{"id":3186,"date":"2020-03-20T14:54:31","date_gmt":"2020-03-20T13:54:31","guid":{"rendered":"https:\/\/www.strategiaecontrollo.com\/?p=3186"},"modified":"2021-11-04T14:45:15","modified_gmt":"2021-11-04T13:45:15","slug":"sveglia-il-mondo-e-ammalato","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.strategiaecontrollo.com\/en\/sveglia-il-mondo-e-ammalato\/","title":{"rendered":"“Sveglia, il mondo \u00e8 ammalato!”"},"content":{"rendered":"\n

“Sveglia, il mondo \u00e8 ammalato!”<\/span><\/h4>\n\n\n\n

Inizia cos\u00ec una coinvolgente canzone funky di Zucchero per poi continuare a domandarsi e domandare \u201cper colpa di chi!?\u201d.<\/span><\/p>\n\n\n\n

Ecco, questa volta, come raramente accade, non stiamo cercando colpe, ma quello che stiamo cercando \u00e8 una soluzione cio\u00e8 un <\/span>cambiamento<\/b>, un <\/span>punto di rottura<\/b>, per poter rispondere con forza a questa crisi che ci ha sbattuto lontani da familiari e colleghi. Ci siamo attrezzati con strumenti tecnologici per sentirci meno soli e confrontarci, a rigorosa distanza di sicurezza. Chiamate, videochiamate, chat, webinar, piattaforme per cercare di <\/span>trovare un nuovo assetto<\/b>, una nuova normalit\u00e0 che ci traghetti fuori da questo incubo sanitario ed economico. <\/span><\/p>\n\n\n\n

Eravamo in realt\u00e0 tutti pronti a calcolare<\/span> indicatori ed indici della crisi<\/b>, istituiti come unici baluardi in grado di distinguere imprese sane ed infette, dei numeri insindacabili capaci di darci notizie certe sullo stato di salute dell\u2019impresa e la sua prospettiva di continuare l\u2019attivit\u00e0. Patrimonio netto, DSCR e cinque indici freddi sui quali basare una rigorosa analisi diagnostica del nostro business per avvisarci sulla presunta o sopraggiunta crisi di impresa. Una rimanenza, perch\u00e9 parliamoci chiaro alla fine <\/span>il patrimonio netto \u00e8 l\u2019erede di ci\u00f2 che \u00e8 stato nelle gestioni e scelte passate<\/b>, differenze e rapporti numerici tra numeratori e denominatori su dati storici e prospettici, tutto a salvaguardia dell\u2019impresa come soggetto indipendente dall\u2019imprenditore, giuridicamente meritevole di tutela. Perch\u00e9 l\u2019infezione dell\u2019impresa, la sua crisi, non contagi le imprese che le stanno vicino, quelle che le ruotano intorno in quei rapporti che nel bilancio finiscono etichettati in altre rimanenze, i crediti ed i debiti. <\/span>Una tutela necessaria<\/b> perch\u00e9 l\u2019impresa \u00e8 un bene raro e prezioso di questi tempi da salvaguardare per il ruolo che svolge all\u2019interno della vita economica e sociale di un paese e di una comunit\u00e0. <\/span><\/p>\n\n\n\n

Ma questa volta la crisi \u00e8 arrivata senza annunciarsi, come in realt\u00e0 accade il pi\u00f9 delle volte , senza darci il tempo di reagire, di preparaci a fronteggiarla armati di idee e innovazioni. Eppure ne avevamo mappate di molte tipologie: crisi di prodotto, crisi settoriale, crisi geografica, crisi reputazionale, solo per citarne alcune.<\/span> La crisi sanitaria, per\u00f2, non era prevista.<\/b>  Ci ha trovati tutti impreparati e come un cazzotto in pieno volto ci ha spiazzato, ci ha disorientato lasciandoci brancolare in uno stato confusionale aspettando che qualcuno faccia qualcosa. \u00c8 un nemico invisibile, ma che sta gravando sulle spalle di chi non si organizza per una <\/span>risposta rapida<\/b> tanto quanto la sua avanzata. Il famoso cigno nero, quell\u2019evento poco probabile, sulla coda della distribuzione statistica, ma che quando arriva porta con s\u00e9 un cambiamento strutturale.<\/span><\/p>\n\n\n\n

