{"id":2783,"date":"2020-02-17T11:37:47","date_gmt":"2020-02-17T10:37:47","guid":{"rendered":"https:\/\/www.strategiaecontrollo.com\/?p=2783"},"modified":"2021-11-06T15:08:49","modified_gmt":"2021-11-06T14:08:49","slug":"nuovo-codice-della-crisi-stimolo-strategia-controllo","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.strategiaecontrollo.com\/it\/nuovo-codice-della-crisi-stimolo-strategia-controllo\/","title":{"rendered":"Il Nuovo Codice della Crisi \u00e8 un ulteriore stimolo a fare \u201cstrategia e controllo\u201d"},"content":{"rendered":"\n<h4 class=\"wp-block-heading\"><span style=\"font-weight: 400;\">L&#8217;assetto organizzativo, amministrativo e contabile \u00e8 adeguato alla dimensione della tua azienda?<\/span><\/h4>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Come abbiamo scritto nel precedente <a href=\"https:\/\/www.strategiaecontrollo.com\/it\/il-nuovo-codice-della-crisi-impresa\/\">articolo<\/a>, il Nuovo Codice della Crisi d\u2019impresa ha esteso a qualunque forma d\u2019impresa e di societ\u00e0 l\u2019obbligo per l\u2019imprenditore di dotarsi di un <strong>assetto organizzativo, amministrativo e contabile<\/strong> adeguato alla natura e dimensione dell\u2019impresa.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Dalla prospettiva di chi, come noi di <strong>Strategia &amp; Controllo<\/strong>, si occupa da sempre di strutturare sistemi di pianificazione e controllo di gestione <strong>strategico-operativo<\/strong> adeguati nelle PMI, il Codice della Crisi \u00e8 un ulteriore stimolo alla promozione di buone prassi.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Molte volte infatti, l\u2019imprenditore percepisce come ridondanti o apparentemente troppo complesse alcune delle procedure considerate virtuose e spetta al consulente \u201cconvincere\u201d della bont\u00e0 e del valore aggiunto che questi processi portano in dote al sistema di controllo dell\u2019impresa.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Eppure oggi, per rispondere a quanto \u201cimposto\u201d dal legislatore \u00e8 indispensabile:<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\"><li><strong>Analizzare costantemente il proprio bacino clienti<\/strong> sia in termini di soddisfazione (<em>customer satisfaction<\/em>) sia in termini di salute economico-finanziaria. Solo cos\u00ec di fatto sar\u00e0 possibile anticipare possibili mancati flussi in ingresso derivanti o da una riduzione degli ordini o da pagamenti mancati\u00a0 o dilazionati, a causa di tensioni finanziarie.<\/li><li><strong>Predisporre una \u201cstrategia alternativa\u201d <\/strong>per avere il coraggio di rifiutare forniture da partner inaffidabili o morosi. Ci si deve aprire a nuove opportunit\u00e0 provenienti dall\u2019esterno ed eventualmente sganciarsi\/svincolarsi da collaborazioni tossiche per il proprio business.<\/li><li><strong>Utilizzare strumenti e metodologie previsionali <\/strong>che partendo da un processo di pianificazione pi\u00f9 generale del business permettano di gestire costantemente le previsioni di <em>cash-flow<\/em>. Di fatto senza un Piano Industriale, una pianificazione del budget, ed un monitoraggio costante dell\u2019andamento dell\u2019impresa sar\u00e0 impossibile avere una reale previsione dei flussi di cassa futuri.<\/li><li><strong>Presidiare i rapporti con i creditori ed i fornitori<\/strong> per evitare cos\u00ec situazioni di insolvenza delle partite. La crescita del business in termini di fatturato deve necessariamente passare da una gestione del credito, necessaria a non alimentare vendite che difficilmente si tramuteranno in un flusso di denaro. Dall\u2019altra parte, sul fronte debitorio, a monitorare le scadenze dei pagamenti per evitare inutili segnali di allarme ai fornitori.<\/li><li><strong>Comprendere la struttura del debito finanziario<\/strong>. Il debito bancario \u00e8 parte imprescindibile tra le fonti di finanziamento, ma serve che le forme tecniche di finanziamento siano strutturate in relazione alla dimensione dell\u2019azienda e alle sue necessit\u00e0 presenti e future. Serve cio\u00e8 trovare il giusto equilibrio affinch\u00e9 il debito sia volano della crescita e non un fardello limitante dello sviluppo.