{"id":8501,"date":"2022-01-27T12:04:01","date_gmt":"2022-01-27T11:04:01","guid":{"rendered":"https:\/\/www.strategiaecontrollo.com\/?p=8501"},"modified":"2023-08-10T21:30:57","modified_gmt":"2023-08-10T19:30:57","slug":"gender-equality-il-valore-della-partecipazione-femminile-in-azienda","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.strategiaecontrollo.com\/en\/gender-equality-il-valore-della-partecipazione-femminile-in-azienda\/","title":{"rendered":"Gender equality: il valore della partecipazione femminile in azienda"},"content":{"rendered":"\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Il 2022 si \u00e8 aperto per il nostro partner <a href=\"https:\/\/www.reteperimprese.it\/\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">Rete Per Imprese<\/a>, un supporto per le aziende nel campo della finanza agevolata, con una cospicua mole di lavoro legata al <a href=\"https:\/\/www.mise.gov.it\/index.php\/it\/incentivi\/impresa\/fondo-a-sostegno-impresa-femminile\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">Fondo Impresa Femminile<\/a> e Gender Equality. La misura, pubblicata in Gazzetta Ufficiale il 14 dicembre scorso, \u00e8 stata istituita dalla legge n. 178 del 30 dicembre 2020. L\u2019obiettivo del Fondo \u00e8 quello <strong>supportare l\u2019avvio ed il rafforzamento dell\u2019imprenditoria femminile,<\/strong> sia attraverso <strong>contributi a fondo perduto che finanziamenti agevolati<\/strong>. La misura conferma i primi 40 milioni di euro, dei 400 destinati dal PNRR alla Missione 5 \u201cInclusione e coesione\u201d che vuole favorire l\u2019aumento della partecipazione femminile al mondo del lavoro.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Dal Rapporto Imprenditoria Femminile di UnionCamere emerge un quadro del tessuto imprenditoriale italiano che vede un\u2019interessante presenza di imprese femminili: al 1\u00b0 trimestre 2021 erano pi\u00f9 di un milione e 330 mila, pari a poco pi\u00f9 di un quinto del totale delle imprese. <\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">L\u2019INPS (dati 2019) indica che <strong>le posizioni manageriali ricoperte da donne sono appena il 28% del totale (168 mila su 605mila)<\/strong>. Tale quota si riduce notevolmente se si considerano le posizioni lavorative regolamentate da un contratto da \u201c<strong>dirigente<\/strong>\u201d; in questo caso <strong>le donne sono circa il 18%<\/strong> e, negli ultimi dieci anni, questa percentuale \u00e8 cresciuta in media di soli 0,3 punti percentuali per anno. Inoltre, in Italia, la professione con le maggiori differenze di retribuzione di genere \u00e8 proprio quella dei manager.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">La strada da percorrere \u00e8 dunque ancora lunga e il MISE si sta muovendo nella stessa direzione della Commissione Europea: nel 2020 ha varato la strategia quinquennale per la parit\u00e0 di genere e lo sviluppo sostenibile e, nel 2021, ha presentato la <strong>direttiva per la parit\u00e0 e la trasparenza di retribuzione tra uomini e donne<\/strong>. Le diverse iniziative legislative e di autoregolamentazione adottate negli ultimi anni, pur partendo da ovvie ragioni di uguaglianza e parit\u00e0 di trattamento, sono mosse da motivazioni economiche: la cosiddetta \u201cgender equality\u201d rappresenta un elemento di crescita e di valore. Secondo l\u2019Istituto Europeo per la parit\u00e0 di genere (EIGE)<strong> il miglioramento della gender equality porterebbe entro il 2050 a un aumento del PIL pro capite dell\u2019UE dal 6,1 al 9,6.<\/strong><\/p>\n\n\n\n<div class=\"wp-block-stackable-subtitle stk-block-subtitle stk-block stk-8247906\" data-block-id=\"8247906\"><p class=\"stk-block-subtitle__text stk-subtitle\">Passando da un livello macro a uno micro, cosa significa a livello aziendale gender equality? <\/p><\/div>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Si intende il rispetto di una corretta diversit\u00e0 di genere a tutti i livelli, dagli organi decisionali a tutti i dipendenti. La diversit\u00e0 in tutte le sue forme, a cominciare dalla sempre maggior presenza delle donne nel business e in ruoli chiave, rappresenta un arricchimento per le organizzazioni e un elemento distintivo di innovazione.