{"id":4380,"date":"2020-06-26T09:54:58","date_gmt":"2020-06-26T07:54:58","guid":{"rendered":"https:\/\/www.strategiaecontrollo.com\/?p=4380"},"modified":"2022-01-12T15:09:19","modified_gmt":"2022-01-12T14:09:19","slug":"reinventare-il-business-model-aziendale-grazie-ad-una-mentalita-di-crescita","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.strategiaecontrollo.com\/en\/reinventare-il-business-model-aziendale-grazie-ad-una-mentalita-di-crescita\/","title":{"rendered":"Reinventare il Business Model aziendale grazie ad una mentalit\u00e0 di crescita"},"content":{"rendered":"\n

Il Videosalotto 4.0 del 23 giugno in collaborazione con lo Studio Bampo di Belluno, si \u00e8 focalizzato sulla forza del <\/span>pensiero costruttivo<\/b>, e l’importanza di coltivare una mentalit\u00e0 di crescita, ingredienti fondamentali per affrontare il cambiamento.<\/span><\/p>\n\n\n\n

I pensieri sono la<\/span> fonte delle nostre idee e influenzano profondamente la qualit\u00e0 dei risultati generati<\/b>, ma un po\u2019 come per la corsa, \u00e8 necessario un allenamento costante per poter sviluppare la consapevolezza dei propri pensieri e dei propri progressi, che devono essere selezionati e successivamente coltivati. In azienda la gran parte dei cambiamenti proposti fallisce a causa della<\/span> resistenza al cambiamento <\/b>e alla <\/span>carenza di leadership,<\/b> un buon leader infatti deve essere in grado di gestire le emozioni del gruppo e stimolarlo positivamente. <\/span><\/p>\n\n\n\n

Valeria Forzano<\/span><\/a>, Professional Training & Coaching Consulting, spiega come ognuno di noi predispone di un mindset differente, una <\/span>mentalit\u00e0 di crescita e una mentalit\u00e0 fissa<\/b>.\u00a0<\/span><\/p>\n\n\n\n

Lo schema di seguito riassume le caratteristiche sostanziali tra i due mindset di apprendimento:<\/span><\/p>\n\n\n\n

\"mentalit\u00e0
Mentalit\u00e0 di crescita<\/figcaption><\/figure>\n\n\n\n

Come dice Carol Dweck, psicologa americana, le nostre competenze non sono legate all\u2019intelligenza<\/strong>, bens\u00ec alla mentalit\u00e0 di crescita<\/strong> che stimola curiosit\u00e0 ed esplorazione per un miglioramento costante delle capacit\u00e0.<\/p>\n\n\n\n

Il momento straordinario<\/em> che stiamo attraversando oltre a rappresentare quindi uno stimolo al  cambiamento e alla crescita, permette di allenare al pensiero costruttivo e di sfruttare la sua potenza per affrontare le situazioni di disagio cercando di cogliere e creare nuove opportunit\u00e0. Altri due elementi che devono coesistere in situazioni tali sono lucidit\u00e0 e ottimismo<\/strong>, per definire con oggettivit\u00e0 e positivit\u00e0 gli obiettivi e la strategia da perseguire per ottenere i risultati desiderati.<\/p>\n\n\n\n

Il webinar continua con Cristian Paravano, General Manager della Gatto Group di Belluno<\/strong>, che riporta un esempio pratico di come l\u2019azienda ha affrontato la situazione Covid-19, cambiando in tempi brevissimi il Business Model e rispondendo in modo tempestivo alla turbolenza.<\/strong><\/p>\n\n\n\n

\u00c8 stata creata una task force<\/strong> che include persone provenienti da diversi settori: marketing, R&D, sostenibilit\u00e0 e innovazione, grazie anche alla tecnologia, che rende possibile la collaborazione ravvicinata di persone e competenze lontane fisicamente. Il team, attraverso il processo creativo<\/strong>, ha lavorato sulla strategia da mettere in atto, e la resilienza dimostrata in questa fase ha trasformato il Business Model aziendale<\/strong>: l\u2019azienda sceglie di anticipare il bisogno, generare una domanda ancora inesistente<\/strong> nel mercato, passando inoltre da un mercato B2B al B2C, sviluppando nuove soluzioni che anticipano o influenzano le richieste dei clienti. Inoltre, in modo propositivo sono stati modificati e migliorati prodotti, servizi e processi gi\u00e0 esistenti.<\/p>\n\n\n\n

Questa nuova visione \u00e8 inevitabilmente sostenuta da una valorizzazione continua delle risorse e favorita da una fertilizzazione continua tra le funzioni.<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Anche in una situazione difficile quale la recente emergenza sanitaria, la Gatto ha saputo reagire prontamente, schierandosi nelle prime linee contro il COVID-19<\/strong>. Il Gruppo ha messo a disposizione della collettivit\u00e0 la propria esperienza e creativit\u00e0<\/strong>, convertendo<\/strong> parte dei propri processi produttivi<\/strong>. Gatto ha sviluppato delle soluzioni utili alla protezione dei cittadini e in linea con le disposizioni governative. Si tratta di un progetto innovativo e in continua evoluzione.<\/p>\n\n\n\n

Nel corso degli anni, la Gatto si \u00e8 impegnata ad adottare un approccio sostenibile, dimostrando grande sensibilit\u00e0<\/strong> per quanto riguarda il proprio impatto sociale e ambientale sul territorio<\/strong>. Oltre ad avere un design e un\u2019estetica accattivanti, i prodotti del gruppo hanno una qualit\u00e0 certificata<\/strong>, e sono realizzati secondo processi di produzione all\u2019avanguardia e utilizzando materiali sostenibili.<\/p>\n\n\n\n

L\u2019ultimo traguardo raggiunto dal Gruppo nel proprio percorso verso la sostenibilit\u00e0 \u00e8 l\u2019ottenimento, nel 2019, della certificazione FSC<\/strong>, che garantisce la provenienza di materiali derivanti dal legno da una filiera gestita in maniera responsabile. Inoltre, dal 2019 l\u2019azienda sta lavorando alla redazione del proprio bilancio di sostenibilit\u00e0, con l\u2019obiettivo di certificare la sostenibilit\u00e0 ambientale e economica dei propri processi e il benessere dei propri dipendenti.<\/p>\n\n\n\n

Il Gruppo Gatto<\/a> \u00e8 leader nel settore della progettazione e realizzazione di astucci per occhiali, packaging di alta gamma, espositori, soluzioni coordinate e innovative per la comunicazione sul punto vendita per molteplici settori merceologici. Offre inoltre un\u2019ampia gamma di servizi specializzati, dal concept design, alla produzione, alla logistica, il tutto in un clima di creativit\u00e0 e di continua innovazione.<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Cristian conclude l\u2019intervento sottolineando l\u2019importanza di investire nelle persone<\/strong>, nei propri collaboratori e dipendenti, perch\u00e9 il know how, competenze, motivazione interna e positivit\u00e0<\/strong> portano all\u2019azienda un grande valore aggiunto. <\/strong><\/p>\n\n\n\n