{"id":2802,"date":"2020-02-25T12:10:11","date_gmt":"2020-02-25T11:10:11","guid":{"rendered":"https:\/\/www.strategiaecontrollo.com\/?p=2802"},"modified":"2021-11-04T14:54:04","modified_gmt":"2021-11-04T13:54:04","slug":"la-crisi-d-impresa-questione-solo-di-numeri","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.strategiaecontrollo.com\/en\/la-crisi-d-impresa-questione-solo-di-numeri\/","title":{"rendered":"La crisi d&#8217;impresa \u00e8 questione solo di numeri?"},"content":{"rendered":"\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><span style=\"font-weight: 400;\">Al <a href=\"https:\/\/www.salottidimanagement.it\/\">Salotto di Management<\/a> del 19 febbraio, abbiamo&nbsp; affrontato il tema degli indicatori di allerta imposti dal Nuovo Codice della Crisi d\u2019Impresa, con i relatori Enrico Bozzolan, Dottore Commercialista e Revisore Legale e <a href=\"https:\/\/www.strategiaecontrollo.com\/it\/project\/alessandra-gruppi\/\">Alessandra Gruppi<\/a>, CEO Strategia&amp;Controllo.<\/span><\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Enrico Bozzolan analizza le novit\u00e0 previste dal <strong>Nuovo Codice della Crisi d\u2019impresa<\/strong>, che entrer\u00e0 completamente in vigore entro agosto 2020, in base al quale l\u2019imprenditore ha il dovere di istituire un <strong>assetto organizzativo, amministrativo <\/strong>e<strong> contabile<\/strong> adeguato alla natura e alle dimensioni dell\u2019impresa, al fine di rilevare in modo tempestivo i segnali che possono celare una possibile crisi, o la perdita della continuit\u00e0 aziendale.\u00a0<\/p>\n\n\n\n<h5 class=\"wp-block-heading\">Ma quali sono gli indicatori di una potenziale crisi secondo l\u2019Art.13?&nbsp;<\/h5>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Sono indici effettivi quelli che misurano:<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\"><li><em>La sostenibilit\u00e0 degli oneri dell\u2019indebitamento con i flussi di cassa.<\/em><\/li><li><em>L\u2019adeguatezza dei mezzi propri rispetto a quelli di terzi.<\/em><\/li><li><em>Ritardi nei pagamenti reiterati e significativi (ex art. 24 d.lgs. 14\/19).<\/em><\/li><\/ul>\n\n\n\n<blockquote class=\"wp-block-quote is-layout-flow wp-block-quote-is-layout-flow\"><p>Gli squilibri di carattere reddituale, patrimoniale o finanziario sono rilevabili attraverso appositi indici che diano evidenza della sostenibilit\u00e0 dei debiti per almeno i sei mesi successivi all\u2019esercizio in corso.&nbsp;<\/p><\/blockquote>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Tra le regole del <a href=\"https:\/\/www.gazzettaufficiale.it\/eli\/id\/2019\/02\/14\/19G00007\/sg\">Nuovo Codice<\/a> sono previsti alcuni strumenti di monitoraggio e prevenzione della crisi. Per le aziende diventer\u00e0&nbsp; fondamentale predisporre un <strong>Piano Industriale<\/strong>, un <strong>Business Plan<\/strong>, un <strong>Piano Tesoreria<\/strong> e fornire un \u201c<strong>Bilancino intermedio di periodo<\/strong>\u201d, per controllare periodicamente i dati rilevati.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Questi strumenti definiscono le linee strategiche dei progetti, analizzano i mercati di riferimento, i competitors e la politica industriale, trasformando le strategie aziendali in numeri e calcolando possibili costi, ricavi e utili. In particolare il Piano Tesoreria, monitora i flussi di cassa previsionali del fabbisogno finanziario e della relativa copertura.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Alessandra Gruppi, rifacendosi alla metafora dello sciatore tutt\u2019altro che avventuroso, utile per comprendere lo stato d\u2019animo degli <strong>imprenditori alla ricerca di soluzioni<\/strong>, evidenzia come lo stato d\u2019animo degli imprenditori stessi possa assomigliare molto a chi, non essendo un grande sciatore, si trovi improvvisamente ad affrontare un<strong> fuori pista<\/strong>! Molti imprenditori vorrebbero vivere una realt\u00e0 con delle piste senza troppe difficolt\u00e0 e ostacoli e tutto vorrebbero fuorch\u00e9 dover affrontare le turbolenze del mercato muniti di caschetto e tuta super imbottita per parare gli urti.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Il mercato attuale per\u00f2 non \u00e8 cos\u00ec. \u00c8 <strong>volatile, incerto, complesso <\/strong>e<strong> ambiguo<\/strong>. Come spiegato nel libro \u201cThe Go-Kart Organization\u201d di Gianni Camisa e Antonio Giangreco, la necessit\u00e0 per le PMI, di accettare il contesto in cui si collocano, richiede di predisporre un assetto organizzativo saldo, per rispondere alle turbolenze, proprio come un Go-Kart, che ha un baricentro basso e permette un tempo di reazione immediato.