<\/p>\n\n\n\n<blockquote class=\"wp-block-quote is-layout-flow wp-block-quote-is-layout-flow\"><p>&#8220;Avere un maggior numero di donne in posizioni dirigenziali o nel consiglio di amministrazione \u00e8 associato a una maggiore redditivit\u00e0 aziendale rispetto al loro settore&#8221;. <\/p><\/blockquote>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Questa \u00e8 la conclusione cui \u00e8 giunto il team GS Sustain di&nbsp;Goldman Sachs Asset Management,&nbsp;dopo aver analizzato i comportamenti registrati dalle aziende nell&#8217;arco di un decennio (2008-2019). Anche <strong>Larry Fink, CEO della societ\u00e0 di asset managemenet Blackrock,<\/strong> nella sua lettera del 2018 ai CEO, ha osservato come <strong>promuovere la presenza femminile all\u2019interno dei CdA significhi una maggiore redditivit\u00e0, una maggiore produttivit\u00e0 e una maggiore creazione di valore nel lungo termine.<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Restando nel mondo della finanza la presenza di leadership femminile \u00e8 valutata positivamente da indici azionari ad hoc, che raccolgono i titoli di aziende attente alle policy di \u201cgender equality\u201d. Tra i pi\u00f9 noti vi \u00e8 il Bloomberg Gender Equality Index, che misura le performance delle societ\u00e0 sul fronte della trasparenza nella divulgazione sui dati di genere e delle misure adottate nell\u2019ottica dell\u2019inclusione e della valorizzazione della diversit\u00e0. Su 380 societ\u00e0 ammesse all\u2019indice, 16 sono italiane, dato che colloca l\u2019Italia tra i primi quattro Paesi a livello globale nel ranking.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">I mercati finanziari osservano con attenzione questi indici per poter beneficiare delle opportunit\u00e0 di crescita che solitamente caratterizzano i titoli di queste aziende. Anche le evidenze dell\u2019ultimo Quaderno della finanza&nbsp;\u201cBoardroom gender diversity and performance of listed companies in Italy\u201d, pubblicato da&nbsp;Consob, confermano i benefici sulle performance economico-finanziarie della presenza femminile nei board. Si riportano di seguito alcuni risultati dello studio:<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\"><li>quando la percentuale di donne nei board <strong>supera la soglia del 17-20% si evidenzia un effetto positivo<\/strong> e significativo su tutte le misure di performance utilizzate<\/li><li>se la quota femminile nei CdA \u00e8 pari al 20% l\u2019impatto \u00e8 solo sul ROS ed \u00e8 pari al +0,79<\/li><li>quando la quota sale al 30% gli impatti sono tutti positivi: +0,51 sul ROA, +1,734 sul ROE, +0,67 sul ROIC e +6,82 sul ROS.<\/li><\/ul>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">L&#8217;International Labour Organization (ILO) ha pubblicato nel 2019 lo studio <strong>\u201cWomen in Business and Management: the business case for change\u201d<\/strong>, realizzato su circa 13mila imprese in 70 Paesi. <\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><strong>Dal rapporto \u00e8 emerso che oltre la met\u00e0 delle aziende con un buon livello di parit\u00e0 di genere nel loro organico e nelle posizioni apicali ha una migliore produttivit\u00e0 del lavoro. Nello specifico:<\/strong><\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\"><li>il 54% degli intervistati ha dichiarato di raggiungere livelli pi\u00f9 alti in termini di innovazione<\/li><li>oltre il 60% ha registrato una maggiore redditivit\u00e0 e produttivit\u00e0<\/li><li>il 57% ha riportato una maggiore capacit\u00e0 di attrarre e trattenere talenti<\/li><li>il 54% ha dichiarato che la reputazione della propria azienda \u00e8 migliorata<\/li><li>quando la quota femminile del board \u00e8 compresa tra il 30% e il 39%, le imprese hanno il 18,5% in pi\u00f9 di probabilit\u00e0 di migliorare le performance. Questa percentuale sale al 20% quando i CdA sono composti per la met\u00e0 da donne.