{"id":4918,"date":"2020-12-22T12:47:17","date_gmt":"2020-12-22T11:47:17","guid":{"rendered":"https:\/\/www.strategiaecontrollo.com\/?p=4918"},"modified":"2021-11-04T14:14:51","modified_gmt":"2021-11-04T13:14:51","slug":"2021-guardiamo-oltre-la-crisi-con-gli-strumenti-giusti","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.strategiaecontrollo.com\/en\/2021-guardiamo-oltre-la-crisi-con-gli-strumenti-giusti\/","title":{"rendered":"2021, guardiamo oltre la crisi con gli strumenti giusti"},"content":{"rendered":"\n

Il 2020 \u00e8 stato un anno decisamente sfidante.<\/span><\/p>\n\n\n\n

Stiamo riguardando i contenuti del Salotto di Management del 19 febbraio, pochi giorni prima della comunicazione del lockdown. <\/span><\/p>\n\n\n\n

Cosa \u00e8 successo dopo quel lontano 19 febbraio?
<\/span>Sono ancora valide le considerazioni fatte?<\/span><\/p>\n\n\n\n

Avevamo affrontato il delicato tema degli indicatori di crisi analizzando in modo approfondito le novit\u00e0 previste dal Nuovo Codice della Crisi d\u2019impresa, che si pensava sarebbe entrato in vigore entro agosto 2020. <\/span><\/p>\n\n\n\n

Ricordiamo che sulla base di tale novit\u00e0 legislativa l\u2019imprenditore ha il dovere di istituire un <\/span>assetto organizzativo, amministrativo <\/b>e <\/span>contabile<\/b> adeguato alla natura e alle dimensioni dell\u2019impresa, al fine di rilevare in modo tempestivo i segnali che possono celare una possibile crisi, o la perdita della continuit\u00e0 aziendale. <\/span><\/p>\n\n\n\n

Ci eravamo in particolare soffermati sull\u2019importanza per le aziende di avere, oltre ad un adeguato sistema di indicatori di allerta, un’altrettanto adeguata struttura organizzativa in grado di reagire velocemente, elementi validi e fondamentali soprattutto in questa realt\u00e0.<\/span><\/p>\n\n\n\n

Ecco pertanto l\u2019importanza da un lato di predisporre un <\/span>Piano Industriale<\/b>, un <\/span>Business Plan<\/b>, un <\/span>Piano Tesoreria<\/b> e fornire un \u201c<\/span>Bilancino intermedio di periodo<\/b>\u201d, per controllare periodicamente i dati rilevati e, dall\u2019altro lato, di investire nel team di risorse umane affinch\u00e9 siano compatte e pronte a reagire magari facendo buon uso delle tecnologie. <\/span><\/p>\n\n\n\n

Alessandra Gruppi<\/a> aveva suggerito la lettura del libro \u201cThe Go-Kart Organization\u201d di Gianni Camisa e Antonio Giangreco che stimolano le PMI ad accettare che l\u2019ambiente \u00e8 <\/span>volatile, incerto, complesso <\/b>e<\/span> ambiguo<\/b> ed \u00e8 pertanto fondamentale predisporre un assetto organizzativo saldo, per rispondere alle turbolenze, proprio come un Go-Kart, che ha un baricentro basso e permette un tempo di reazione immediato.<\/span><\/p>\n\n\n\n

Ripercorriamo velocemente i suggerimenti dati per affrontare la turbolenza ed agire tempestivamente:<\/span><\/p>\n\n\n\n

  1. ESSERE SNELLI<\/b>: un\u2019azienda snella permette una risposta rapida ai cambiamenti del mercato.
    <\/span><\/li>
  2. INVESTIRE SULLA <\/span>DIGITALIZZAZIONE<\/b>: ottimizzare i tempi dei  processi, rendendo pi\u00f9 semplice il lavoro anche dal punto di vista burocratico. Un esempio sono i sistemi di pianificazione e controllo implementati grazie all\u2019utilizzo delle nuove tecnologie e IoT per velocizzare la raccolta e l\u2019analisi delle informazioni. Spesso la raccolta dei dati e la loro interpretazione sono di vitale importanza per poter rispondere in modo immediato ad un\u2019eventuale crisi d\u2019impresa.<\/span><\/li>
  3. APPROCCIARE IL <\/span>PERFORMANCE ACHIEVEMENT<\/b>: per l\u2019azienda le persone motivate e orientate ai risultati aumentano il valore dell\u2019impresa. L\u2019obiettivo del Performance Management \u00e8 di allineare comportamenti e obiettivi delle persone con le strategie aziendali, creando un ambiente lavorativo che faccia emergere il meglio delle persone coinvolte, massimizzando i risultati.<\/span><\/li>
  4. ASCOLTARE IL CLIENTE<\/b>: \u00e8 fondamentale, ascoltare la domanda del mercato aiuta l\u2019azienda ad applicare la giusta strategia. Armarsi di un Assetto Organizzativo adeguato \u00e8 fondamentale per poter interpretare i segnali di una possibile crisi d\u2019impresa, ma anche per indirizzare il business e ascoltare le richieste dei consumatori.<\/span><\/li>
  5. AVERE FIDUCIA DEL TEAM COMMERCIALE E MARKETING<\/b>: se sono previste turbolenze nel mercato, se bisogna interpretare i segnali deboli del mercato o analizzare i competitors,  \u00e8 bene ascoltare le previsioni del team e fidarsi, predisponendo l\u2019assetto in modo adeguato.<\/li><\/ol>\n\n\n\n

    La sintesi del Salotto era stata quella di investire non solo sulle nuove tecnologie, ma anche sul <\/span>capitale umano<\/b> e sulla motivazione dei propri collaboratori per raggiungere obiettivi comuni.<\/span><\/p>\n\n\n\n

    Il 2020 sta finendo, molti stanno tirando un sospiro di sollievo come se si trattasse di un anno bisestile sfortunato, molti stanno facendo i conti per capire come chiuder\u00e0 l\u2019anno e quale futuro costruire, altri stanno viaggiando a tutta velocit\u00e0 perch\u00e9 favoriti dalla contingenza. <\/span><\/p>\n\n\n\n

    Anche noi di Strategia&Controllo stiamo facendo i bilanci di un anno particolare. <\/span><\/p>\n\n\n\n

    Le <\/span>competenze di digitalizzazione e la flessibilit\u00e0 <\/b>che contraddistingue il nostro team ci ha permesso di <\/span>continuare a seguire i nostri progetti <\/b>e anzi di <\/span>crescere come organico e come partnership.  <\/b><\/p>\n\n\n\n

    La trasformazione dei Salotti di Management da fisici a virtuali ha creato relazioni nuove e ha accelerato il desiderio di innovare anche nei servizi che ormai sono sempre pi\u00f9 integrati da attivit\u00e0 a distanza. <\/span><\/p>\n\n\n\n

    Siamo pronti per il nuovo anno e i nostri temi trainanti saranno sempre focalizzati su ASSETTI ORGANIZZATIVI, DIGITALIZZAZIONE, FINANZA ai quali aggiungiamo SERVITIZZAZIONE E NUOVI MODELLI DI BUSINESS e, assieme ai nostri partner, ci sentirete parlare di SOSTENIBILIT\u00c0 e CIRCOLARIT\u00c0<\/span><\/p>\n\n\n\n

    Stay tuned\u2026 a presto!<\/span><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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