Mi viene in mente l\u2019articolo dell\u2019organizzazione go-kart (puoi leggerlo <\/span>qui<\/span><\/a>) che <\/span>incitava ad adottare un assetto basso<\/b>, vicino al terreno, per <\/span>sentire le vibrazioni della superficie<\/b> in cui si corre e <\/span>adattare di conseguenza la guida<\/b>. \u00c8 in questo momento che serve il go-kart, \u00e8 adesso che abbiamo bisogno di un\u2019<\/span>organizzazione corta<\/b>, invocata anche da Luca De Meo in un <\/span>lectio magistralis <\/span><\/i>incisa nella mia mente quando la paragona ad una formazione di calcio dove tutti i giocatori, difensori e portiere compresi, si sentano liberi di tirare in porta, di battere un calcio di rigore. Perch\u00e9? Perch\u00e9 dall\u20198 marzo 2020 <\/span>il modo di fare impresa in Italia \u00e8 cambiato, per sempre<\/b>. E cambier\u00e0 anche nel resto del mondo a mano a mano che la pandemia correr\u00e0 tra i Paesi.\u00a0<\/span><\/p>\n\n\n\n

Ecco, l\u20198 marzo \u00e8 una di quelle date che passeranno alla storia come lo fu l\u201911 settembre 2001. Da allora sono iniziate tutte le procedure antiterroristiche, i controlli di bagagli e passeggeri, la protezione dei piloti con cabine blindate perch\u00e9 la loro guida ci possa portare sani e salvi verso la destinazione scelta. <\/p>\n\n\n\n

Da oggi, se vogliamo sopravvivere nel nuovo mondo, i manager e gli imprenditori<\/strong> – i piloti<\/strong> dell\u2019impresa – quelli sui quali grava anche normativamente l\u2019impegno all\u2019organizzazione, devono fare i conti con un\u2019organizzazione diversa che si \u00e8 auto-aggiornata, un vero e proprio upgrade del sistema<\/strong>, ed accettare il supporto della tecnologia a sostegno e sviluppo del business. <\/p>\n\n\n\n

In meno di 10 giorni abbiamo assistito a campagne di Crowdfunding<\/strong> per raccogliere donazioni da destinare al sistema sanitario, abbiamo sfruttato la possibilit\u00e0 di fare la spesa tramite una app e farcela recapitare direttamente a casa. Ne sono un esempio quelle della CRAI, della CONAD che da giorni sono intasate di consumatori pronti a fare la spesa tramite l\u2019app e farsi consegnare le borse direttamente a casa. Anche io ho comprato prodotti gastronomici da una realt\u00e0 produttiva che in meno di una settimana si \u00e8 organizzata per raccogliere gli ordini via whatsapp e consegnare il prodotto a domicilio, mentre prima dovevi andare a prendertelo tu da loro. <\/p>\n\n\n\n

Abbiamo iniziato a scaricare Skype, Zoom, Cisco Meeting o TeamViewer sentendoci dei veri e propri programmatori IT solo perch\u00e9 sappiamo connettere tre persone insieme in conferenza, incazzandoci all\u2019occorrenza alla comparsa della scritta \u2018connessione scadente\u2019. <\/p>\n\n\n\n

Sono cambiamenti tanto profondi<\/strong> nella vita quotidiana e nelle imprese che ancora facciamo fatica a comprendere, ma che in realt\u00e0 abbiamo gi\u00e0 accettato al lavoro e in privato. Io vorr\u00f2 continuare anche a pandemia finita a compare la spesa dall\u2019app, a comprare la mia birra preferita tramite whatsapp. Vorr\u00f2 continuare a confrontarmi con i miei colleghi ed i clienti come in questi giorni, diventati per assurdo pi\u00f9 produttivi<\/strong> del pre-emergenza. Abbiamo assorbito l\u2019urto, ci siamo adattati al cambiamento<\/strong> per non restare esposti all\u2019avanzata dell\u2019emergenza e sar\u00e0 un cambiamento tanto pi\u00f9 profondo quanto la durata della pandemia.<\/p>\n\n\n\n

Il Milan Internet Exchange MIX<\/strong> mostra come il traffico dati sia costantemente sopra il Terabyte da quando siamo in quarantena. Un mondo familiare e imprenditoriale scaricato sulla rete per tentare di sentirci tutti meno soli ed utili in un momento di cambiamento che non \u00e8 ancora finito.  <\/p>\n\n\n\n

Quello che manca ancora \u00e8 la parte finanziaria. \u00c8 comprendere che da domani dobbiamo ragionare a zero based budget<\/strong>, come se fossimo una start up neo costituita che deve fare i conti con risorse limitate da far fruttare nel miglior modo possibile.  <\/p>\n\n\n\n

E allora urlo \u201csveglia, il mondo \u00e8 cambiato!\u201d<\/strong>. \u00c8 cambiato il modello di business<\/strong>, \u00e8 cambiata la finanza, \u00e8 cambiata l\u2019organizzazione, tutto all\u2019improvviso, tutto insieme, tutto dall\u20198 marzo 2020.<\/p>\n\n\n\n

Tommaso Cuzzolin, Innovation Manager e Advisor Industriale<\/em><\/h6>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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