{"id":6829,"date":"2021-11-08T16:39:36","date_gmt":"2021-11-08T15:39:36","guid":{"rendered":"https:\/\/www.strategiaecontrollo.com\/?post_type=casehistory&#038;p=6829"},"modified":"2022-01-03T09:09:24","modified_gmt":"2022-01-03T08:09:24","slug":"case-8-budget-annuale-e-costo-del-prodotto","status":"publish","type":"casehistory","link":"https:\/\/www.strategiaecontrollo.com\/it\/casehistory\/case-8-budget-annuale-e-costo-del-prodotto\/","title":{"rendered":"Caso #8: budget annuale e costo del prodotto"},"content":{"rendered":"\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><strong>Tema principale: <\/strong>budget annuale e costo del prodotto.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><strong>Carta d&#8217;identit\u00e0 dell\u2019azienda: <\/strong>azienda di media dimensione operante nella trasformazione alimentare.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><strong>Esigenza: <\/strong>l\u2019azienda ha avviato un processo di integrazione di alcune attivit\u00e0 produttive prima esternalizzate. Ci\u00f2 comporta maggiore complessit\u00e0 aziendale dal punto di vista organizzativo, ma anche una nuova struttura di costo del prodotto commercializzato.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><strong>Obiettivo: <\/strong>quantificare l\u2019impatto economico e finanziario sull\u2019intera struttura aziendale alla luce dei nuovi costi da sostenere per l\u2019insourcing dell\u2019attivit\u00e0 e determinare cosa questo abbia comportato sulla struttura del costo del prodotto.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><strong>Attivit\u00e0 svolta<\/strong><\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\"><li>accompagnamento alla redazione del budget annuale<\/li><li>approfondimento e analisi della struttura aziendale, focalizzata in particolare alla funzione produttiva<\/li><li>determinazione dei centri di costo e loro valorizzazione monetaria<\/li><li>valorizzazione monetaria del portafoglio prodotti<\/li><li>costruzione di un sistema di indicatori e reporting capaci di fornire un supporto informativo all\u2019attivit\u00e0 decisionale sia di breve che di medio-lungo periodo.<\/li><\/ul>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><strong>Durata<\/strong>&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\"><li>12 mesi<\/li><\/ul>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><strong>Risultati<\/strong>&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\"><li>definizione del processo di budget<\/li><li>modellizzazione del budget annuale economico e finanziario sulle esigenze aziendali. Strumento rilasciato all\u2019azienda in modo che possa essere annualmente compilato in modo autonomo<\/li><li>determinazione dei centri di costo e quantificazione monetaria<\/li><li>nuovi costi prodotto con revisione della politica commerciale.<\/li><\/ul>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Tema principale: budget annuale e costo del prodotto. Carta d&#8217;identit\u00e0 dell\u2019azienda: azienda di media dimensione operante nella trasformazione alimentare. Esigenza: l\u2019azienda ha avviato un processo di integrazione di alcune attivit\u00e0 produttive prima esternalizzate. Ci\u00f2 comporta maggiore complessit\u00e0 aziendale dal punto di vista organizzativo, ma anche una nuova struttura di costo del prodotto commercializzato. 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