<\/li><li><strong>Focalizzare l\u2019organizzazione su vettori strategici<\/strong>, serve cio\u00e8 all\u2019interno dell\u2019impresa qualcuno che la spinga verso l\u2019innovazione a tutela della continuit\u00e0 aziendale. Una figura che si faccia carico di aggiornare le condotte abitudinarie delle risorse umane verso una gestione flessibile, un\u2019organizzazione capace di adattarsi velocemente ai ritmi frenetici dell\u2019evoluzione tecnologica.<\/li><li><strong>Organizzare i dati aziendali<\/strong> gi\u00e0 nelle immediate disponibilit\u00e0 delle singole funzioni per metterle a sistema, unirli per coglierne correlazioni e informazioni strategiche. Ordinare i dati \u00e8 diventato di primaria importanza per comprendere il business nelle sue diverse dimensioni, l\u2019impresa \u00e8 un sistema complesso da decifrare e decodificare tramite la raccolta e la produzione di dati.<\/li><li><strong>Comprendere la dimensione aziendale nel contesto competitivo<\/strong> per cogliere il posizionamento dell\u2019azienda rispetto agli altri operatori di mercato con i quali l\u2019impresa si trova a competere. Pu\u00f2 capitare che per fatturato o quote di mercato l\u2019impresa non possa affrontare processi di espansione o internazionalizzazione, oppure in maniera pi\u00f9 diretta l\u2019impresa si trovi a competere con altre aziende che sono diventate pi\u00f9 robuste o strutturate.<\/li><li><strong>Valutare i rischi <\/strong>associati all\u2019esercizio dell\u2019attivit\u00e0 di impresa per evitare le sanzioni previste dalla normativa vigente. E\u2019 responsabilit\u00e0 dell\u2019imprenditore e dei dirigenti dotare l\u2019impresa di un\u2019organizzazione idonea e funzionale a ridurre al minimo la probabilit\u00e0 di compimento di reati.<\/li><li><strong>Instaurare relazioni<\/strong> con gli attori aziendali in modo strutturato che nelle piccole imprese \u00e8 in prevalenza intrattenuto con il settore bancario. Rappresentare con chiarezza e trasparenza la propria situazione economico-finanziaria, piuttosto che la condivisione di informazioni aziendali rilevanti, avvicinano l\u2019impresa all\u2019ambiente esterno facilitando il dialogo. Una relazione di qualit\u00e0 aumenta la fiducia percepita dal mercato.<\/li><\/ul>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Se si legge attentamente tra le righe, la nuova disciplina della crisi d\u2019impresa impone all&#8217;imprenditore una costante e <strong>maggiore attenzione<\/strong> agli <strong>aspetti<\/strong> <strong>organizzativi<\/strong> e <strong>finanziari<\/strong>, lo stimola a guardare pi\u00f9 di un indicatore di performance e in generale introduce ad una visione prospettica del controllo del business.<\/p>\n\n\n\n<figure class=\"wp-block-image size-large\"><img decoding=\"async\" width=\"1024\" height=\"1024\" src=\"https:\/\/www.strategiaecontrollo.com\/wp-content\/uploads\/2020\/02\/StartegiaControllo-1-1024x1024.png\" alt=\"strategia e controllo\" class=\"wp-image-2792\" srcset=\"https:\/\/www.strategiaecontrollo.com\/wp-content\/uploads\/2020\/02\/StartegiaControllo-1-1024x1024.png 1024w, https:\/\/www.strategiaecontrollo.com\/wp-content\/uploads\/2020\/02\/StartegiaControllo-1-300x300.png 300w, https:\/\/www.strategiaecontrollo.com\/wp-content\/uploads\/2020\/02\/StartegiaControllo-1-150x150.png 150w, https:\/\/www.strategiaecontrollo.com\/wp-content\/uploads\/2020\/02\/StartegiaControllo-1-768x768.png 768w, https:\/\/www.strategiaecontrollo.com\/wp-content\/uploads\/2020\/02\/StartegiaControllo-1-610x610.png 610w, https:\/\/www.strategiaecontrollo.com\/wp-content\/uploads\/2020\/02\/StartegiaControllo-1-980x980.png 980w, https:\/\/www.strategiaecontrollo.com\/wp-content\/uploads\/2020\/02\/StartegiaControllo-1-480x480.png 480w, https:\/\/www.strategiaecontrollo.com\/wp-content\/uploads\/2020\/02\/StartegiaControllo-1.png 1080w\" sizes=\"(max-width: 1024px) 100vw, 1024px\" \/><figcaption>Strategia e Controllo<\/figcaption><\/figure>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>L&#8217;assetto organizzativo, amministrativo e contabile \u00e8 adeguato alla dimensione della tua azienda? 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