Reinventare il Business Model

Autori:
Alberto Bubbio
Francesco Lagonigro
Alessandra Gruppi
Massimiliano Solbiati
Editore: Ipsoa
Anno: 2012

Anche il Business Model di un’azienda con il passare del tempo ha bisogno di essere adeguato ai cambiamenti di ambiente esterno e all’evoluzione del Business in cui un’impresa opera. Per molte imprese, oggi, l’ipercompetizione e il nuovo assetto dell’economia globale rendono esiziale intervenire non solo per adeguare, ma tal volta per reinventare il proprio Business Model.

La validità del Business Model, che è un problema di coerenza con il segmento di clienti a cui ci si rivolge, infl uenza le performance prima competitive e poi economico-fi nanziarie.

Certo, nel disegnare un Business Model è importante mettere al centro il cliente. Ma il Business Model non può rimanere lo stesso nel tempo. Cambia l’ambiente esterno, cambiano i clienti, cambiano le tecnologie e soprattutto spesso deve cambiare la strategia. In proposito se è importante ricordare che con un cambio di strategia spesso si accompagna a cambiamenti del Business Model, può anche essere opportuno sottolineare che a parità di strategia ci possa essere comunque la necessità di rivedere il Business Model.

Altre volte il Business Model è non solo da rivedere ma da reinventare quando un’impresa entra in crisi. Quanto più la crisi è marcata e duratura tanto più il Business Model è probabilmente da reinventare.
Come si cerca di evidenziare nelle pagine del libro il Business Model è un elemento di rifl essione strategica rilevante poiché si colloca nella fase di attuazione della strategia.

In questa fase la Balanced Scorecard con la defi nizione della Mappa Strategica (Strategy Map), può essere utilmente accompagnata o anche al limite sostituita dal Business Model.


STRUTTURA

- Il business model: elemento fondante per dare attuazione alla strategia
- Business Model e perfomance aziendale
- Evoluzione del Business Model partendo dai clienti, grazie al marketing strategico
- Reinventare il Business Model per superare situazioni di crisi aziendale
- Controllo strategico per monitorare la validità nel tempo del Business Model

Eventi

Siamo operativi da più di vent'anni in azienda, come manager, consulenti o formatori e sappiamo quanto sia importante diffondere l’informazione e la conoscenza sulle buone prassi, le tecnologie e gli scenari.

A volte soluzioni utili e parsimoniose non vengono adottate dall’Azienda per mancanza di informazione, o per informazioni errate.

In quest’ottica abbiamo lanciato l’iniziativa dei Salotti di Management (www.salottidimanagement.it), incontri gratuiti di informazione/formazione, ad invito, con la presenza di colleghi esperti in varie tematiche strategiche per la vita dell’azienda oggi.

Ma sempre per favorire la diffusione della conoscenza e a nostra volta per mantenere un costante contatto con le esigenze delle aziende siamo soliti collaborare in attività di formazione e convegni organizzati da Enti che offrono sostegno alle imprese come Camere di Commercio, Associazioni di Categoria, Parchi Tecnologici, ed altre organizzazioni nazionali ed internazionali.

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