{"id":4742,"date":"2020-10-21T11:54:53","date_gmt":"2020-10-21T09:54:53","guid":{"rendered":"https:\/\/www.strategiaecontrollo.com\/?p=4742"},"modified":"2021-11-04T23:59:29","modified_gmt":"2021-11-04T22:59:29","slug":"gestione-strategica-del-rischio-dimpresa","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.strategiaecontrollo.com\/it\/gestione-strategica-del-rischio-dimpresa\/","title":{"rendered":"Gestione strategica del rischio d’impresa"},"content":{"rendered":"\n

Durante il Videosalotto 4.0 \u201cLa gestione strategica del rischio d\u2019impresa nella nuova normalit\u00e0\u201d abbiamo coinvolto<\/span> Federica Seganti,<\/b> Direttrice del Master Insurance & Risk Management al MIB School of Management di Trieste.<\/span><\/p>\n\n\n\n

Abbiamo cercato di capire perch\u00e9 l\u2019azienda deve essere vista nella sua totalit\u00e0, includendo eventuali rischi e ipotizzando diversi scenari possibili per rispondere in modo tempestivo alle turbolenze del mercato. <\/span><\/p>\n\n\n\n

Durante gli ultimi 30 anni c\u2019\u00e8 stata una vera e propria evoluzione della cultura e della gestione del rischio all\u2019interno dell\u2019azienda. Il concetto di Risk Management in un\u2019azienda degli anni \u201890 includeva l\u2019analisi di due tipi di rischi: <\/span>assicurabili<\/b> e <\/span>finanziari<\/b>. <\/span><\/p>\n\n\n\n

Dagli anni  2000 invece sono stati introdotti una serie di rischi in precedenza non considerati, rischi per\u00f2 significativi per le imprese e che possono causare perdite importanti. Inizialmente il passaggio \u00e8 stato quello di identificare i singoli rischi all\u2019interno dell\u2019azienda, ma dal 2010 le serie di crisi che si sono susseguite hanno portato ad un ulteriore cambio di visione cio\u00e8 la gestione unitaria dei singoli rischi. Il passaggio \u00e8 stato fondamentale per realizzare che <\/span>non esistono rischi gestibili singolarmente,<\/b> ma devono invece essere considerati come <\/span>rischi complessivi per l\u2019impresa. <\/b><\/p>\n\n\n\n

In quest\u2019ottica \u00e8 indispensabile per l\u2019azienda un approccio manageriale in linea con la valutazione e gestione dei <\/span>rischi che l\u2019azienda e l\u2019imprenditore sono disposti a tollerare, <\/b>ipotizzati diversi scenari possibili, per arrivare preparati a qualsiasi eventualit\u00e0.<\/span><\/p>\n\n\n\n

L\u2019attivit\u00e0 di impresa per definizione \u00e8 rischiosa, senza il rischio non sussiste nemmeno il rendimento dell\u2019impresa, ma un\u2019eccessiva propensione al rischio allontana potenziali investitori e partner, intesi anche i fornitori, che potrebbero considerare il progetto imprenditoriale troppo \u201cpericoloso\u201d e non meritevole di fiducia.<\/span><\/p>\n\n\n\n

La figura che si occupa di questo aspetto in azienda \u00e8 il <\/span>Risk Manager<\/b> che collabora in modo diretto con la dirigenza per individuare i rischi operativi, qualitativi, strategici, legali, una serie di fattori che l\u2019imprenditore deve considerare per prendere decisioni consapevoli e per affrontare nel miglior modo possibile lo sviluppo dell\u2019azienda.<\/span><\/p>\n\n\n\n

In un\u2019azienda di piccole dimensioni spesso la gestione del rischio si tramanda all\u2019interno del nucleo familiare,come un testimone, <\/span>senza magari avere visione professionale<\/b> di tutti i possibili scenari alternativi.<\/span><\/p>\n\n\n\n

Qual \u00e8 l\u2019approccio corretto per identificare la propria propensione al rischio?<\/b><\/h5>\n\n\n\n

Come prima cosa bisogna <\/span>identificare la tolleranza al rischio dell\u2019azienda,<\/b> quanto stress \u00e8 in grado di fronteggiare e quando il rischio diventa talmente elevato da non essere pi\u00f9 gestibile. Quando si supera un determinato limite \u00e8 necessario applicare delle modifiche al modello di business. \u00c8 molto importante infatti<\/span> ipotizzare una serie di scenari possibili<\/b> in cui viene individuato il limite massimo di sopportazione del rischio nell\u2019azienda, inteso come il livello in cui l\u2019azienda riesce a sopravvivere senza modificare troppo gli equilibri e riuscendo comunque ad avere guadagno. <\/span><\/p>\n\n\n\n

Rischio Assicurativo<\/b><\/p>\n\n\n\n

Il<\/span> rischio d\u2019incendio<\/b> \u00e8 il classico esempio di rischio assicurativo, chiamato anche rischio puro perch\u00e9 quando avviene porta sempre ad una perdita. Il rischio di incendio \u00e8 per\u00f2 un rischio assicurabile, dal quale l\u2019azienda si pu\u00f2 tutelare, ipotizzando scenari basici o pi\u00f9 dettagliati. In questo modo <\/span>l\u2019imprenditore pu\u00f2 trasferire il rischio ad un’assicurazione<\/b> che copre questo tipo di danno, se dovesse sfortunatamente accadere qualcosa all\u2019azienda viene garantita la <\/span>continuit\u00e0 del business.<\/b><\/p>\n\n\n\n

Rischio Finanziario<\/b><\/p>\n\n\n\n

Il <\/span>rischio di cambio<\/b> rientra nella categoria dei rischi finanziari. Si verifica ad esempio quando l\u2019azienda estende l\u2019export di un prodotto agli USA e per tutelarsi dalla<\/span> fluttuazione del tasso di cambio euro\/dollaro<\/b> acquista un prodotto finanziario che non influisca sui suoi ricavi (come ad esempio un Future Euro\/dollaro) che annulla il rischio di cambio, si tratta di un\u2019azione di copertura.<\/span><\/p>\n\n\n\n

Perch\u00e9 farlo? Perch\u00e9 <\/span>non \u00e8 facile prevedere<\/b>, dopo aver fatto un contratto di fornitura di 5 anni con un\u2019azienda americana, quale sar\u00e0 l\u2019andatura del cambio e di conseguenza le opzioni per coprirsi da questo rischio sono due: affidarsi ad un esperto che prevede l\u2019andatura euro dollaro oppure affidarsi a strumenti finanziari per tutelarsi. <\/span><\/p>\n\n\n\n

L\u2019azienda deve essere guardata nella sua totalit\u00e0, come la somma delle attivit\u00e0 svolte e dei rischi collegati ad ognuna, <\/span>delegando eventualmente una figura predisposta<\/b> quando un determinato scenario risulta essere escluso dalle competenze dell\u2019imprenditore. <\/span><\/p>\n\n\n\n

Soprattutto in periodi di turbolenza bisogna cercare il pi\u00f9 possibile di <\/span>stabilizzare la redditivit\u00e0 della propria azienda<\/b>, per dimostrare anche al sistema bancario di essere noi al timone della nave.<\/span><\/p>\n\n\n\n

Cliccando QUI<\/a> potrete accedere alla registrazione del webinar.<\/p>\n\n\n\n

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