<\/li><\/ul>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Si evince dunque che, indipendentemente dal settore, le donne portano un contributo in termini di diversit\u00e0 nei team di direzione, possedendo insight diversi e aggiuntivi rispetto a determinate questioni strategiche e in particolare a quelle che riguardano clienti, collaboratori o partner commerciali di sesso femminile. <\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><strong>Tuttavia, affinch\u00e9 l\u2019impatto sulle performance aziendale sia tangibile, le imprese devono creare una cultura organizzativa inclusiva e formare quelle skills necessarie a tradurre la diversit\u00e0 in valore.<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Concludo queste righe con una riflessione a voce alta. La famiglia \u00e8 uno dei quattro soggetti del sistema economico e, per certi versi, \u00e8 assimilabile ad un\u2019impresa: in lei confluiscono ricavi, risparmi, investimenti, costi e stakeholders con esigenze diverse. <\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Ciascuno di noi ha o ha avuto una nonna o una bisnonna che, in tempi di ristrettezze economiche se non addirittura di guerra, ha portato avanti una famiglia, anche numerosa. Queste donne forti, tenaci, resilienti, vengono spesso definite \u201cangeli del focolare\u201d ma, dal mio punto di vista, dovrebbero essere considerate dei manager a tutti gli effetti. Il passaggio dalla casa all\u2019azienda o lungo la scala gerarchica non dovrebbe richiedere, soprattutto al giorno d\u2019oggi, giustificazioni di sorta ma soltanto formazione, professionalit\u00e0 e il medesimo impegno dei colleghi di genere maschile.<\/p>\n\n\n\n<div class=\"wp-block-columns is-layout-flex wp-container-core-columns-is-layout-995f960e wp-block-columns-is-layout-flex\">\n<div class=\"wp-block-column is-layout-flow wp-block-column-is-layout-flow\" style=\"flex-basis:33.33%\">\n<figure class=\"wp-block-image size-full\"><img decoding=\"async\" width=\"286\" height=\"358\" src=\"https:\/\/www.strategiaecontrollo.com\/wp-content\/uploads\/2022\/01\/Schermata-2022-01-10-alle-16.13.06.png\" alt=\"Elisa fabbro\" class=\"wp-image-8390\" srcset=\"https:\/\/www.strategiaecontrollo.com\/wp-content\/uploads\/2022\/01\/Schermata-2022-01-10-alle-16.13.06.png 286w, https:\/\/www.strategiaecontrollo.com\/wp-content\/uploads\/2022\/01\/Schermata-2022-01-10-alle-16.13.06-240x300.png 240w\" sizes=\"(max-width: 286px) 100vw, 286px\" \/><\/figure>\n<\/div>\n\n\n\n<div class=\"wp-block-column is-layout-flow wp-block-column-is-layout-flow\" style=\"flex-basis:66.66%\">\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Articolo di&nbsp;<a href=\"https:\/\/www.strategiaecontrollo.com\/it\/persone\/elisa-fabbro\/\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">Elisa Fabbro<\/a>,<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><strong>Market analysis e business due diligence<\/strong><\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-social-links is-layout-flex wp-block-social-links-is-layout-flex\"><li class=\"wp-social-link wp-social-link-linkedin wp-block-social-link\"><a href=\"https:\/\/www.linkedin.com\/in\/elisa-fabbro-771623111\/\" class=\"wp-block-social-link-anchor\"><svg width=\"24\" height=\"24\" viewBox=\"0 0 24 24\" version=\"1.1\" xmlns=\"http:\/\/www.w3.org\/2000\/svg\" aria-hidden=\"true\" focusable=\"false\"><path d=\"M19.7,3H4.3C3.582,3,3,3.582,3,4.3v15.4C3,20.418,3.582,21,4.3,21h15.4c0.718,0,1.3-0.582,1.3-1.3V4.3 C21,3.582,20.418,3,19.7,3z M8.339,18.338H5.667v-8.59h2.672V18.338z M7.004,8.574c-0.857,0-1.549-0.694-1.549-1.548 c0-0.855,0.691-1.548,1.549-1.548c0.854,0,1.547,0.694,1.547,1.548C8.551,7.881,7.858,8.574,7.004,8.574z M18.339,18.338h-2.669 v-4.177c0-0.996-0.017-2.278-1.387-2.278c-1.389,0-1.601,1.086-1.601,2.206v4.249h-2.667v-8.59h2.559v1.174h0.037 c0.356-0.675,1.227-1.387,2.526-1.387c2.703,0,3.203,1.779,3.203,4.092V18.338z\"><\/path><\/svg><span class=\"wp-block-social-link-label screen-reader-text\">LinkedIn<\/span><\/a><\/li><\/ul>\n<\/div>\n<\/div>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Il 2022 si \u00e8 aperto per il nostro partner Rete Per Imprese, un supporto per le aziende nel campo della finanza agevolata, con una cospicua mole di lavoro legata al Fondo Impresa Femminile e Gender Equality. 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