{"id":6819,"date":"2021-11-08T16:23:12","date_gmt":"2021-11-08T15:23:12","guid":{"rendered":"https:\/\/www.strategiaecontrollo.com\/?post_type=casehistory&#038;p=6819"},"modified":"2022-09-14T10:22:45","modified_gmt":"2022-09-14T08:22:45","slug":"caso-2-passaggio-generazionale-crescita-per-linee-esterne-apertura-del-capitale","status":"publish","type":"casehistory","link":"https:\/\/www.strategiaecontrollo.com\/it\/casehistory\/caso-2-passaggio-generazionale-crescita-per-linee-esterne-apertura-del-capitale\/","title":{"rendered":"Caso #2: passaggio generazionale, crescita per linee esterne, apertura del capitale"},"content":{"rendered":"\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><strong>Tema principale<\/strong>: passaggio generazionale, crescita per linee esterne, apertura del capitale.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><strong>Carta d\u2019identit\u00e0 dell\u2019azienda<\/strong>: PMI nel settore dei servizi alla persona con proprie reti retail B2B e B2C si trovava in una situazione di mercato di profonda evoluzione con l\u2019opportunit\u00e0 di crescere per linee esterne. L\u2019imprenditore riteneva di voler proseguire la strada delle acquisizioni e parallelamente di uscire dalla gestione in prima persona del business. Il figlio era presente in azienda in attivit\u00e0 di produzione. Non erano presenti manager.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><strong>Esigenza<\/strong>: valutare l\u2019effettiva capacit\u00e0 del figlio di essere il futuro leader e contemporaneamente affrontare le sfide ed opportunit\u00e0 del mercato esterno.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><strong>Obiettivo del progetto<\/strong>: codificare l\u2019esperienza e il know how dell\u2019imprenditore, introdurre un sistema di pianificazione e controllo (con CRM-BI-ERP) in grado di supportare una accelerazione del business, valutare le competenze del figlio e del potenziale futuro management team interno, affrontare il mercato e le opportunit\u00e0.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><strong>Attivit\u00e0 svolta<\/strong><\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\"><li>analisi iniziale con bilancio competenze del figlio e del potenziale management<\/li><li>formazione e coaching delle risorse chiave coinvolte<\/li><li>valutazione delle opportunit\u00e0 di acquisizione con gestione esterna iniziale delle operazioni<\/li><li>introduzione di un temporary manager con funzione di Direzione Generale e supporto all\u2019imprenditore nelle decisioni strategiche<\/li><li>dopo un periodo di crescita ricerca e individuazione partner industriale.<\/li><\/ul>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><strong>Durata<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">6 anni<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><strong>Risultati<\/strong><\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\"><li>l\u2019azienda \u00e8 cresciuta per linee esterne<\/li><li>il capitale \u00e8 stato aperto ad un partner industriale di settore<\/li><li>un nuovo management team presidia la direzione generale, R&amp;S e produzione<\/li><li>il figlio dell\u2019imprenditore ha un ruolo nel CDA a garanzia del ruolo imprenditoriale della famiglia e un ruolo operativo in produzione dove le sue competenze sono al meglio valorizzate.<\/li><\/ul>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Tema principale: passaggio generazionale, crescita per linee esterne, apertura del capitale. 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