{"id":4434,"date":"2020-06-17T10:41:52","date_gmt":"2020-06-17T08:41:52","guid":{"rendered":"https:\/\/www.strategiaecontrollo.com\/?p=4434"},"modified":"2021-11-04T14:36:45","modified_gmt":"2021-11-04T13:36:45","slug":"aumentare-le-possibilita-di-successo-e-innovazione-con-il-pensiero-creativo","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.strategiaecontrollo.com\/it\/aumentare-le-possibilita-di-successo-e-innovazione-con-il-pensiero-creativo\/","title":{"rendered":"Aumentare le possibilit\u00e0 di successo e innovazione con il pensiero creativo"},"content":{"rendered":"\n

Conosciamo tutti il famoso detto: \u201c<\/span>pensare fuori dagli schemi\u201d<\/b> o <\/span>\u201cthink outside the box\u201d, <\/b>mai come ora questa capacit\u00e0 racchiude perfettamente l\u2019essenza dell\u2019essere imprenditori nel 2020. Vediamo come utilizzare in modo pratico la potenza del pensiero creativo. <\/span><\/p>\n\n\n\n

Il <\/span>pensiero laterale<\/b>, termine coniato dallo psicologo <\/span>Edward De Bono<\/b>, \u00e8 la capacit\u00e0 di discostarsi dal percorso lineare dei propri pensieri, guardare con occhi differenti una situazione e sperimentare attraverso la creativit\u00e0.<\/span><\/p>\n\n\n\n

Come abbiamo detto molte volte, l\u2019azienda collocata in un mercato incerto e volatile deve disporre di una <\/span>struttura snella<\/b> per rispondere in modo tempestivo a qualsiasi tipo di crisi. La prontezza di risposta per\u00f2, esiste grazie ad un elemento indispensabile, la <\/span>creativit\u00e0.<\/b><\/p>\n\n\n\n

In azienda \u00e8 poi compito della sfera manageriale convertire le soluzioni trovate grazie all\u2019uso della creativit\u00e0 in azioni concrete, padroneggiando i processi di innovazione.<\/span><\/p>\n\n\n\n

L\u2019innovazione porta a metodologie di lavoro pi\u00f9 efficienti ed efficaci, soluzioni alternative che permettono di ottimizzare le risorse, ridurre i costi e massimizzare i profitti. <\/span><\/p>\n\n\n\n

Mantieni sempre la tua mente aperta al cambiamento, accoglilo con favore, sollecitalo. <\/span><\/i>\u00c8 solo considerando e riconsiderando le tue opinioni che puoi progredire<\/span><\/i><\/p><\/blockquote>\n\n\n\n

Dale Breckenridge Carnegie, The Leader in You (1993)<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Ma come funziona il meccanismo della <\/span>creativit\u00e0 in azienda?<\/b><\/h5>\n\n\n\n

Il flusso della creativit\u00e0 si divide in due fasi, la<\/span> prima fase<\/b> possiamo definirla<\/span> brainstorming<\/i><\/b> o <\/b>semaforo verde<\/i><\/b>,<\/span><\/i> \u00e8 il momento in cui il team si riunisce e si lascia lo spazio alle <\/span>idee<\/b> di <\/span>circolare in libert\u00e0<\/b> e fluire in una serie di possibili soluzioni ad una determinata situazione.<\/span><\/p>\n\n\n\n

Durante questa fase un atteggiamento ipercritico o di giudizio, ostacola il processo creativo e non permette di reinventare processi e scaturire l\u2019innovazione.<\/span><\/p>\n\n\n\n

La <\/span>seconda fase<\/b> definita<\/span> semaforo rosso<\/i><\/b> \u00e8 quella <\/span>critica e analitica,<\/b> subentra quando tutte le idee proposte in precedenza vengono setacciate e valutate in maniera critica, esaminando possibili vantaggi o punti deboli.<\/span><\/p>\n\n\n\n

Soprattutto in azienda le due fasi coesistono per affrontare una nuova sfida o semplicemente un problema che si presenta periodicamente,<\/span> una volta acquisita e allenata la capacit\u00e0<\/span> di pensare fuori dagli schemi<\/i><\/b> diventa una risorsa infallibile. <\/span><\/p>\n\n\n\n

Suggerimenti per aumentare la creativit\u00e0 in azienda<\/b><\/h5>\n\n\n\n

Consigliamo a tal proposito il <\/span>podcast<\/b> creato dalla <\/span>Dale Carnegie Training Italia<\/b>, azienda leader nella formazione manageriale e aziendale che propone il tema <\/span>\u201cIl lato umano della Leadership\u201d<\/b>, ispirato ai best seller scritti proprio da Dale Breckenridge Carnegie. <\/span><\/p>\n\n\n\n

Ecco alcuni consigli per stimolare il pensiero creativo in azienda:<\/span><\/p>\n\n\n\n

  • Modificare<\/b>
    <\/span>Sperimentare e modificare processi aziendali, prodotti e servizi offerti, modelli di lavoro, modalit\u00e0 di interazione o collaborazione con i dipendenti e gli stakeholders per apportare innovazione e aggiungere valore all\u2019azienda. <\/span><\/li>
  • Sostituire<\/b>
    <\/b>Un ricambio di mansioni e persone all\u2019interno dell\u2019impresa pu\u00f2 alleggerire il carico lavorativo e renderlo pi\u00f9 stimolante, aumentando anche le competenze dei collaboratori. <\/span><\/li>
  • Eliminare
    Rendere i processi e la documentazione il pi\u00f9 snella possibile. Spesso in azienda i passaggi burocratici tolgono molto tempo prezioso che potrebbe essere investito in altro modo. Creare passaggi fluidi per reperire tutte le informazioni utili in breve tempo.<\/span><\/b><\/li><\/ul>\n\n\n\n

    Percorrere <\/span>strade alternative<\/b> spaventa e <\/span>include dei rischi<\/b> spesso molto alti, ma contemporaneamente pu\u00f2 essere fonte di molti successi. La paura del rischio e del fallimento ostacola l\u2019innovazione, per\u00f2 un metodo molto pratico per superarla \u00e8 quello di bilanciare il successo per il quale si concorre e le conseguenze possibili, valutando diverse variabili.<\/span><\/p>\n\n\n\n

    Il nostro consiglio \u00e8 di <\/span>stimolare la creativit\u00e0 e di conseguenza l\u2019innovazione<\/b> all\u2019interno del proprio team <\/span>senza mai ostacolare il flusso<\/b> e respingere le proposte senza alcuna motivazione. <\/span><\/p>\n\n\n\n

    L\u2019ascolto e il confronto sono ottimi strumenti per iniziare il processo di innovazione nella struttura aziendale.<\/span><\/p>\n\n\n\n

    La crisi non deve assolutamente essere l\u2019unico momento di condivisione e pratica, ma il<\/span> pensiero creativo deve essere allenato quotidianamente <\/b>affrontando anche i minimi problemi con un approccio costruttivo e differente, per fronteggiare un\u2019eventuale crisi con una metodologia ormai ben consolidata e approvata.<\/span><\/p>\n\n\n\n

    <\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

    Conosciamo tutti il famoso detto: \u201cpensare fuori dagli schemi\u201d o \u201cthink outside the box\u201d, mai come ora questa capacit\u00e0 racchiude perfettamente l\u2019essenza dell\u2019essere imprenditori nel 2020. 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