{"id":5528,"date":"2021-05-19T10:50:40","date_gmt":"2021-05-19T08:50:40","guid":{"rendered":"https:\/\/www.strategiaecontrollo.com\/?p=5528"},"modified":"2021-11-03T22:40:04","modified_gmt":"2021-11-03T21:40:04","slug":"5-skills-fondamentali-per-una-leadership-al-femminile","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.strategiaecontrollo.com\/en\/5-skills-fondamentali-per-una-leadership-al-femminile\/","title":{"rendered":"5 skills fondamentali per una leadership “al femminile”"},"content":{"rendered":"\n

Negli anni si \u00e8 creata una connotazione maschile della parola <\/span>leader<\/span><\/i>, principalmente perch\u00e9 gli incarichi di spessore, che richiedono potere decisionale, fermezza e razionalit\u00e0 sono sempre stati associati alla figura dell\u2019uomo, in quanto uomo, <\/span>stereotipato come pi\u00f9 duro e autoritario<\/b>, complice anche una visione maschilista di determinate cariche aziendali e una societ\u00e0 patriarcale.<\/span><\/p>\n\n\n\n

Una ricerca dell\u2019<\/span>Osservatorio Imprenditoria Femminile di Unioncamere \u2013 InfoCamere <\/span><\/i>ha evidenziato come nel <\/span>2021<\/span><\/a> le <\/span>attivit\u00e0 produttive a conduzione femminile toccano quota 1 milione e 336 mila unit\u00e0, pari al 21,98% del totale delle imprese,<\/b> contro il 22% del 2019, un freno dettato anche dall\u2019emergenza sanitaria che ha colpito pi\u00f9 duramente il tessuto imprenditoriale e produttivo femminile under 35.<\/span><\/p>\n\n\n\n

Sebbene il numero di donne manager sia aumentato negli ultimi anni,<\/span> la parit\u00e0 di genere in azienda resta ancora un miraggio. <\/b><\/p>\n\n\n\n

Diverse sono le iniziative e i progetti a sostegno della parit\u00e0 di genere, tra questi <\/span>Agenda 2030 per lo Sviluppo Sostenibile, <\/b>un programma d\u2019azione con 17 obiettivi per le persone, il pianeta e la prosperit\u00e0 sottoscritto nel settembre 2015 dai governi dei 193 Paesi membri dell\u2019ONU.<\/span><\/p>\n\n\n\n

L\u2019obiettivo numero 5 <\/span><\/a>recita: <\/span>\u201cRaggiungere l\u2019uguaglianza di genere ed emancipare tutte le donne e le ragazze<\/i><\/b>\u201d e prevede una serie di interventi tra cui garantire piena ed effettiva partecipazione femminile e<\/span> pari opportunit\u00e0 di leadership ad ogni livello decisionale<\/b> in ambito politico, economico e della vita pubblica.<\/span><\/p>\n\n\n\n

In questo periodo storico di grande difficolt\u00e0, dove le imprese si ritrovano a fare i conti con una situazione economica nazionale precaria e<\/span> i lavoratori cercano dialogo e conforto, <\/b>si \u00e8 fatto spazio un altro stile di <\/span>leadership, quello \u201cal femminile\u201d, non legato al genere di appartenenza,<\/b> ma ad attitudini che vengono collegate alla sensibilit\u00e0 femminile, sviluppate relativamente al contesto socio-culturale e al momento storico.<\/span><\/p>\n\n\n\n

Questo tipo di leadership al femminile \u00e8 generato da un<\/span> mix di skills<\/b> come la consapevolezza di s\u00e9 e degli altri, ottime capacit\u00e0 comunicative, empatia, intelligenza emotiva, gentilezza e pazienza, essenziali per garantire equit\u00e0 e inclusivit\u00e0, caratteristiche solitamente legate alla parte pi\u00f9 sensibile della persona. <\/span><\/p>\n\n\n\n

Per ricominciare oggi abbiamo bisogno di uno<\/span> stile di leadership al femminile, lo dicono anche i dati, un sondaggio di <\/b>Life Based Value<\/b><\/a>, fatto su un campione di 1500 persone, dimostra quali sono le caratteristiche pi\u00f9 rilevanti per un leader in azienda:<\/span><\/p>\n\n\n\n

capacit\u00e0 di condivisione, ascolto, collaborazione, conoscenza, rispetto ed empatia. <\/span><\/p>\n\n\n\n

Non esiste la ricetta perfetta, ma di seguito proviamo ad analizzare alcuni tratti che dovrebbero ad oggi essere parte integrante nello stile di leadership in azienda.<\/span><\/p>\n\n\n\n

