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Management Consulting
È il cuore della nostra attività. Affianchiamo le Aziende nelle varie fasi del loro ciclo di vita, ponendoci come punto di riferimento per l’imprenditore e il management nella gestione del percorso di crescita e delle eventuali criticità. Il nostro approccio è pratico e operativo. Entriamo in azienda e la viviamo in prima persona per fornire progetti di consulenza su misura, che consentano ai Clienti di raggiungere gli obiettivi.
S&C supporta concretamente il Cliente offrendo un ampio ventaglio di servizi, dall’elaborazione di una strategia a lungo termine, al miglioramento dell’organizzazione e gestione dei processi, al riposizionamento dell’offerta fino alla rimodulazione dei sistemi di controllo strategico e operativo.
CFO 4.0
Il processo di cambiamento digitale in azienda deve essere guidato da figure chiave in azienda e il CFO è investito di questo ruolo da traghettatore digitale data la funzione centrale dell’amministrazione, finanza e controllo di gestione nella vita aziendale e la sua vicinanza all’imprenditore o alla direzione aziendale. Al CFO è quindi richiesto un riposizionamento del proprio ruolo all’interno dell’azienda per guidarla nella trasformazione digitale, evolvere le competenze acquisendo nuove skills verticali e trasversali alla funzione originaria. La digital disruption presenta delle nuove opportunità per trasformare il CFO da una funzione circoscritta all’ambito finance ad una funzione strategica di business, parte attiva nel processo di creazione di nuovo valore aziendale con una visione strategica proiettata al futuro.
Vogliamo aiutare nella sensibilizzazione del nuovo ruolo del CFO e aiutare a comprendere l’Industry 4.0 in termini di impatto sui dati, dimostrare le logiche che sottendono le operazioni di mappatura, fornire un modello per l’organizzazione e controllo delle fonti di dati e dei flussi aziendali e verificarne l’attendibilità. In quest’ottica S&C offre corsi di formazione e accompagnamento per la creazione di figure con competenze di CFO 4.0.