{"id":2752,"date":"2020-02-13T12:22:04","date_gmt":"2020-02-13T11:22:04","guid":{"rendered":"https:\/\/www.strategiaecontrollo.com\/?p=2752"},"modified":"2021-11-04T15:12:28","modified_gmt":"2021-11-04T14:12:28","slug":"il-nuovo-codice-della-crisi-impresa","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.strategiaecontrollo.com\/it\/il-nuovo-codice-della-crisi-impresa\/","title":{"rendered":"Il Nuovo Codice della Crisi d&#8217;impresa"},"content":{"rendered":"\n<h5 class=\"wp-block-heading\"><span style=\"font-weight: 400;\">Come fa un imprenditore oggi ad evitare&nbsp; la \u201cCrisi d&#8217;impresa\u201d? Come fa a non farsi travolgere dalla turbolenza del mercato o semplicemente a reagire a quanto era del tutto imprevedibile?&nbsp;<\/span><\/h5>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Il <strong>&#8220;Codice della crisi d&#8217;Impresa e dell&#8217;Insolvenza&#8221;<\/strong> e\u0300 stato introdotto con il D.Lgs 12 gennaio 2019 n. 14 ed ha riformato la vecchia &#8220;normativa fallimentare&#8221;. L\u2019obiettivo \u00e8 di far emergere con tempestivita\u0300 i segnali di un eventuale stato di crisi aziendale.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Viene richiesta maggiore trasparenza nelle informazioni aziendali che provengono dalla contabilit\u00e0, conciliando perfettamente l\u2019attivit\u00e0 di controllo con le potenzialit\u00e0 offerte dalle nuove tecnologie. Il Codice impone infatti all&#8217;imprenditore e ai suoi collaboratori l&#8217;obbligo di valutare costantemente se l\u2019azienda abbia un &#8220;<strong>adeguato assetto organizzativo<\/strong>&#8220;, se sussista il necessario <strong>equilibrio economico-finanziario <\/strong>e quale sia il <strong>presumibile<\/strong> andamento della gestione aziendale.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><strong>L\u2019istituto dell\u2019allerta<\/strong> \u00e8 lo strumento ritenuto pi\u00f9 idoneo dal legislatore per intercettare i primi segnali di crisi ed intervenire prontamente per non rendere una crisi aziendale in una insolvenza sistemica. Ecco quindi che gli organi di controllo societari ed i creditori pubblici qualificati, insieme all\u2019imprenditore, hanno l\u2019obbligo di segnalare con tempestivit\u00e0 gli<a href=\"https:\/\/www.econopoly.ilsole24ore.com\/2019\/11\/15\/procedure-di-allerta-codice\/\"> indizi di crisi<\/a> di impresa all\u2019organo amministrativo. <strong>Il legislatore prevede cinque dimensioni di crisi: organizzativa, economico e finanziaria, prospettica, tributaria e previdenziale.<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Se dal punto di vista organizzativo la valutazione sull\u2019adeguatezza dell\u2019assetto organizzativo \u00e8 rimessa all\u2019organo di controllo o al revisore, esistono dei dati oggettivi che fanno presupporre lo stato di crisi. Si tratta degli <strong>indicatori della crisi <\/strong><em>(early warning<\/em>), indici volti a misurare l\u2019<strong>equilibrio<\/strong> reddituale, economico e patrimoniale al superamento dei quali sorgono in capo all\u2019imprenditore e all\u2019organo di controllo gli obblighi di segnalazione previsti dalla legge.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Sono indici di crisi secondo il Nuovo Codice:<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\"><li><strong>squilibri<\/strong> di carattere <strong>reddituale<\/strong>, <strong>patrimoniale<\/strong> o <strong>finanziario<\/strong>, rapportati alle specifiche caratteristiche dell\u2019impresa e dell\u2019attivit\u00e0 imprenditoriale svolta dal debitore, rilevabili attraverso appositi indici che diano evidenza della sostenibilit\u00e0 dei debiti per almeno i sei mesi successivi e delle prospettive di continuit\u00e0 aziendale per l\u2019esercizio in corso;<\/li><li>sono <strong>indici<\/strong> significativi quelli <strong>che misurano la sostenibilit\u00e0 degli<\/strong> <strong>oneri dell\u2019indebitamento<\/strong> <strong>con i flussi di cassa<\/strong> che l\u2019impresa \u00e8 in grado di generare e l\u2019adeguatezza dei mezzi propri rispetto a quelli di terzi;&nbsp;<\/li><li>costituiscono altres\u00ec indicatori di crisi <strong>ritardi nei pagamenti reiterati e significativi<\/strong>, anche sulla base di quanto previsto nell\u2019art. 24:<ul><li><strong>debiti per retribuzioni scaduti da almeno 60 giorni<\/strong> per un ammontare pari ad oltre la met\u00e0 dell\u2019ammontare complessivo mensile delle retribuzioni;<\/li><li><strong>esistenza dei debiti verso fornitori scaduti da almeno 120 giorni<\/strong> per un ammontare superiore a quello dei debiti non scaduti;<\/li><li><strong>il superamento<\/strong>, nell\u2019ultimo bilancio approvato, o comunque per oltre tre mesi, <strong>degli indici elaborati ai sensi dell\u2019art. 13, co. 2 e 3, del D.Lgs. 14\/2019<\/strong>.