{"version":"1.0","provider_name":"Strategia &amp; Controllo Srl","provider_url":"https:\/\/www.strategiaecontrollo.com\/it\/","author_name":"Michele Reali","author_url":"https:\/\/www.strategiaecontrollo.com\/it\/author\/mik4web\/","title":"Caso #10: efficientamento e digitalizzazione - Strategia &amp; Controllo Srl","type":"rich","width":600,"height":338,"html":"<blockquote class=\"wp-embedded-content\" data-secret=\"OTyq2KQ4zv\"><a href=\"https:\/\/www.strategiaecontrollo.com\/it\/casehistory\/case-10-efficientamento-e-digitalizzazione\/\">Caso #10: efficientamento e digitalizzazione<\/a><\/blockquote><iframe sandbox=\"allow-scripts\" security=\"restricted\" src=\"https:\/\/www.strategiaecontrollo.com\/it\/casehistory\/case-10-efficientamento-e-digitalizzazione\/embed\/#?secret=OTyq2KQ4zv\" width=\"600\" height=\"338\" title=\"&#8220;Caso #10: efficientamento e digitalizzazione&#8221; &#8212; Strategia &amp; Controllo Srl\" data-secret=\"OTyq2KQ4zv\" frameborder=\"0\" marginwidth=\"0\" marginheight=\"0\" scrolling=\"no\" class=\"wp-embedded-content\"><\/iframe><script>\n\/*! This file is auto-generated *\/\n!function(d,l){\"use strict\";l.querySelector&&d.addEventListener&&\"undefined\"!=typeof URL&&(d.wp=d.wp||{},d.wp.receiveEmbedMessage||(d.wp.receiveEmbedMessage=function(e){var t=e.data;if((t||t.secret||t.message||t.value)&&!\/[^a-zA-Z0-9]\/.test(t.secret)){for(var s,r,n,a=l.querySelectorAll('iframe[data-secret=\"'+t.secret+'\"]'),o=l.querySelectorAll('blockquote[data-secret=\"'+t.secret+'\"]'),c=new RegExp(\"^https?:$\",\"i\"),i=0;i<o.length;i++)o[i].style.display=\"none\";for(i=0;i<a.length;i++)s=a[i],e.source===s.contentWindow&&(s.removeAttribute(\"style\"),\"height\"===t.message?(1e3<(r=parseInt(t.value,10))?r=1e3:~~r<200&&(r=200),s.height=r):\"link\"===t.message&&(r=new URL(s.getAttribute(\"src\")),n=new URL(t.value),c.test(n.protocol))&&n.host===r.host&&l.activeElement===s&&(d.top.location.href=t.value))}},d.addEventListener(\"message\",d.wp.receiveEmbedMessage,!1),l.addEventListener(\"DOMContentLoaded\",function(){for(var e,t,s=l.querySelectorAll(\"iframe.wp-embedded-content\"),r=0;r<s.length;r++)(t=(e=s[r]).getAttribute(\"data-secret\"))||(t=Math.random().toString(36).substring(2,12),e.src+=\"#?secret=\"+t,e.setAttribute(\"data-secret\",t)),e.contentWindow.postMessage({message:\"ready\",secret:t},\"*\")},!1)))}(window,document);\n\/\/# sourceURL=https:\/\/www.strategiaecontrollo.com\/wp-includes\/js\/wp-embed.min.js\n<\/script>\n","description":"Tema principale: Efficientamento e digitalizzazione. Carta d&#8217;identit\u00e0 dell\u2019azienda: PMI manifatturiera con produzione estesa ad una diffusa rete di artigiani (supply chain) coinvolti nelle diverse fasi di processo. L\u2019imprenditore ha da tempo delegato ai figli che hanno avviato un riposizionamento di brand con relazioni dirette con architetti e in generale cliente finale smarcando la vendita dalle [&hellip;]"}