Quasi tutti professionisti del team Strategia&Controllo sono anche formatori e coach in ambito aziendale e hanno conoscenze e competenze per lavorare sia con metodologie di active learning che in modalità e-learning ed e-mentoring.
Alcuni di noi collaborano anche come membri della faculty di MIB School of Management e sono costantemente in contatto con il mondo della ricerca universitaria per attingere a stimoli e/o a nuove leve da inserire nel team.
Le iniziative di formazione sono concepite sulla base dei seguenti driver:
Le persone sono un ASSET AZIENDALE fondamentale per il vantaggio competitivo, come tali vanno coltivate e fidelizzate. La formazione è uno strumento fondamentale per valorizzare tale asset ed allo stesso tempo per fidelizzarlo alla vision e mission aziendale
La formazione è un INVESTIMENTO. Anche nel caso in cui il costo vivo della docenza venga coperto da fondi esterni all’impresa (es. Fondi Interprofessionali, FSE,etc.) resta comunque il tempo delle persone coinvolte. Come ogni altro investimento è fondamentale misurare l’efficacia dell’investimento stesso.
L’efficacia della formazione passa attraverso il COINVOLGIMENTO ATTIVO dei partecipanti. Le metodologie di active learning e la formazione on-the-job sono strumenti fondamentali per progettare interventi formativi efficaci
Per rispettare al massimo tali priorità Strategia & Controllo progetta i propri interventi formativi mixando strumenti diversi ed utilizzando metodologie di coinvolgimento attivo in modo da rendere pro-attivo il partecipante stesso.
Coaching
Il coaching è un’altra modalità per affiancare le Aziende e le Persone coinvolte nel superare i processi di cambiamento, nell’evoluzione verso i nuovi ruoli e/o nel rafforzare le proprie competenze. Le tipologie di coaching variano in funzione dell’esigenza e possono essere individuali o di gruppo.
Coaching individuale Coaching come strumento di “allenamento” al miglioramento, il cui obiettivo è allenare le persone all’autonomia e alla consapevolezza delle proprie possibilità. Il coaching individuale è un percorso di cambiamento che affianca le persone nella loro fase di crescita: vengono individuate e definite le possibilità di miglioramento attraverso un “accompagnamento” costante da parte del coach. Il coaching è un modello innovativo nell’ambito dello sviluppo e della formazione aziendale in quanto “non trasmette” ma “spinge” la risorsa a massimizzare il proprio potenziale personale e professionale.
Team Coaching Il team coaching è il mezzo che facilita e accelera il passaggio da gruppo a team al fine di fargli ottenere risultati più performanti motivando e sostenendo i membri, sia a livello personale che collettivo. L’obiettivo finale del team coaching è quello di: creare relazione, superare i conflitti, migliorare la capacità di negoziazione e di gestione della tensione. L’attività viene solitamente svolta con gruppo di 4-7 persone nell’arco di 6-7 incontri. In situazioni “critiche” si suggerisce di alternare gli incontri di gruppo con incontri individuali in modo da predisporre ogni singolo partecipante all’attitudine giusta.
Intervista con esperto (workshop) Il team si prepara ad intervistare un esperto proposto da S&C su una tematica critica per l’azienda. L’attività si svolge in 2 giorni consecutivi e presuppone 4 fasi: primo giorno
prima fase: breve lezione introduttiva sullo scenario da contemplare
seconda fase: preparazione delle domande da svolgere all’ospite secondo giorno
terza fase: intervista strutturata in presenza o a distanza
quarta fase: raccolta dei punti di apprendimento e piano di azione conseguente.
Affiancamento su MBO S&C affianca le aziende che hanno implementato o intendono implementare il cosiddetto MBO – Management By Objectives, sistema che valuta le performance delle persone in base (principalmente) ai risultati che portano. Il coach in questo caso supporta le aziende nella delicata e fondamentale fase di definizione degli obiettivi La definizione degli obiettivi è fondamentale per la buona riuscita del modello MBO.
Shadow Coaching Lo Shadow Coaching è letteralmente un Coaching Ombra: in questo percorso il Coach osserva senza intervenire le dinamiche reali del singolo o del gruppo nel loro svolgersi, per poi discutere durante le sessioni di tutte le problematiche o criticità che prevengono il raggiungimento degli obiettivi. Il coach ha conoscenza diretta e non filtrata dei processi comunicativi, e fornisce un feedback ai diretti interessati sulle azioni migliorative necessarie per ottenere il risultato auspicato definendo comportamenti semplici a grande impatto.