<\/li><\/ul><\/li><\/ul>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Gli indici a cui si fa riferimento nell\u2019art. 13, co. 2 e 3, del D.Lgs. 14\/2019 sono redatti con cadenza almeno triennale dal CNDCEC (Consiglio Nazionale dei Commercialisti e dei Revisori Contabili) che elabora indici specifici per le start-up,&nbsp; le PMI innovative, le societ\u00e0 in liquidazione e le imprese costituite da meno di due anni. Sono esplicitamente previste anche le soglie di debito scaduto nei confronti dell\u2019Agenzia delle Entrate, dell\u2019INPS e dell\u2019agente della riscossione oltre le quali scatta l\u2019obbligo di segnalazione.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Queste dimensioni sono per\u00f2 immortalate in uno specifico istante della vita aziendale, fotografia di una situazione presente, mentre ci\u00f2 che si vuole garantire \u00e8 la continuit\u00e0 aziendale nel tempo. Per questo fa parte della verifica anche il prevedibile andamento della gestione, situazione che apre alla necessit\u00e0 di pianificare in ottica prospettica l\u2019attivit\u00e0 imprenditoriale.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><strong>Per essere efficienti<\/strong> nell\u2019attivit\u00e0 di monitoraggio, non \u00e8 sufficiente quindi, avere un insieme di indicatori, magari calcolati, come spesso capita, da un professionista esterno. \u00c8 necessario impostare un <strong>adeguato sistema organizzativo<\/strong> costruito su misura per l\u2019impresa. Oltre a gestire l\u2019elaborazione degli indicatori di crisi (allerta) interviene concretamente a supporto dei decisori per tracciare la rotta ed evitare la possibile criticit\u00e0.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">L\u2019obiettivo del legislatore \u00e8 far s\u00ec che le imprese organizzino un proprio sistema immunitario per aggredire preventivamente possibili infezioni. Proprio come in un organismo, la presenza di anticorpi non \u00e8 sufficiente a combattere un virus e un solo indicatore non \u00e8 di per s\u00e9 sufficiente ad evitare una crisi. Infatti, se per gli anticorpi \u00e8 necessario essere indirizzati verso una determinata area, con gli indicatori \u00e8 indispensabile costruire un sistema di reazione a fronte dei risultati di tale indicatore.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><strong>Per far questo \u00e8 necessario :<\/strong><\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\"><li>Definire gli indicatori pi\u00f9 adatti a seconda della tipologia d\u2019impresa;<\/li><li>Definire i target e i range di criticit\u00e0 di tali indicatori per l\u2019azienda;<\/li><li>Progettare la modalit\u00e0 di popolamento dei dati per gli indicatori;<\/li><li>Definire la responsabilit\u00e0 sia nel popolamento dei dati sia dell\u2019architettura informatica alla base della creazione del dato e dell\u2019indicatore stesso;<\/li><li>Individuare una procedura di \u201clettura\u201d dell\u2019indicatore con responsabilit\u00e0 di azione.<\/li><\/ul>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Cosa cambia effettivamente con il &#8220;Nuovo Codice della Crisi d&#8217;impresa e dell&#8217;insolvenza&#8221;, un piccolo grafico riassuntivo.<\/p>\n\n\n\n<figure class=\"wp-block-image size-large\"><img decoding=\"async\" width=\"1024\" height=\"1024\" src=\"https:\/\/www.strategiaecontrollo.com\/wp-content\/uploads\/2020\/02\/INDICATORI-DI-CRISI-1-1024x1024.png\" alt=\"crisi d'impresa\" class=\"wp-image-2762\" srcset=\"https:\/\/www.strategiaecontrollo.com\/wp-content\/uploads\/2020\/02\/INDICATORI-DI-CRISI-1-1024x1024.png 1024w, https:\/\/www.strategiaecontrollo.com\/wp-content\/uploads\/2020\/02\/INDICATORI-DI-CRISI-1-300x300.png 300w, https:\/\/www.strategiaecontrollo.com\/wp-content\/uploads\/2020\/02\/INDICATORI-DI-CRISI-1-150x150.png 150w, https:\/\/www.strategiaecontrollo.com\/wp-content\/uploads\/2020\/02\/INDICATORI-DI-CRISI-1-768x768.png 768w, https:\/\/www.strategiaecontrollo.com\/wp-content\/uploads\/2020\/02\/INDICATORI-DI-CRISI-1-980x980.png 980w, https:\/\/www.strategiaecontrollo.com\/wp-content\/uploads\/2020\/02\/INDICATORI-DI-CRISI-1-480x480.png 480w, https:\/\/www.strategiaecontrollo.com\/wp-content\/uploads\/2020\/02\/INDICATORI-DI-CRISI-1.png 1080w\" sizes=\"(max-width: 1024px) 100vw, 1024px\" \/><figcaption>crisi d&#8217;impresa<\/figcaption><\/figure>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Il\u00a0<strong>controllo di gestione<\/strong>\u00a0\u00e8 uno strumento per\u00a0<strong>monitorare<\/strong>\u00a0l\u2019<strong>efficacia<\/strong>\u00a0ed\u00a0<strong>efficienza<\/strong> dell&#8217;azienda, <strong>indirizzare i comportamenti<\/strong>\u00a0verso l\u2019obiettivo imprenditoriale e\u00a0<strong>apprendere<\/strong>\u00a0anche dagli\u00a0<strong>errori<\/strong>.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Come fa un imprenditore oggi ad evitare&nbsp; la \u201cCrisi d&#8217;impresa\u201d? 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