Innovation Manager per la trasformazione digitale

 

Che cos’è l’Industria 4.0?

Il termine Industry 4.0 è stato ufficialmente utilizzato la prima volta nel 2011 alla Fiera di Hannover, ed è stato coniato nell’ambito di un progetto facente parte della High-Tech Strategy tedesca, per promuovere l’informatizzazione della produzione. La 4A rivoluzione industriale tedesca è stata progettata, sperimentata  ed è stata codificata con la definizione degli standard (DIN SPEC 91345:2016-04)

La norma tecnica tedesca DIN SPEC 91345:2016-04 si concentra maggiormente sugli aspetti architetturali e di paradigma. In particolare, essa analizza i concetti chiave di:

  • Asset aziendale, con riferimento anche ai sistemi di monitoraggio e controllo
  • Condivisione, in primo luogo dei dati e delle informazioni
  • Empowerment, ovvero un processo di responsabilizzazione che riguarda tutti i livelli del lavoro, finalizzato anche a stimolare impegno e motivazione

 

L’Industria 4.0 e l’Innovation Manager

Industria 4.0 non riguarda lo sviluppo di nuove tecnologie, quanto l’applicazione di tecnologie esistenti che operano congiuntamente collegando in tempo reale persone, macchine e oggetti per la gestione intelligente di sistemi logistico-produttivi sta portando da Da SMART manufacturing a SMART planning

Trattandosi di innovazione non solo tecnologica o di prodotto bensì di processo e addirittura di modello di business lo stesso legislatore Italiano ha ritenuto di favorire le PMI istituendo una figura specializzata in tali progetti di accompagnamento: l’Innovation Manager.

 

Industria 4.0, Innovation manager e Strategia & Controllo

Strategia & Controllo, che ha sempre creduto nell’importanza della tecnologia come strumento per rafforzare la competitività delle aziende, ha nel suo team 7 Innovation Manager iscritti negli albi istituiti dal MISE, dei quali 4 certificati RINA anche con riferimento alle competenze digitali.

Grazie al suo team Strategia & Controllo è un partner per:

  • Incrementare la sensibilità e la consapevolezza sull’importanza della trasformazione digitale, superando gli ostacoli che spesso riducono se non addirittura inibiscono i risultati stessi dell’introduzione di nuove tecnologie.
  • Pianificare l’introduzione delle tecnologie 4.0 focalizzando sugli ambiti di maggiore creazione di valore aggiunto.
  • Introdurre sistemi di pianificazione e controllo sia dei progetti che degli effettivi risultati ottenuti.
  • Supportare la creazione di un team di soggetti per l’implementazione operativa degli interventi tecnici e tecnologici.
  • Supportare infine l’azienda nell’individuazione di contributi e/o finanza specifica per l’implementazione dei progetti.

 

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