{"id":4182,"date":"2020-05-15T10:00:35","date_gmt":"2020-05-15T08:00:35","guid":{"rendered":"https:\/\/www.strategiaecontrollo.com\/?p=4182"},"modified":"2021-11-04T14:37:49","modified_gmt":"2021-11-04T13:37:49","slug":"cyber-security-pmi-dalla-consapevolezza-alla-cultura-dalla-tecnologia-al-risk-management","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.strategiaecontrollo.com\/it\/cyber-security-pmi-dalla-consapevolezza-alla-cultura-dalla-tecnologia-al-risk-management\/","title":{"rendered":"Cyber Security e PMI: dalla consapevolezza alla cultura, dalla tecnologia al Risk Management"},"content":{"rendered":"

Proponiamo questa interessante ricerca (<\/span>qui il link<\/span><\/a>) nata con l\u2019obiettivo di valutare i rischi legati alla sicurezza informatica (Cyber Security) pubblicata a <\/span>fine aprile 2020<\/b> da<\/span> The Principles for Responsibles Investment<\/b>, realizzata attraverso una serie di questionari somministrati a distanza di 2 anni (tra il 2017 e il 2019) a 53 societ\u00e0 operanti in settori differenti (sanit\u00e0, finanza, beni di consumo, tecnologia dell’informazione e telecomunicazioni).<\/span><\/p>\n

Il tema, estremamente di attualit\u00e0, \u00e8 quello della <\/span>Cyber Security<\/b>: organizzazioni autorevoli, tra cui McKinsey e Accenture per fare qualche nome, in recenti pubblicazioni, dedicate alla sicurezza informatica, hanno sottolineato la crescita di tutte le \u201cproblematiche cyber\u201d. In particolare un <\/span>rapporto del 2019 di Accenture <\/b>ha rilevato che<\/span> le violazioni della sicurezza informatica sono aumentate di oltre il 65% negli ultimi cinque anni, <\/b>destinate comunque a diventare sempre pi\u00f9 frequenti e raffinate, difficili da individuare.<\/span><\/p>\n

Per le PMI non \u00e8 pi\u00f9 possibile sottovalutare questo tema<\/b>: \u00e8 opportuno inserire la Cyber Security nell\u2019elenco delle analisi e valutazioni che ricadono nell\u2019ambito del <\/span>Risk Management <\/b>e questo <\/span>non per preservare la crescita aziendale ma per \u201ctutelare\u201d la Business Continuity<\/b>.<\/span><\/p>\n

\u00c8 opportuno che in azienda si crei la Cyber-resilience<\/b>, ovvero la capacit\u00e0 di affrontare gli attacchi informatici e gestirli al meglio per assicurare un impatto minimo o nullo: un cambiamento di questo tipo <\/span>deve partire dal top management<\/b> che ne supporta la diffusione in tutta l’organizzazione attraverso un <\/span>piano strategico che pervade i processi aziendali interni ed esterni<\/b> (es integrazioni di filiera, fusioni, acquisizioni, ecc.).\u00a0<\/span><\/p>\n

L\u2019approccio \u00e8 fatto di politiche ma soprattutto di consapevolezza e cultura<\/b> che interessa l\u2019intera azienda e viene sostenuto da scelte tecnologiche adeguate: la mancanza di una delle parti rende potenzialmente inefficaci gli investimenti fatti nell\u2019altra. Questo processo viene coadiuvato dall\u2019individuazione di <\/span>metriche condivise<\/b>, comprensibili e divulgabili ad ogni livello aziendale, che consentono di <\/span>misurare la crescita dell\u2019attenzione per la cyber security <\/b>all\u2019interno dell\u2019azienda.<\/span><\/p>\n

Il questionario presentato nel report pu\u00f2 essere utile anche per un self assessment <\/b>e pu\u00f2 costituire un punto di partenza o di verifica <\/span>per le nostre PMI che spesso mancano di una cultura solida relativa alla prevenzione dei rischi <\/b>ed in particolare alla cyber security (che purtroppo risulta essere \u201cun problema di altri\u201d \u2026 questo fino a che non si verifica l\u2019incidente).<\/span><\/p>\n

Per concludere, crediamo fortemente che le problematiche cyber devono essere affrontate da risorse con una precisa specializzazione <\/b>(un responsabile del settore informatico non \u00e8 uno specialista di sicurezza cos\u00ec come un meccanico non \u00e8 un gommista e per la manutenzione della nostra auto servono entrambi) <\/span>e gestite con logiche proprie del Risk Management <\/b>prevedendo quindi misure tecniche\/procedurali\/di formazione specifiche e quando necessario opportune coperture assicurative (per riprendere la metafora: come facciamo per l\u2019auto che conduciamo con ogni attenzione necessaria e per\u00f2 assicuriamo tutelandoci da accadimenti non dipendenti dalla nostra volont\u00e0).<\/span><\/p>\n

Michele Reali<\/span><\/a><\/p>\n

Ingegnere dell\u2019informazione, Innovation manager certificato RINA
\n<\/span>Partner di Strategia&Controllo Srl<\/span><\/em><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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