{"id":4869,"date":"2020-12-09T10:43:09","date_gmt":"2020-12-09T09:43:09","guid":{"rendered":"https:\/\/www.strategiaecontrollo.com\/?p=4869"},"modified":"2021-11-04T14:16:22","modified_gmt":"2021-11-04T13:16:22","slug":"contingency-plan-per-affrontare-linaspettato","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.strategiaecontrollo.com\/en\/contingency-plan-per-affrontare-linaspettato\/","title":{"rendered":"Contingency Plan per affrontare l\u2019inaspettato"},"content":{"rendered":"\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><b>Nel Business bisogna sempre aspettarsi l\u2019inaspettabile<\/b><\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><span style=\"font-weight: 400;\">Undici erano le crisi conosciute nella letteratura delle crisi aziendali, alcune originarie all\u2019interno dell\u2019impresa come la crisi organizzativa, manageriale, proprietaria, finanziaria, altre invece hanno origine all\u2019esterno come quella reputazionale o settoriale.<\/span><\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><span style=\"font-weight: 400;\">In questo momento stiamo vivendo una<\/span><b> nuova crisi mai affronta nell\u2019economia moderna, la crisi pandemica,<\/b><span style=\"font-weight: 400;\"> che porta con s\u00e9 conseguenze profonde a livello <\/span><b>economico e umano. <\/b><span style=\"font-weight: 400;\">Come pu\u00f2 un\u2019azienda misurare e valutare l\u2019impatto della pandemia sulla sua attivit\u00e0? Quali fattori sono da considerare in questo scenario tumultuoso?<\/span><\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><span style=\"font-weight: 400;\">Nelle situazioni di crisi ogni azienda reagisce nel modo in cui ritiene opportuno. Esistono <\/span><b>diversi approcci alla gestione della crisi<\/b><span style=\"font-weight: 400;\"> influenzati ovviamente dall\u2019esperienza dell\u2019imprenditore e dai collaboratori che popolano l\u2019azienda.<\/span><\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><span style=\"font-weight: 400;\">Diventa strategico per chi si trova oggi in situazioni di discontinuit\u00e0 governare alcuni strumenti di gestione della crisi che sistematizzano e proceduralizzano l\u2019ambito di intervento. Il primo tra questi \u00e8 il <\/span><b>Contingency Plan<\/b><span style=\"font-weight: 400;\">, uno strumento utile nato a met\u00e0 degli anni \u201870 per <\/span><b>individuare le immediate azioni da intraprendere per garantire la continuit\u00e0 del business, <\/b><span style=\"font-weight: 400;\">priorit\u00e0 di ogni azienda in questo momento.&nbsp;<\/span><\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><span style=\"font-weight: 400;\">Di seguito riassumiamo i sei step fondamentali per salvaguardare il proprio business e provvedere alla stesura del Contingency Plan (Piano di emergenza):<\/span><\/p>\n\n\n\n<h5 class=\"wp-block-heading\"><span style=\"font-weight: 400;\">TEAM<\/span><\/h5>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><span style=\"font-weight: 400;\">In situazioni di difficolt\u00e0 \u00e8 fondamentale <\/span><b>individuare una cabina di regia multidisciplinare,<\/b><span style=\"font-weight: 400;\"> un team o un manager, il CRO (Chief Restructuring Officer), dedicata alla gestione crisi capace di garantire un adeguato focus e presidio dell\u2019emergenza. Figure professionali dotate di<\/span><b> competenze trasversali che sappiano orientare la rotta della pianificazione strategica<\/b><span style=\"font-weight: 400;\">, della salvaguardia dei dipendenti, della supply chain, dei clienti. Comunicatori affidabili che assicurino un corretto flusso di informazioni all\u2019interno e all\u2019esterno dell\u2019azienda.<\/span><\/p>\n\n\n\n<h5 class=\"wp-block-heading\"><span style=\"font-weight: 400;\">SCENARI<\/span><\/h5>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><span style=\"font-weight: 400;\">L\u2019entrata della crisi porter\u00e0 una discontinuit\u00e0 nella gestione aziendale.&nbsp;<\/span><\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><span style=\"font-weight: 400;\">Immaginare scenari alternativi, <\/span><b>pensare in anticipo rispetto all\u2019evolversi dei fatti<\/b><span style=\"font-weight: 400;\">, aiuta a prendere le decisioni con tempestivit\u00e0. Cosa succederebbe se chiudesse un fornitore strategico? Cosa succederebbe se chiudesse un cliente? Cosa succederebbe se capitasse un nuovo lockdown generalizzato? Ad esempio <\/span><a href=\"https:\/\/www.modefinance.com\/it\/blog\/2020-07-28-forst-si-evolve-le-nuove-funzionalita-del-modello-previsionale\"><span style=\"font-weight: 400;\">Modefinance ha ipotizzato tre scenari <\/span><\/a><span style=\"font-weight: 400;\">per settore di attivit\u00e0 aziendale basati su altrettanti scenari di fatturato.