CFO 4.0
RUOLO STRATEGICO PER LA TRASFORMAZIONE DIGITALE
CORSO EXECUTIVE
OBIETTIVI
- Sensibilizzare il ruolo del CFO nella quarta rivoluzione industriale e comprendere l’Industry 4.0 in termini di impatto sui dati
- Sviluppare la creazione e strutturare l’organizzazione dei flussi dei dati aziendali e verificarne la attendibilità
- Individuare le forme di interazione tra le varie linee di business aziendali per creare nuove occasioni di sviluppo sia tattico (cross selling) sia strategico (nuovi prodotti)
- Comprendere e analizzare la differenza tra statistica e un modello interpretativo di analisi.
COME FUNZIONA
II EDIZIONE febbraio 2022 – modalità online
A chi si rivolge?
Il corso si rivolge a imprenditori, controller e altre
figure professionali, del mondo amministrativo e
finanza, controller e CFO.
Dedicato a coloro che vogliono integrare la digitalizzazione e le nuove tecnologie, imparare a utilizzare strumenti innovativi per risparmiare tempo di elaborazione, e ridurre il margine di errore.
Corsi
II Edizione febbraio 2022 13 ore, 3 incontri online giovedì 17 e 24 febbraio e giovedì 3 marzo (Online via Zoom)
Giovedì 17 febbraio 2022 ore 9:00-13:00
Business Strategy e Performance Management
Alessandra Gruppi
Giovedì 24 febbraio 2022 ore 9:00-13:00
La mappatura dei processi aziendali
Brian De Lotto
Giovedì 3 marzo 2022 ore 9:00-13:00
What if economico – finanziaria
Tommaso Cuzzolin
Metodologia
La metodologia didattica prevede:
Apprendimento esperienziale con esercitazioni pratiche, applicazione di casi studio applicati a contesti aziendali.
Il processo di cambiamento digitale in azienda deve essere guidato da figure chiave, il Chief Financial Officer è investito di questo ruolo da traghettatore digitale data la funzione centrale dell’amministrazione, finanza e controllo di gestione nella vita aziendale e la sua vicinanza all’imprenditore o alla direzione aziendale.
CONTENUTI
4 ore – Business Strategy e Performance Management
Alessandra Gruppi
- Il nuovo modello di business: il Business Model Canvas 4.0
- L’organizzazione aziendale nell’impresa digitale
- Dal reporting tradizionale all’informazione a valore aggiunto
- Dal MBO (Management By Objectives) al OKR (Objectives and Key Results).
4 ore – La mappatura dei processi aziendali
Brian De Lotto
- Mappatura dei processi aziendali
- La software selection
- L’avvio dei processi di digitalizzazione.
4 ore – What if economico – finanziaria
Tommaso Cuzzolin
- Dalle performance storiche alle performance prospettiche
- Indici economici ed indici finanziari, due logiche a confronto
- Gli indicatori di equilibrio aziendale.
ISCRIZIONE
DOCENTI
Laureata in Scienze Economiche e Bancarie, MBA in International Business, Master in Business Coaching e PNL, si occupa di pianificazione e controllo strategico, start up e business coaching. È docente di marketing strategico presso MIB School of Management e collabora come formatrice con altre business school ed istituzioni a livello internazionale. Innovation Manager iscritta nella lista del MISE, Certificazione delle competenze manageriali rilasciata da RINA SERVICES S.p.A, certificato CCM-412/19. Mentor dei PID – Punti Impresa Digitali delle Camere di commercio d’Italia. Presidente e socio fondatore Strategia&Controllo Srl.
Alessandra Gruppi
Servitization Manager certificato Cepas BV 001, StrategiaControllo
Laureato in Economia e Finanza presso l’Università Ca’ Foscari, ha conseguito la specializzazione in Corporate Finance sui processi di acquisizione di impresa e il Master in Turnaround & Change Management focalizzato sulle strategie e gli aspetti operativi per il rilancio aziendale, entrambi presso il CUOA di Vicenza. Approfondimento dell’Alternative Finance, il mondo della finanza alternativa e del Fintech tenuto dal Politecnico di Milano.
In Strategia&Controllo è impegnato nell’attività di analisi delle performance, analisi di bilancio e finanziaria dell’impresa, nel progettare e realizzare piani industriali di start-up e rilancio svolgendo un ruolo attivo nell’identificare la strategia e le azioni operative necessarie.
Innovation Manager iscritta nella lista del MISE.
Tommaso Cuzzolin
Industrial Advisor, Strategia&Controllo
Laureato in Economia ed Amministrazione delle Imprese presso l’Università degli Studi di Udine con specializzazione in Consulenza Aziendale ha lavorato in grandi aziende del Settore Costruzioni nell’Ambito della Pianificazione e Controllo su commesse nonché sull’Analisi dei Processi e la stesura di procedure aziendali.
In Strategia & Controllo è impegnato nell’attività di Pianificazione & Controllo di Gestione su Commessa e Analisi di Processi in ottica Impresa 4.0. Nonché in attività di Formazione c/o Enti e Aziende.
Brian De Lotto
Controllo di gestione e Analisi Processi, Strategia&Controllo
PROMOTORE
