sottolineato come <strong>le complessit\u00e0 aziendali si risolvano grazie alla specializzazione delle singole persone<\/strong>, che lavorano assieme in team e in armonia.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Secondo Samiolo, infatti, la formula imprenditoriale vincente per un\u2019azienda che vuole scalare il mercato \u00e8 quella di far coesistere la <strong>Formula Competitiva<\/strong> (prodotto, macchinari, concorrenza) con la <strong>Formula Sociale<\/strong>.<\/p>\n\n\n\n<blockquote class=\"wp-block-quote is-layout-flow wp-block-quote-is-layout-flow\">\n<p class=\"wp-block-paragraph\">\u201cL\u2019equilibrio di tutto ci\u00f2 si trova assieme. Un equilibrio di persone, prima che di numeri.\u201d<\/p>\n<\/blockquote>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">La valutazione del capitale umano rappresenta un aspetto importante nelle operazioni di M&amp;A, in quanto il buon esito dell\u2019operazione dipende dall\u2019integrazione e dal clima del nuovo team di lavoro.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">La <strong>comunicazione<\/strong> \u00e8 cruciale: chiarezza e trasparenza rappresentano i presupposti per l\u2019avvio di una gestione proficua.<\/p>\n\n\n\n<div class=\"wp-block-stackable-heading stk-block-heading stk-block stk-75e4618\" data-block-id=\"75e4618\"><h5 class=\"stk-block-heading__text\"><strong>Il caso di una PMI nel settore della fluidodinamica<\/strong><\/h5><\/div>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><strong>Paolo Pratissoli<\/strong>, Partner di <em>BMV | law, tax, finance<\/em>, ha poi portato il caso di una PMI nel settore della fluidodinamica, a testimonianza del fatto che la figura dell\u2019Imprenditore, soprattutto nelle PMI tendenzialmente meno managerializzate, pu\u00f2 rappresentare un ostacolo alla buona riuscita dell\u2019operazione, se non addirittura al suo stesso closing.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Nel caso da lui riportato l\u2019Imprenditore\/Padrone aveva accentrato su di s\u00e9 tutta la gestione strategica dell\u2019Impresa, posizione rafforzata dalle buone performance economiche. Questa attitudine, riporta Pratissoli, si \u00e8 acuita con l\u2019acquisizione delle quote societarie, rendendo di fatto impossibile una serena e sana gestione aziendale. Il team di partner BMV, a fronte dell\u2019uscita dal capitale dell\u2019imprenditore e della sostanziale assenza di una Governance vera e propria, ha assunto in prima persona la gestione della societ\u00e0. Questo caso, come tanti altri, ci ricorda ancora una volta come la Governance e lo stile gestionale dell\u2019Imprenditore costituiscano un fattore determinante nel successo e nella sopravvivenza nel lungo termine dell\u2019azienda.<\/p>\n\n\n\n<blockquote class=\"wp-block-quote is-layout-flow wp-block-quote-is-layout-flow\">\n<p class=\"wp-block-paragraph\">\u201cPer scalare \u00e8 necessario lavorare sul futuro e non sul passato &#8211; ha aggiunto <strong>Alessandra Gruppi<\/strong>, Presidente di Strategia&amp;Controllo. La sfida \u00e8 essere sempre ambiziosi e non accontentarsi mai, cogliere le opportunit\u00e0 anche se l\u2019azienda sta andando bene.\u201d<\/p>\n<\/blockquote>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Per cogliere queste opportunit\u00e0, soprattutto nel caso di aziende a propriet\u00e0 e gestione familiare, \u00e8 richiesta la predisposizione di adeguati passaggi generazionali per tramandare con successo il passato al futuro.<\/p>\n\n\n\n<h5 class=\"wp-block-heading\">Tecnologia e scalabilit\u00e0<\/h5>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">A conclusione dell\u2019incontro \u00e8 intervenuto <strong>Gualtiero Fantoni<\/strong>, Founder di Beam Me Up (azienda spin off dell\u2019Universit\u00e0 di Pisa che si occupa di formazione su temi manageriali, digitali ed industriali), con un approfondimento riguardo il binomio tecnologia-scalabilit\u00e0. Gli elementi tecnologici, infatti, possono diventare una leva se integrati con gli aspetti umani. La gestione in chiave digitale della conoscenza del capitale umano amplifica le potenzialit\u00e0 offerte dalla tecnologia. Il know how deve passare dalla forma verbale e\/o cartacea ai bit, per rappresentare il fulcro della crescita.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><strong><a href=\"https:\/\/www.strategiaecontrollo.com\/it\/eventi\/scalabilita-e-crescita-per-linee-esterne\/\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">CLICCA QUI <\/a>per riguardare il Salotto di Management<\/strong><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Lo scorso 10 novembre 2022 si \u00e8 tenuto al Polo Tecnologico Alto Adriatico di Pordenone il Salotto di Management dal titolo \u201cScalabilit\u00e0 e crescita per linee esterne: buone prassi ed errori da evitare\u201d, che ha visto protagonisti Riccardo Samiolo, Equity &amp; Managing Director di BMV | law, tax, finance, Paolo Pratissoli, Corporate &amp; Finance e 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