{"id":4169,"date":"2020-05-11T09:38:26","date_gmt":"2020-05-11T07:38:26","guid":{"rendered":"https:\/\/www.strategiaecontrollo.com\/?p=4169"},"modified":"2021-11-05T00:05:56","modified_gmt":"2021-11-04T23:05:56","slug":"leadership-delle-emozioni-gestirle-per-governare-incertezza","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.strategiaecontrollo.com\/en\/leadership-delle-emozioni-gestirle-per-governare-incertezza\/","title":{"rendered":"Leadership delle emozioni, gestirle per governare l’incertezza"},"content":{"rendered":"\n

Il 22 aprile <\/span>Valeria Forzano<\/span><\/a>, e <\/span>Alessandra Gruppi<\/span><\/a>, durante il<\/span> webinar <\/b>organizzato da <\/span>Strategia&Controllo,<\/span><\/a> hanno approfondito l\u2019importanza della <\/span>leadership delle emozioni, la capacit\u00e0 di gestirle<\/b> per ricercare nuove opportunit\u00e0 soprattutto nei momenti di difficolt\u00e0.<\/span><\/p>\n\n\n\n

Come posso allenare la mia mente alla ricerca e raccolta di soluzioni in un contesto complicato e complesso come quello che stiamo vivendo?<\/p><\/blockquote>\n\n\n\n

Nel suo intervento Valeria ha evidenziato l\u2019importanza di selezionare i propri pensieri<\/b> con lo stesso criterio con cui scegliamo gli abiti ogni mattina, tendiamo a prediligere quelli che ci valorizzano, che ci fanno sentire meglio. <\/p>\n\n\n\n

Scegliere i pensieri che possono <\/span>creare effettivamente valore <\/b>ed eliminare quelli definiti come \u201c<\/span>sabotatori<\/b>\u201d ovvero negativi, \u00e8 fondamentale per affrontare situazioni come quella attuale. Prediligere i pensieri che stimolano <\/span>la ricerca di soluzioni creative ed efficaci <\/b>diventa un\u2019opportunit\u00e0 per dimostrare il nostro reale valore e fare scelte azzardate che nella nostra zona di <\/span>comfort<\/b> magari non avremmo mai fatto. Un suggerimento di Valeria per iniziare a smettere di \u201cvedere nero\u201d \u00e8 di iniziare ad utilizzare un <\/span>linguaggio positivo<\/b>, rendere le parole che utilizziamo lo specchio dei nostri pensieri, eliminare quindi le parole che hanno un\u2019accezione negativa o sostituirle con termini positivi.<\/span><\/p>\n\n\n\n

Affrontare un cambiamento repentino, imprevisto, aiuta a guardare le cose sotto una prospettiva differente e<\/span> creare valore attraverso il pensiero laterale, <\/b>cercheremo di stimolare tutti i nostri pensieri utili per la ricerca di soluzioni. Questa \u00e8 l’attivit\u00e0 base di del manager e dell\u2019imprenditore  durante la gestione quotidiana dell\u2019azienda.<\/span><\/p>\n\n\n\n

Una pianificazione del lavoro sviluppata da <\/span>un pensiero \u201cinquinato\u201d far\u00e0 emergere una progettazione altrettanto compromessa.<\/b><\/p>\n\n\n\n

Diverse ricerche dimostrano che il <\/span>Quoziente Intellettivo <\/b>di una persona impatta al massimo del <\/span>27%<\/b> sulle prestazioni svolte, mentre l\u2019<\/span>intelligenza pratica<\/b>, ovvero il buonsenso derivante dalle esperienze passate pesa molto meno dell<\/span>\u2019intelligenza emotiva. <\/b>Questo perch\u00e9 la volatilit\u00e0 del mondo in cui viviamo oggi e i cambiamenti repentini del mercato non ci permettono di fare affidamento sulle esperienze vissute in precedenza e la nostra chiave di lettura deve essere veloce per <\/span>rispondere tempestivamente.<\/b><\/p>\n\n\n\n

Nell\u2019ambito aziendale, la capacit\u00e0 di gestire le proprie emozioni, motivarsi e motivare, ci aiuta ad<\/span> entrare in sintonia con i nostri referenti per capire i loro bisogni <\/b>e gestire il cambiamento, la leadership, il conflitto e il lavoro di squadra, soprattutto durante le situazioni critiche. In questi momenti \u00e8 necessario creare piani a medio lungo termine per garantire risultati futuri, creando un valore stabile nel tempo per le nostre imprese. <\/span><\/p>\n\n\n\n

