{"id":539,"date":"2019-01-28T11:37:17","date_gmt":"2019-01-28T10:37:17","guid":{"rendered":"https:\/\/www.strategiaecontrollo.com\/?p=539"},"modified":"2021-11-07T08:34:59","modified_gmt":"2021-11-07T07:34:59","slug":"la-gestione-del-passaggio-generazionale-tra-rischi-e-opportunita","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.strategiaecontrollo.com\/it\/la-gestione-del-passaggio-generazionale-tra-rischi-e-opportunita\/","title":{"rendered":"La gestione del passaggio generazionale tra rischi e opportunit\u00e0"},"content":{"rendered":"\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Il passaggio generazionale rappresenta un momento delicato e cruciale della vita di un\u2019azienda in quanto, se non gestito correttamente, pu\u00f2 mettere a rischio la continuit\u00e0 aziendale.<br>La successione non riguarda solo trasferimenti di quote o di cariche, ma anche di know how e di valori, di relazioni, di conoscenze e competenze aziendali.<br>Che si tratti del classico passaggio generazionale da padre al figlio, o il subentro di un management gi\u00e0 operante nell\u2019impresa, oppure l\u2019ingresso di soggetti esterni, il ricambio richiede una seria programmazione basata su criteri condivisi e accettati da tutti, che favorisca il graduale ingresso degli eredi in ottica di continuit\u00e0, la loro progressiva assunzione di responsabilit\u00e0 ed una accurata valutazione delle competenze e capacit\u00e0 gestionali di ognuno.<br>Nonostante negli ultimi anni ci sia stato un aumento di consapevolezza, il problema del passaggio di consegne viene ancora sottovalutato dalla maggioranza degli imprenditori italiani che, se interpellati, prevedono di affrontare il tema con un approccio &#8220;ci penser\u00f2 quando sar\u00e0 il momento\u201d e non, invece, attraverso un processo di pianificazione strategica.Il processo per governare il passaggio generazionale deve essere organizzato e strutturato frutto di una pianificazione ragionata al fine di porre in essere tutte le azioni necessarie per preservare il valore aziendale che dovr\u00e0 essere trasmesso.<br>Il passaggio generazionale implica, inoltre, anche un cambiamento di cultura. E\u2019, infatti, l\u2019occasione per modificare \u201cil proprio modo di fare impresa\u201d; l\u2019imprenditore-fondatore e i giovani imprenditori devono trovare un equilibrio tra la stabilita\u0300 della tradizione aziendale e i nuovi modi di \u201cfare impresa\u201d.<br>Diventa per questo necessario pianificare la successione per tempo e gestirla in modo strategico, per permettere all\u2019impresa di competere e crescere con successo, garantendo la continuit\u00e0 senza snaturare il carattere familiare del business.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Il passaggio generazionale rappresenta un momento delicato e cruciale della vita di un\u2019azienda in quanto, se non gestito correttamente, pu\u00f2 mettere a rischio la continuit\u00e0 aziendale.La successione non riguarda solo trasferimenti di quote o di cariche, ma anche di know how e di valori, di relazioni, di conoscenze e competenze aziendali.Che si tratti del classico 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