Per anni le imprese manifatturiere italiane \u2013 e in generale europee \u2013 hanno costruito il proprio vantaggio competitivo sulla qualit\u00e0 del prodotto, sulla capacit\u00e0 ingegneristica e sulla personalizzazione.<\/p>\n\n\n\n
\u00c8 stato un modello vincente.
E, in molti settori, continua a esserlo.
Ma oggi non \u00e8 pi\u00f9 sufficiente.<\/p>\n\n\n\n
Non perch\u00e9 il prodotto abbia perso valore, ma perch\u00e9 il contesto competitivo \u00e8 cambiato radicalmente. La qualit\u00e0, che un tempo era un elemento distintivo, oggi \u00e8 diventata uno standard minimo di accesso al mercato<\/strong>.<\/p>\n\n\n\n Tutti fanno prodotti buoni. Molti fanno prodotti eccellenti. Questo significa che competere solo sul prodotto porta inevitabilmente a una pressione crescente sui margini.<\/p>\n\n\n\n Negli ultimi anni stiamo assistendo a una profonda riorganizzazione delle filiere industriali. Le tensioni geopolitiche, la necessit\u00e0 di rendere pi\u00f9 sicure le supply chain e la crescente regionalizzazione stanno ridisegnando i modelli produttivi.<\/p>\n\n\n\n Le imprese stanno accorciando le filiere, ripensando fornitori e logiche di approvvigionamento.<\/p>\n\n\n\n Ma il cambiamento pi\u00f9 importante \u00e8 un altro. Bisogna essere presenti nel momento in cui il prodotto viene utilizzato<\/strong>.<\/p>\n\n\n\n Perch\u00e9 \u00e8 l\u00ec che si genera il valore.<\/p>\n\n\n\n In questo scenario, le aziende che restano ancorate a un modello product-based rischiano di presidiare solo una parte sempre pi\u00f9 ridotta della catena del valore.<\/p>\n\n\n\n La vera domanda che le imprese devono iniziare a porsi \u00e8 quindi diversa:<\/p>\n\n\n\n quanto valore riesco a generare nel tempo, dopo la vendita?<\/em><\/p>\n<\/blockquote>\n\n\n\n Ed \u00e8 proprio da questa domanda che nasce la logica della servitization<\/strong>.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" La qualit\u00e0 \u00e8 diventata uno standard. Il vero vantaggio competitivo si sposta verso servizi, dati e relazione con il cliente Per anni le imprese manifatturiere italiane \u2013 e in generale europee \u2013 hanno costruito il proprio vantaggio competitivo sulla qualit\u00e0 del prodotto, sulla capacit\u00e0 ingegneristica e sulla personalizzazione. \u00c8 stato un modello vincente. E, in […]<\/p>\n","protected":false},"author":8,"featured_media":12091,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"_gspb_post_css":"","footnotes":""},"categories":[19,7,67,66],"tags":[47,63,37,30,81],"class_list":["post-12087","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-industry-4-0","category-management","category-marketing","category-servitizzazione","tag-assetto-organizzativo","tag-business-model","tag-digital-transformation","tag-industria-4-0","tag-servitizzazione"],"blocksy_meta":{"styles_descriptor":{"styles":{"desktop":"","tablet":"","mobile":""},"google_fonts":[],"version":8}},"acf":[],"yoast_head":"\n
E anche il digitale \u2013 sensori, connettivit\u00e0, piattaforme \u2013 si sta rapidamente democratizzando.<\/p>\n\n\n\nNel frattempo, stanno cambiando anche le dinamiche globali<\/h2>\n\n\n\n
Il valore si sta spostando sempre pi\u00f9 verso:<\/p>\n\n\n\n\n
Non \u00e8 pi\u00f9 sufficiente produrre bene<\/h2>\n\n\n\n
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