Strategia & Controllo

Il tuo partner nell’innovazione e sviluppo del business

Siamo una società di management consulting specializzata nell’accompagnare le aziende alla crescita, managerializzazione e trasformazione digitale.

La nostra mission è supportare i nostri clienti nell’essere più competitivi grazie alla valorizzazione delle persone, l’introduzione di metodologie manageriali e l’utilizzo delle tecnologie. I fari che ci guidano nel lavoro a fianco del Cliente sono l’etica, la professionalità, la trasparenza, la concretezza e la sostenibilità. #strategia #innovazione #persone #sostenibilità

Strategia & Controllo

Il tuo partner nell’innovazione e sviluppo del business

Siamo una società di management consulting specializzata nell’accompagnare le aziende alla crescita, managerializzazione e trasformazione digitale.
La nostra mission è supportare i nostri clienti nell’essere più competitivi grazie alla valorizzazione delle persone, l’introduzione di metodologie manageriali e l’utilizzo delle tecnologie. I fari che ci guidano nel lavoro a fianco del Cliente sono l’etica, la professionalità, la trasparenza, la concretezza e la sostenibilità.
#strategia #innovazione #persone #sostenibilità

Servitization Manager

Il Servitization Manager è una figura professionale che accompagna l’azienda nel cambio di paradigma del modello di business, passando da una visione orientata all’innovazione di prodotto a una orientata invece all’innovazione stimolata dalle esigenze del cliente. Di fatto è un manager con forti competenze in ambito marketing strategico, digitalizzazione con specifico focus nelle tecnologie dell’IoT, pianificazione, controllo e change management.

Il nome è stato coniato nel 2020 a conclusione di un progetto europeo, Things+, che ha voluto testare una metodologia e un approccio, molto pragmatico, efficace nell’accompagnare in particolare PMI manifatturiere, fortemente focalizzate sul prodotto, a spostare il focus delle proprie strategie dal prodotto al cliente e quindi a rivedere anche i propri modelli di business nell’ottica delle cosiddette strategie di servitizzazione. Per dare “materialità” e in qualche modo per contribuire allo sviluppo di queste competenze di confine tra strategia di business, marketing, e 4.0 è stata creata una questa figura certificata a livello europeo da Friuli Innovazione, il Parco Tecnologico lead partner del progetto e CEPAS – Bureau Veritas.

Attualmente Strategia & Controllo assieme ai partner LEF – Lean Experience Factory, BeamMeUp, con la partecipazione di ASAP e Polo Tecnologico Alto Adriatico come soggetto patrocinante, sta promuovendo dei corsi di formazione introduttivi al ruolo di Servitization Manager.

Progetto Accelerate Italy

Accelerate Italy è un programma di accelerazione per startup tecnologiche italiane interessate ad espandersi negli Stati Uniti. Il programma, frutto del partenariato tra importanti hub di innovazione italiani, società di venture capital e imprenditori americani, consente alle startup selezionate di accedere ad esperienze, competenze e ad un network utili per posizionarsi con successo nell’ecosistema di Boston.

Strategia&Controllo è un partner dell’iniziativa nello scouting e accompagnamento mirato delle iniziative. Visita il sito accelerateitaly.com

CFO 4.0

La digital disruption aperta da Industry 4.0 presenta delle nuove opportunità per trasformare il CFO (Responsabile Amministrazione Finanza e Controllo) da una funzione circoscritta all’ambito finance ad una funzione strategica di business. Questo riposizionamento, richiede competenze specifiche e nuove skills verticali e trasversali alla funzione originaria.

Strategia & Controllo sta da tempo promuovendo la diffusione di questa cultura e approccio al cambiamento e alla digitalizzazione e offre specifici corsi introduttivi.

Allenare la mente al nuovo paradigma: Digital Mindset

L’acronimo VUCA (Volatility – Uncertainty – Complexity – Ambiguity), utilizzato per la prima volta durante la Guerra Fredda, è stato poi applicato al mondo del business per descrivere l’incertezza del mercato e le turbolenze che l’imprenditore deve affrontare.

Per governare un’impresa in un contesto così turbolento, flessibilità e apertura mentale sono fondamentali, ma devono essere oggi unite alla conoscenza delle potenzialità offerte dalla digitalizzazione.

L’imprenditore si deve dunque trasformare in un “leader digitale” in grado di accompagnare l’azienda nella trasformazione digitale. Questo richiede nuove capacità, riorganizzazione del lavoro e continua formazione per allenare la mente al nuovo paradigma del cosiddetto Digital Mindset. Il Digital Mindset non è solamente la capacità di utilizzare la tecnologia. È un insieme di comportamenti e atteggiamenti, è un cambio di abitudini rispetto a quelle possedute in precedenza da imprenditori e professionisti.

Strategia & Controllo sta da tempo promuovendo la diffusione di questa cultura e approccio al cambiamento e alla flessibilità mentale e offre specifici corsi introduttivi.

Blog

Eventi

Vieni a trovarci a SamuExpo 2022!

Dal 31 marzo al 2 aprile 2022 Strategia&Controllo sarà presente a SamuExpo 2022, la fiera biennale internazionale per il mondo delle tecnologie per lavorazioni metalmeccaniche, plastiche e per la subfornitura metalmeccanica. Sarà un’ottima opportunità di incontro per entrare in relazione…

Controllo di gestione e capacità di guida

31 marzo 2022 ore 15 – SamuExpo Pordenone Fiere Partecipa al nostro convegno gratuito dal titolo “Controllo di gestione e capacità di guida” presso la Sala Incontri, Padiglione 5. A volte il controllo di gestione è percepito come una pura…