Empatia e Intelligenza Emotiva<\/b><\/h4>\n\n\n\n

L\u2019empatia resta un tratto distintivo per un buon leader,<\/span> sia dal punto di vista emotivo che operativo.<\/b> Chi \u00e8 in grado di mettersi nei panni degli altri e recepire al volo ci\u00f2 che non viene detto ha una marcia in pi\u00f9, ma un leader deve anche conoscere i processi operativi e le difficolt\u00e0 nelle quali pu\u00f2 incorrere ogni membro del team.<\/span><\/p>\n\n\n\n

Vestire i panni dell\u2019operativo permette ad un leader di <\/span>identificare eventuali problemi e soluzioni <\/b>per guidare la squadra verso l\u2019obiettivo comune. <\/span><\/p>\n\n\n\n

L\u2019intelligenza emotiva \u00e8 un aspetto legato alla capacit\u00e0 di riconoscere le emozioni proprie e altrui per guidare decisioni e azioni.<\/span><\/p>\n\n\n\n

Questa capacit\u00e0 per un leader pu\u00f2 essere molto utile quando ad esempio viene commesso un errore che provoca malcontento e ansia.<\/span><\/p>\n\n\n\n

Invece che condannare l\u2019errore di un singolo pu\u00f2 scegliere di <\/b>valorizzarlo<\/i><\/b>, coinvolgendo l\u2019intero team per allenarlo alla risposta tempestiva e al pensiero laterale nel caso in cui dovesse imbattersi nuovamente nello stesso ostacolo. <\/span><\/p>\n\n\n\n

Un buon leader permette alla sua squadra di rischiare ed esplorare, anche di commettere errori perch\u00e9 solo cos\u00ec potr\u00e0 avvenire l\u2019innovazione e lo stimolo alla creativit\u00e0.<\/span><\/p>\n\n\n\n

Doti comunicative e condivisione<\/b><\/h4>\n\n\n\n

L’empatia accompagnata da ottime capacit\u00e0 comunicative dona al leader un senso di <\/span>trasparenza e autenticit\u00e0.<\/b> Comunicare gli obiettivi, coinvolgere l\u2019intero team e valorizzare le competenze del singolo sono passaggi molto importanti. Cos\u00ec come lo \u00e8 la condivisione reciproca. <\/span><\/p>\n\n\n\n

Un buon leader deve sempre mettere al corrente il suo team delle scelte prese, dare un \u201cperch\u00e9\u201d alle persone riduce di molto le incomprensioni e i malumori, creando coesione all\u2019interno del gruppo. <\/span><\/p>\n\n\n\n

Viceversa il leader deve pretendere la condivisione reciproca per avere una visione d\u2019insieme completa, deve sapere esattamente dove si trova la squadra, dove \u00e8 diretta e quali passaggi deve percorrere. <\/span><\/p>\n\n\n\n

Attenzione e ascolto<\/b><\/h4>\n\n\n\n

Creare uno spazio sicuro a lavoro \u00e8 il primo step per migliorare le performance aziendali. <\/span><\/p>\n\n\n\n

Quando un lavoratore si sente ascoltato e tutelato sar\u00e0 pi\u00f9 stimolato e spinto non solo dalla busta paga, bens\u00ec da un senso di responsabilit\u00e0 e riconoscenza nei confronti dell\u2019impresa.<\/span><\/p>\n\n\n\n

Gentilezza<\/b><\/h4>\n\n\n\n

Beh su questo non serve nemmeno soffermarsi, la gentilezza sta alla base di qualsiasi rapporto, sia esso di natura lavorativa che personale. <\/span><\/p>\n\n\n\n

La<\/span> gentilezza e il rispetto sono valori che devono far parte non solo del leader,<\/b> \u00e8 impensabile che una figura che non valorizza la gentilezza possa essere in grado di motivare la squadra e creare unione e complicit\u00e0.<\/span><\/p>\n\n\n\n

Per concludere non esiste una leadership legata al genere, ma esiste sicuramente un modo alternativo a quello autoritario e severo che deve coesistere con una sensibilit\u00e0 che il mercato oggi chiede a gran voce.<\/span><\/p>\n\n\n\n

Un leader si pu\u00f2 definire tale quando \u00e8 in grado di sviluppare una cultura aziendale inclusiva, che promuove la parit\u00e0 di genere e invece condanna le ingiustizie. <\/b><\/p>\n\n\n\n

Un leader \u00e8 colui che sostiene il team, lo stimola, e supporta e studia con loro un piano di carriera per ciascuno, una possibilit\u00e0 di crescita. <\/span><\/p>\n\n\n\n

<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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