La razionalizzazione dei costi e l’efficientamento del TFR in azienda

Idee di Cost Reduction nascono quando un’impresa si trova nella fase più delicata del ciclo di vita aziendale, ma la riduzione dei costi permette di liberare nuove risorse anche nella fase di crescita aziendale, risparmi da destinare a progetti di sviluppo e investimento.

Il Salotto di Management presenta casi pratici e consigli per affrontare in azienda la riduzione di costi operativi e i vantaggi di gestire il TFR per un efficientamento sia economico che patrimoniale dell’azienda.

RELATORI:

• Edoardo Savoia, Chief Operating Officer in Smart VCO Consulting S.r.l.: “Dalla riorganizzazione alla riduzione dei costi per la crescita dell’azienda. Un caso del Nordest: Industria Alimentare Ferraro”
• Alberto De Giuli, Temporary Manager: “Dalla riorganizzazione alla riduzione dei costi per la crescita dell’azienda. Un caso del Nordest: Industria Alimentare Ferraro”
• Giuseppe Garzoni di Adorgnano, Consulente Finanziario: “TFR e Welfare, un’opportunità per creare valore”

MODERATRICE:
Alessandra Gruppi, Presidente di Strategia&Controllo