Il Gorilla invisibile <\/b><\/h4>\n\n\n\n

Valeria, citando Goleman, propone il famoso esperimento del \u201cgorilla invisibile\u201d, vi lasciamo qui il<\/span> link al video<\/span><\/a> per poter sperimentare le vostre capacit\u00e0.<\/span><\/p>\n\n\n\n

Da questo breve esperimento emerge il fatto di come sia semplice ingannare la nostra mente. Guardando la situazione con la<\/span> consapevolezza dell\u2019esistenza del \u201cgorilla invisibile\u201d <\/b>pu\u00f2 aiutarci a porre <\/span>maggiore attenzione a determinati aspetti della situazione che in precedenza avremmo ignorato. <\/b><\/p>\n\n\n\n

La nostra mente ci porta a vedere ci\u00f2 che cerchiamo, se restiamo focalizzati sulla ricerca di informazioni e dati negativi non riusciremo a trovare la soluzione migliore ai nostri problemi, procederemo quindi verso uno stato di stagnazione. <\/span><\/p>\n\n\n\n

Il modo in cui il giudizio blocca la comprensione, l\u2019intuizione e l\u2019azione<\/b><\/h4>\n\n\n\n

Pu\u00f2 capitare che<\/span> l\u2019imprenditore reagisca in diversi modi<\/b> alle situazioni critiche, potrebbe accentuare uno stato di iperattivit\u00e0, diventare iper critico, o iper razionale, questa esagerazione per\u00f2 provoca un<\/span> rifiuto da parte dei collaboratori<\/b>. \u00c8 importante in un momento particolare come quello che stiamo vivendo oggi, dare ascolto e stimolare la creativit\u00e0 a tutti i livelli della propria azienda perch\u00e9 ognuno pu\u00f2 dare il proprio contributo, <\/span>senza porsi in una posizione di giudizio<\/b>, altrimenti il rischio \u00e8 proprio quello di bloccare il flusso creativo del team e impedire l\u2019ascolto reciproco. <\/span>Nel caso opposto invece l\u2019imprenditore non reagisce alle difficolt\u00e0 ponendosi nel ruolo di vittima, anche questo atteggiamento non porta ovviamente ad alcun risultato. <\/span><\/p>\n\n\n\n

Una reazione equilibrata da parte dell\u2019imprenditore invece, consiste nella comprensione degli <\/span>atteggiamenti che possono limitare la gestione dell\u2019azienda e nell\u2019individuazione degli errori commessi.<\/b> Per fare ci\u00f2 \u00e8 possibile chiedere aiuto ai propri collaboratori, attraverso <\/span>feedback<\/b> e questionari, una volta compreso l\u2019obiettivo comune si cerca il modo per essere pi\u00f9 produttivi, mettendo in atto le leve giuste per rispondere agli errori aziendali, ad esempio attraverso <\/span>strumenti finanziari o di Controllo di Gestione<\/b>. <\/span><\/p>\n\n\n\n

Alessandra Gruppi conclude il Videosalotto 4.0 con una riflessione rivolta a tutte quelle aziende che si ritrovano ad affrontare un momento di grande incertezza, sottolineando per\u00f2 l\u2019importanza di implementare la <\/span>comunicazione interna <\/b>e il <\/span>sistema organizzativo<\/b> per offrire sicurezza al proprio team. Gli imprenditori devono avere padronanza di s\u00e9, per agire con lucidit\u00e0 e<\/span> progettare ci\u00f2 che sar\u00e0 il futuro delle aziende in questo nuovo scenario economico. <\/b><\/p>\n\n\n\n

Coloro che avevano gi\u00e0 investito nella digitalizzazione prima dell’emergenza sanitaria si ritrovano con un vantaggio non indifferente, ma non \u00e8 sufficiente, un\u2019altra cosa fondamentale \u00e8 la<\/span> capacit\u00e0 di coltivare i propri pensieri positivi per aumentare le performance di tutto il gruppo.\u00a0<\/b><\/p>\n\n\n\n

\"Leadership<\/figure>\n\n\n\n
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