{"version":"1.0","provider_name":"Strategia &amp; Controllo Srl","provider_url":"https:\/\/www.strategiaecontrollo.com\/it\/","author_name":"Michele Reali","author_url":"https:\/\/www.strategiaecontrollo.com\/it\/author\/mik4web\/","title":"Caso #8: budget annuale e costo del prodotto - Strategia &amp; Controllo Srl","type":"rich","width":600,"height":338,"html":"<blockquote class=\"wp-embedded-content\" data-secret=\"4DJDEYKep4\"><a href=\"https:\/\/www.strategiaecontrollo.com\/it\/casehistory\/case-8-budget-annuale-e-costo-del-prodotto\/\">Caso #8: budget annuale e costo del prodotto<\/a><\/blockquote><iframe sandbox=\"allow-scripts\" security=\"restricted\" src=\"https:\/\/www.strategiaecontrollo.com\/it\/casehistory\/case-8-budget-annuale-e-costo-del-prodotto\/embed\/#?secret=4DJDEYKep4\" width=\"600\" height=\"338\" title=\"&#8220;Caso #8: budget annuale e costo del prodotto&#8221; &#8212; Strategia &amp; Controllo Srl\" data-secret=\"4DJDEYKep4\" frameborder=\"0\" marginwidth=\"0\" marginheight=\"0\" scrolling=\"no\" class=\"wp-embedded-content\"><\/iframe><script>\n\/*! This file is auto-generated *\/\n!function(d,l){\"use strict\";l.querySelector&&d.addEventListener&&\"undefined\"!=typeof URL&&(d.wp=d.wp||{},d.wp.receiveEmbedMessage||(d.wp.receiveEmbedMessage=function(e){var t=e.data;if((t||t.secret||t.message||t.value)&&!\/[^a-zA-Z0-9]\/.test(t.secret)){for(var s,r,n,a=l.querySelectorAll('iframe[data-secret=\"'+t.secret+'\"]'),o=l.querySelectorAll('blockquote[data-secret=\"'+t.secret+'\"]'),c=new RegExp(\"^https?:$\",\"i\"),i=0;i<o.length;i++)o[i].style.display=\"none\";for(i=0;i<a.length;i++)s=a[i],e.source===s.contentWindow&&(s.removeAttribute(\"style\"),\"height\"===t.message?(1e3<(r=parseInt(t.value,10))?r=1e3:~~r<200&&(r=200),s.height=r):\"link\"===t.message&&(r=new URL(s.getAttribute(\"src\")),n=new URL(t.value),c.test(n.protocol))&&n.host===r.host&&l.activeElement===s&&(d.top.location.href=t.value))}},d.addEventListener(\"message\",d.wp.receiveEmbedMessage,!1),l.addEventListener(\"DOMContentLoaded\",function(){for(var e,t,s=l.querySelectorAll(\"iframe.wp-embedded-content\"),r=0;r<s.length;r++)(t=(e=s[r]).getAttribute(\"data-secret\"))||(t=Math.random().toString(36).substring(2,12),e.src+=\"#?secret=\"+t,e.setAttribute(\"data-secret\",t)),e.contentWindow.postMessage({message:\"ready\",secret:t},\"*\")},!1)))}(window,document);\n\/\/# sourceURL=https:\/\/www.strategiaecontrollo.com\/wp-includes\/js\/wp-embed.min.js\n<\/script>\n","description":"Tema principale: budget annuale e costo del prodotto. Carta d&#8217;identit\u00e0 dell\u2019azienda: azienda di media dimensione operante nella trasformazione alimentare. Esigenza: l\u2019azienda ha avviato un processo di integrazione di alcune attivit\u00e0 produttive prima esternalizzate. Ci\u00f2 comporta maggiore complessit\u00e0 aziendale dal punto di vista organizzativo, ma anche una nuova struttura di costo del prodotto commercializzato. Obiettivo: quantificare [&hellip;]"}