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Innovazione, sviluppo & sostenibilità
Alleniamo imprese e persone alla crescita.
Dalla visione strategica alla concretezza dei risultati.
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In evidenza
CORSO EXECUTIVE:
SERVITIZATION MANAGER: NUOVE FIGURE NELLE INDUSTRIE 4.0 PER SVILUPPARE INNOVAZIONI SOSTENIBILI
Costruire competenze in azienda per sviluppare strategie e progetti di Digital Servitization.
Modalità: ONLINE (24 ore + 2)
- 12 ore SVILUPPO E IMPLEMENTAZIONE DELLE STRATEGIE
- 12 ore GENERAZIONE DI IDEE DI SERVITIZZAZIONE
- 2 ore aggiuntive a persona dedicate a domande e/o approfondimenti.

Corso online: il controllo di gestione strategico e operativo per le PMI a commessa
Il corso della durata di 8 ore è tecnico e soprattutto pratico
per chi tutti i giorni opera nel settore edile, ingegneristico, manifatturiero su ordinazione e dei servizi. Il controllo di gestione supporta l’organizzazione nel monitorare costantemente l’avanzamento di ogni singola commessa, garantendo un allineamento tra le attività svolte, i costi sostenuti e gli obiettivi prefissati.
Modalità On-Line:
- Venerdì 18 ottobre
- Venerdì 25 ottobre
- Data di recupero eventuale: giovedì 31 ottobre
€ 75,00 + IVA
Il secondo partecipante della stessa società paga la metà; dal terzo il compenso sarà personalizzato.
Servitization Manager
Quasi tutti i professionisti del team di Strategia&Controllo operano anche come formatori o coach. In particolare per le tematiche della servitizzazione un riferimento utile è il fatto che Alessandra Gruppi e Valeria Forzano sono parte della faculty di MIB School of Management rispettivamente per le tematiche del marketing strategico e soft skills.
Le conoscenze e le competenze maturate sul tema hanno portato a perfezionare dei percorsi per sensibilizzare potenziali candidati ai ruoli di Servitization Manager e/o per formare interlocutori preparati in ambito finance.
Visita il sito www.servitizationmanager.eu per maggiori informazioni
CFO 4.0
La digital disruption aperta da Industry 4.0 presenta delle nuove opportunità per trasformare il CFO (Responsabile Amministrazione Finanza e Controllo) da una funzione circoscritta all’ambito finance ad una funzione strategica di business. Questo riposizionamento, richiede competenze specifiche e nuove skills verticali e trasversali alla funzione originaria.
Strategia & Controllo sta da tempo promuovendo la diffusione di questa cultura e approccio al cambiamento e alla digitalizzazione e offre specifici corsi introduttivi.
Allenare la mente al nuovo paradigma: Digital Mindset
L’acronimo VUCA (Volatility – Uncertainty – Complexity – Ambiguity), utilizzato per la prima volta durante la Guerra Fredda, è stato poi applicato al mondo del business per descrivere l’incertezza del mercato e le turbolenze che l’imprenditore deve affrontare.
Per governare un’impresa in un contesto così turbolento, flessibilità e apertura mentale sono fondamentali, ma devono essere oggi unite alla conoscenza delle potenzialità offerte dalla digitalizzazione.
L’imprenditore si deve dunque trasformare in un “leader digitale” in grado di accompagnare l’azienda nella trasformazione digitale. Questo richiede nuove capacità, riorganizzazione del lavoro e continua formazione per allenare la mente al nuovo paradigma del cosiddetto Digital Mindset. Il Digital Mindset non è solamente la capacità di utilizzare la tecnologia. È un insieme di comportamenti e atteggiamenti, è un cambio di abitudini rispetto a quelle possedute in precedenza da imprenditori e professionisti.
Strategia & Controllo sta da tempo promuovendo la diffusione di questa cultura e approccio al cambiamento e alla flessibilità mentale e offre specifici corsi introduttivi.
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DALLA VISIONE ALL’ATTERRAGGIO: un caso concreto di internazionalizzazione aziendale.
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