CFO 4.0

RUOLO STRATEGICO PER LA TRASFORMAZIONE DIGITALE

CORSO EXECUTIVE

OBIETTIVI

  • Sensibilizzare il ruolo del CFO nella quarta rivoluzione industriale e comprendere l’Industry 4.0 in termini di impatto sui dati
  • Sviluppare la creazione e strutturare l’organizzazione dei flussi dei dati aziendali e verificarne la attendibilità
  • Individuare le forme di interazione tra le varie linee di business aziendali per creare nuove occasioni di sviluppo sia tattico (cross selling) sia strategico (nuovi prodotti)
  • Comprendere e analizzare la differenza tra statistica e un modello interpretativo di analisi.

COME FUNZIONA

II EDIZIONE febbraio 2022 – modalità online

A chi si rivolge?

Il corso si rivolge a imprenditori, controller e altre
figure professionali, del mondo amministrativo e
finanza, controller e CFO.


Dedicato a coloro che vogliono integrare la digitalizzazione e le nuove tecnologie, imparare a utilizzare strumenti innovativi per risparmiare tempo di elaborazione, e ridurre il margine di errore.

Corsi

II Edizione febbraio 2022 13 ore, 3 incontri online giovedì 17 e 24 febbraio e giovedì 3 marzo (Online via Zoom)

Giovedì 17 febbraio 2022 ore 9:00-13:00
Business Strategy e Performance Management
Alessandra Gruppi
Giovedì 24 febbraio 2022 ore 9:00-13:00
La mappatura dei processi aziendali
Brian De Lotto
Giovedì 3 marzo 2022 ore 9:00-13:00
What if economico – finanziaria
Tommaso Cuzzolin

Metodologia

La metodologia didattica prevede:
Apprendimento esperienziale con esercitazioni pratiche, applicazione di casi studio applicati a contesti aziendali.

Il processo di cambiamento digitale in azienda deve essere guidato da figure chiave, il Chief Financial Officer è investito di questo ruolo da traghettatore digitale data la funzione centrale dell’amministrazione, finanza e controllo di gestione nella vita aziendale e la sua vicinanza all’imprenditore o alla direzione aziendale.

CONTENUTI

4 ore – Business Strategy e Performance Management

Alessandra Gruppi

  • Il nuovo modello di business: il Business Model Canvas 4.0
  • L’organizzazione aziendale nell’impresa digitale
  • Dal reporting tradizionale all’informazione a valore aggiunto
  • Dal MBO (Management By Objectives) al OKR (Objectives and Key Results).

4 ore – La mappatura dei processi aziendali

Brian De Lotto

  • Mappatura dei processi aziendali
  • La software selection
  • L’avvio dei processi di digitalizzazione.

4 ore – What if economico – finanziaria

Tommaso Cuzzolin

  • Dalle performance storiche alle performance prospettiche
  • Indici economici ed indici finanziari, due logiche a confronto
  • Gli indicatori di equilibrio aziendale.

ISCRIZIONE

DOCENTI

Alessandra Gruppi

Laureata in Scienze Economiche e Bancarie, MBA in International Business, Master in Business Coaching e PNL, si occupa di pianificazione e controllo strategico, start up e business coaching. È docente di marketing strategico presso MIB School of Management e collabora come formatrice con altre business school ed istituzioni a livello internazionale. Innovation Manager iscritta nella lista del MISE, Certificazione delle competenze manageriali rilasciata da RINA SERVICES S.p.A, certificato CCM-412/19. Mentor dei PID – Punti Impresa Digitali delle Camere di commercio d’Italia. Presidente e socio fondatore Strategia&Controllo Srl.

Alessandra Gruppi

Servitization Manager certificato Cepas BV 001, StrategiaControllo

Tommaso Cuzzolin

Laureato in Economia e Finanza presso l’Università Ca’ Foscari, ha conseguito la specializzazione in Corporate Finance sui processi di acquisizione di impresa e il Master in Turnaround & Change Management focalizzato sulle strategie e gli aspetti operativi per il rilancio aziendale, entrambi presso il CUOA di Vicenza. Approfondimento dell’Alternative Finance, il mondo della finanza alternativa e del Fintech tenuto dal Politecnico di Milano.

In Strategia&Controllo è impegnato nell’attività di analisi delle performance, analisi di bilancio e finanziaria dell’impresa, nel progettare e realizzare piani industriali di start-up e rilancio svolgendo un ruolo attivo nell’identificare la strategia e le azioni operative necessarie.

Innovation Manager iscritta nella lista del MISE.

Tommaso Cuzzolin

Industrial Advisor, Strategia&Controllo

Brian De Lotto

Laureato in Economia ed Amministrazione delle Imprese presso l’Università degli Studi di Udine con specializzazione in Consulenza Aziendale ha lavorato in grandi aziende del Settore Costruzioni nell’Ambito della Pianificazione e Controllo su commesse nonché sull’Analisi dei Processi e la stesura di procedure aziendali.

In Strategia & Controllo è impegnato nell’attività di Pianificazione & Controllo di Gestione su Commessa e Analisi di Processi in ottica Impresa 4.0. Nonché in attività di Formazione c/o Enti e Aziende.

Brian De Lotto

Controllo di gestione e Analisi Processi, Strategia&Controllo


PROMOTORE

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