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Come pu\u00f2 sentirsi un imprenditore che di fronte al <a href=\"https:\/\/www.strategiaecontrollo.com\/it\/il-nuovo-codice-della-crisi-impresa\/\"><strong>Nuovo Codice della Crisi d\u2019impresa<\/strong> <\/a>sente di non avere il controllo della sua azienda o, diversamente, riesce ad avviare un sistema di monitoraggio degli indicatori di crisi ma non riesce a reagire?<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">La regola \u00e8: <strong>AGIRE TEMPESTIVAMENTE<\/strong>.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">In che modo?<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Camisa e Giangreco propongono alcune regole da seguire per poter fronteggiare una realt\u00e0 instabile:<\/p>\n\n\n\n<ol class=\"wp-block-list\"><li><strong>ESSERE SNELLI<\/strong>: un\u2019azienda snella permette una risposta rapida ai cambiamenti del mercato.<\/li><li>INVESTIRE SULLA <strong>DIGITALIZZAZIONE<\/strong>: ottimizzare i tempi dei\u00a0 processi, rendendo pi\u00f9 semplice il lavoro anche dal punto di vista burocratico. Un esempio sono i sistemi di pianificazione e controllo implementati grazie all\u2019utilizzo delle nuove tecnologie e IoT per velocizzare la raccolta e l\u2019analisi delle informazioni. Spesso la raccolta dei dati e la loro interpretazione sono di vitale importanza per poter rispondere in modo immediato ad un\u2019eventuale crisi d\u2019impresa.<\/li><li>APPROCCIARE IL <strong>PERFORMANCE ACHIEVEMENT<\/strong>: per l\u2019azienda le persone motivate e orientate ai risultati aumentano il valore dell\u2019impresa. L\u2019obiettivo del Performance Management \u00e8 di allineare comportamenti e obiettivi delle persone con le strategie aziendali, creando un ambiente lavorativo che faccia emergere il meglio delle persone coinvolte, massimizzando i risultati.\u00a0<\/li><li><strong>ASCOLTARE IL CLIENTE<\/strong>: \u00e8 fondamentale, ascoltare la domanda del mercato aiuta l\u2019azienda ad applicare la giusta strategia. Armarsi di un Assetto Organizzativo adeguato \u00e8 fondamentale per poter interpretare i segnali di una possibile crisi d\u2019impresa, ma anche per indirizzare il business e ascoltare le richieste dei consumatori.<\/li><li>AVERE FIDUCIA DEL TEAM <strong>COMMERCIALE E MARKETING<\/strong>: se sono previste turbolenze nel mercato, se bisogna interpretare i segnali deboli del mercato o analizzare i competitors,\u00a0 \u00e8 bene ascoltare le previsioni del team e fidarsi, predisponendo l\u2019assetto in modo adeguato.<\/li><\/ol>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Raggiungere questo tipo di equilibrio pu\u00f2 essere complicato per le aziende ed \u00e8 necessario superare la divisione delle funzioni, spesso ostacolo del fluire delle informazioni nelle imprese. Inoltre, per ridimensionare la propria azienda e renderla forte, \u00e8 indispensabile dotarsi di un assetto organizzativo adeguato, che \u00e8 il primo passo per creare processi pi\u00f9 snelli e permettere ai diversi attori coinvolti di fidarsi reciprocamente.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Il <strong>consiglio<\/strong> quindi \u00e8 quello di investire non solo sulle nuove tecnologie, ma anche sul <strong>capitale umano<\/strong> e sulla motivazione dei propri collaboratori per raggiungere obiettivi comuni.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Enrico Bozzolan spiega come affrontare il Nuovo Codice della Crisi d&#8217;impresa:<\/p>\n\n\n\n<figure class=\"wp-block-embed is-type-video is-provider-youtube wp-block-embed-youtube wp-embed-aspect-16-9 wp-has-aspect-ratio\"><div class=\"wp-block-embed__wrapper\">\n<iframe title=\"Enrico Bozzolan: il Nuovo Codice della Crisi d&#039;impresa in due minuti e mezzo\" width=\"1290\" height=\"726\" src=\"https:\/\/www.youtube.com\/embed\/QI-SgTFYxjs?feature=oembed\" frameborder=\"0\" allow=\"accelerometer; autoplay; clipboard-write; encrypted-media; gyroscope; picture-in-picture\" allowfullscreen><\/iframe>\n<\/div><\/figure>\n\n\n\n<h5 class=\"wp-block-heading\">Salotto di Management, 19 febbraio 2020 &#8211; La Crisi \u00e8 questione solo di numeri?<\/h5>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\"><li><strong>Enrico Bozzolan<\/strong>, Dottore Commercialista e Revisore Legale dal 2001, con significative esperienze nell\u2019assistenza professionale in materia di finanza aziendale e strutturazione di operazioni straordinarie.<\/li><li><a href=\"https:\/\/www.strategiaecontrollo.com\/it\/project\/alessandra-gruppi\/\"><strong>Alessandra Gruppi<\/strong><\/a>, CEO Strategia&amp;Controllo, si occupa di pianificazione e controllo strategico ed executive coaching.<\/li><\/ul>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Al Salotto di Management del 19 febbraio, abbiamo&nbsp; affrontato il tema degli indicatori di allerta imposti dal Nuovo Codice della Crisi d\u2019Impresa, con i relatori Enrico Bozzolan, Dottore Commercialista e Revisore Legale e Alessandra Gruppi, CEO Strategia&amp;Controllo. 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