<\/span><\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><span style=\"font-weight: 400;\">L\u2019obiettivo degli scenari \u201cnon \u00e8 prenderci, ma evitare di essere presi completamente di sorpresa\u201d.&nbsp;<\/span><\/p>\n\n\n\n<h5 class=\"wp-block-heading\"><span style=\"font-weight: 400;\">FORNITURA E PRODUZIONE<\/span><\/h5>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><span style=\"font-weight: 400;\">L\u2019impresa deve garantire un\u2019adeguata fornitura al magazzino, <\/span><b>monitorare e stabilizzare la filiera produttiva valutando l\u2019impatto della crisi sulla supply chain.<\/b><span style=\"font-weight: 400;\"> L\u2019azienda deve monitorare la stabilit\u00e0 anche delle fonti di approvvigionamento, magari stringendo nuovi patti con i fornitori strategici o cercandone di nuovi, in vantaggio rispetto ai competitors, per assicurarsi la continuit\u00e0 della produzione.<\/span><\/p>\n\n\n\n<h5 class=\"wp-block-heading\"><span style=\"font-weight: 400;\">ASCOLTARE IL MERCATO<\/span><\/h5>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><span style=\"font-weight: 400;\">Ascoltare il mercato, capirlo e saper intercettare i cambiamenti in atto per <\/span><b>adeguare l\u2019offerta. <\/b><span style=\"font-weight: 400;\">Con il supporto del team interno \u00e8 utile eseguire ricerche di mercato per individuare le nuove richieste del target di riferimento. In questi mesi di pandemia abbiamo assistito ad un rapido mutamento delle abitudini dei consumatori, pi\u00f9 orientati all\u2019acquisto di prodotti essenziali ed alla casa, all\u2019home entertainment e alla rapida <\/span><b>progressione di alcuni canali di vendita come l\u2019e-commerce.<\/b><\/p>\n\n\n\n<h5 class=\"wp-block-heading\"><span style=\"font-weight: 400;\">AREA ECONOMICO FINANZIARIA<\/span><\/h5>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><span style=\"font-weight: 400;\">Per quanto riguarda l\u2019area economico-finanziaria il team finance deve <\/span><b>analizzare la situazione contabile esistente<\/b><span style=\"font-weight: 400;\">. Prende prima importanza nel Contingency plan la liquidit\u00e0 aziendale. <\/span><span style=\"font-weight: 400;\">\u00c8 centrale dunque che l\u2019impresa si doti di presidi adeguati per il monitoraggio prospettico della tesoreria a brevissimo termine, pena la continuit\u00e0 aziendale.&nbsp;<\/span><\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><span style=\"font-weight: 400;\">Con l\u2019aiuto di scenari alternativi si facilitata la stima della capacit\u00e0 di resistenza dell\u2019azienda con le disponibilit\u00e0 liquide attuali, si possono valutare oggi eventuali necessit\u00e0 di indebitamento futuro o eventualmente<\/span><b> ipotizzare altre azioni strategiche per la gestione delle spese come joint venture o disinvestimenti.<\/b><\/p>\n\n\n\n<h5 class=\"wp-block-heading\"><span style=\"font-weight: 400;\">COMUNICAZIONE<\/span><\/h5>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><span style=\"font-weight: 400;\">L\u2019area di comunicazione interna ed esterna all\u2019azienda viene coinvolta per implementare un dialogo trasparente con dipendenti, collaboratori, investitori, banche e clienti. Avere il totale controllo sugli eventi non \u00e8 sempre possibile, ma una corretta comunicazione aiuta a creare un rapporto di fiducia tra impresa e stakeholder.&nbsp;<\/span><\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><span style=\"font-weight: 400;\">Il piano di contingenza quindi \u00e8 la soluzione immediata a disposizione dell\u2019azienda in risposta o in previsione ad una crisi interna o esterna all\u2019azienda, per <\/span><b>minimizzare l\u2019impatto. <\/b><span style=\"font-weight: 400;\">La durata dell\u2019azione di solito \u00e8 tre-sei mesi e si occupa principalmente di salvaguardare la continuit\u00e0 aziendale dal punto di vista finanziario. <\/span><b>Le operazioni strategiche invece coinvolgono un piano operativo di una durata maggiore, ma in un momento di crisi spesso il tempo \u00e8 proprio il fattore che viene a mancare per primo.\u00a0<\/b><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Nel Business bisogna sempre aspettarsi l\u2019inaspettabile Undici erano le crisi conosciute nella letteratura delle crisi aziendali, alcune originarie all\u2019interno dell\u2019impresa come la crisi organizzativa, manageriale, proprietaria, finanziaria, altre invece hanno origine all\u2019esterno come quella reputazionale o settoriale. 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