Tecnologia, centralit\u00e0 del cliente, velocit\u00e0 e flessibilit\u00e0 sono i tratti distintivi dell’economia moderna che stanno apportando grandi cambiamenti lungo l’intera catena del valore e richiedono un processo di cambiamento olistico all’interno di qualsiasi organizzazione.<\/p>\n\n\n\n
Questo processo non riguarda solo l’azienda, ma si rivolge anche a un’ampia gamma di stakeholder. In particolare, i dipendenti che devono adattarsi a una variet\u00e0 di cambiamenti organizzativi e lavorativi e affrontare sfide completamente nuove. Inoltre, le aziende oggi si trovano ad operare in contesti sempre pi\u00f9 complessi legati principalmente all’incertezza del mercato e alla difficolt\u00e0 di controllare e prendere decisioni in condizioni di volatilit\u00e0, complessit\u00e0 e ambiguit\u00e0.<\/p>\n\n\n\n
Alla luce di questi cambiamenti, \u00e8 essenziale sviluppare una nuova cultura aziendale basata su un nuovo modello di leadership, che consenta un modello organizzativo flessibile e mutevole a seconda delle sfide poste dal proprio ambiente e, allo stesso tempo, orientato verso lo sviluppo continuo delle prestazioni, la delega e l’autonomia delle persone.<\/p>\n\n\n\n
L’attivit\u00e0 mira a introdurre un sistema di misurazione e gestione delle prestazioni nell’organizzazione e farne uno strumento di allineamento, sviluppo e motivazione. Fornir\u00e0 inoltre modelli e strumenti per misurare l’efficacia e l’efficienza del sistema, attivare azioni di miglioramento, promuovere l’engagement e lo sviluppo di nuove competenze.<\/p>\n\n\n\n
Operativamente i risultati saranno di estendere il sistema di CPM (Corporate Performance Management) gi\u00e0 avviato con il management a quelli operativi innestando un processo continuo di pianificazione, definizione delle aspettative, monitoraggio dei risultati e sviluppo della capacit\u00e0 di performance.<\/p>\n\n\n\n
Tutto questo per costruire un sistema di Performance Achievement con una logica di misurazione sia degli indicatori LAG (lagging indicator \u2013 metriche utilizzate per misurare le performance passate) che LEAD (leading indicators \u2013 metriche utilizzate come misura predittiva delle performance future).<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
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