Gestione degli imprevisti aziendali e rilancio del business

Supportiamo l’imprenditore e il management nella delicata gestione degli imprevisti aziendali per progettare e realizzare insieme un rilancio rapido, credibile ed equilibrato.

Strategia&Controllo risponde alle emergenze con un team di specialisti capaci di intervenire verticalmente ed orizzontalmente nei diversi ambiti di business aziendale.

Abbiamo identificato quattro aree particolarmente critiche e strategiche sulle quali far leva ed operare in situazioni di emergenza, dove i tempi di reazione delle aziende sono compressi e la velocità è un fattore critico di successo.

Strategia aziendale 4.0

  •       Chi siamo?
  •       Cosa facciamo, cosa possiamo fare, cosa potremmo fare?
  •       Perché lo facciamo?
  •       Cosa ci rende diversi dagli altri?

Guardiamo lontano insieme a voi per uscire dall’emergenza, tracciamo la strada da percorrere per arrivare all’obiettivo: la continuità aziendale.

Vi aiutiamo ad identificare le opportunità da cogliere che si presentano anche nei momenti più complicati, le rendiamo parte del percorso in un susseguirsi dinamico di decisioni e azioni volte a dare stabilità all’impresa.

Cogliamo le novità offerte dalla rivoluzione digitale per integrarle nell’organizzazione aziendale, individuando e implementando gli strumenti innovativi più consoni alle singole realtà in modo da renderli dei validi alleati per l’imprenditore.

La nostra capacità di vedere dentro all’impresa e alle persone diventa un viaggio dal presente verso il futuro, che non è una scelta basata sull’intuito o un salto nel buio, ma il risultato dell’applicazione di metodi e strumenti innovativi che stimolano la propulsione dell’azienda verso la crescita.

Cash Flow – Finanza

La gestione dell’EMERGENZA finanziaria è la prima attività sulla quale si concentra il lavoro del team, per poi andare a definire il RECUPERO della profittabilità del business ed il successivo RILANCIO, con un piano di sviluppo equilibrato ed efficace.

Siamo il vostro supporto nella pianificazione finanziaria in base all’orizzonte temporale:

  •       Piano finanziario
  •       Budget finanziario
  •       Piano di tesoreria

Il nostro approccio prevede il supporto strategico nell’identificare le iniziative di aiuto messe a disposizione dal settore finanziario tradizionale ed innovativo.

Vi aiutiamo ad individuare gli strumenti di mitigazione finanziaria e fiscale a sostegno della continuità aziendale e vi supportiamo nell’attivazione ed attuazione degli stessi.

Organizzazione

Le crisi sono improvvise: mancano strumenti, mancano procedure, manca una pianificazione. È impossibile stilare a priori una lista puntuale ed esaustiva di tutte le possibili azioni da compiere per respingere la stretta della crisi. Quello che invece serve è reagire rapidamente al contesto venutosi a creare.

Nei momenti difficili è importante serrare i ranghi ed essere pronti ad intervenire con pragmatismo, determinazione ed efficacia.

Siamo il vostro supporto nel rispondere con prontezza alla fase di emergenza, gestire le risorse umane nelle diverse funzioni, aiutarvi a mettere in campo tutti gli strumenti a disposizione e disegnare il percorso organizzativo per uscire dalla crisi seguendo la strada più breve e nel minor tempo possibile.

Comunicazione

In momenti complicati giungono informazioni insufficienti, notizie incomplete ed incerte, accadono fatti sconosciuti o di cui si conosce troppo poco. Gli eventi si susseguono nell’impresa e nell’organizzazione, con il risultato che non si fa in tempo ad organizzarsi che il contesto è già mutato.

È in questi momenti che è quanto mai critico saper comunicare rapidamente e correttamente con il mondo esterno e con la propria organizzazione.

Vi aiutiamo nella gestione delle informazioni verso l’interno, verso il management ed i dipendenti che devono capire cosa succede e cosa accade per essere pronti a rispondere all’emergenza.

Vi supportiamo nel dialogo verso l’esterno, dove azionisti, banche, fornitori, clienti ed istituzioni devono comprendere lo stato di emergenza ed essere aggiornati.

Un flusso comunicativo non passivo, ma gestito dall’impresa affinché tutti gli attori coinvolti siano dei partner sui quali poter contare per capovolgere il fronte.

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Salotti di management

Verrai informato dei prossimi eventi: i Salotti di Management sono eventi gratuiti che in modo informale sensibilizzano su temi di management.

*Campi obbligatori




Guida PMI

Per la definizione di PMI si consiglia di riferirsi alla guida resa disponibile dall’Ufficio delle Pubblicazioni dell’Unione Europea.
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