{"id":8906,"date":"2022-06-13T17:07:48","date_gmt":"2022-06-13T15:07:48","guid":{"rendered":"https:\/\/www.strategiaecontrollo.com\/?p=8906"},"modified":"2022-06-13T17:47:47","modified_gmt":"2022-06-13T15:47:47","slug":"il-coraggio-di-osare-delle-aziende-italiane-tra-imprenditori-e-samurai","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.strategiaecontrollo.com\/it\/il-coraggio-di-osare-delle-aziende-italiane-tra-imprenditori-e-samurai\/","title":{"rendered":"Il coraggio di osare delle aziende italiane: tra imprenditori e samurai"},"content":{"rendered":"\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Gioved\u00ec 26 maggio presso il Polo Tecnologico Alto Adriatico di Pordenone, Strategia&amp;Controllo ha ospitato il Salotto di Management \u201c<strong>Il coraggio di osare delle aziende italiane: tra imprenditori e samurai \u2013 Il caso della Malvestio Spa<\/strong>\u201d.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Un interessante incontro moderato da <a href=\"https:\/\/www.strategiaecontrollo.com\/it\/persone\/alessandra-gruppi\/\">Alessandra Gruppi<\/a>, Presidente di Strategia&amp;Controllo, che ha visto la presenza di <strong>Fabio Cappellozza<\/strong>, Presidente e Socio Fondatore di Considi, nonch\u00e9 co-autore del libro oggetto della conferenza e <strong>Marino Malvestio<\/strong>, CEO della <strong><a href=\"https:\/\/malvestio.it\/it\/azienda\/\">Malvestio Spa<\/a><\/strong>, presente nel libro come esempio significativo di Imprenditore Samurai.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">L\u2019incontro \u00e8 stato un viaggio attraverso il mondo dell\u2019imprenditoria italiana, ispirato dal libro \u201c<strong>Imprenditori e samurai: viaggio alla scoperta dei valori e dello spirito dei nobili guerrieri giapponesi nelle imprese<\/strong>\u201d, che non racconta semplicemente la storia di 15 imprese italiane che ce l\u2019hanno fatta, ma sottolinea il coraggio e l\u2019intraprendenza che hanno avuto gli imprenditori in questione di esplorare nuovi mercati, affrontare rischi e cogliere nuove opportunit\u00e0.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Il libro \u00e8 stato il risultato del progetto <em>Restart<\/em> svoltosi in tempo di lockdown, durante il quale 20 imprenditori italiani \u2013 e non solo \u2013 si sono riuniti (virtualmente, s\u2019intende) per condividere ansie, paure e speranze in un periodo storico che ha messo in ginocchio molti di noi e che pareva non lasciare scampo al mondo intero.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Ci\u00f2 che <strong>Imprenditori e Samurai<\/strong> intende raccontare, quindi, \u00e8 la storia di imprese italiane che, inconsciamente, hanno condiviso e condividono tuttora alcuni <strong>valori<\/strong> chiave.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Primo fra tutti il saper <strong><u>intraprendere<\/u><\/strong>, con <strong><u>passione<\/u><\/strong> e <strong><u>coraggio<\/u><\/strong>, cammini che potrebbero rivelarsi lunghi e tortuosi e che potrebbero non dare i risultati sperati.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">A seguire, l\u2019importanza della <strong><u>continuit\u00e0<\/u><\/strong> di un\u2019azienda, caratteristica innata nell\u2019Imprenditore, che dimostra particolare attenzione nei confronti dei propri dipendenti, collaboratori e fornitori, e si preoccupa di come sar\u00e0 il domani, con un occhio al tema della sostenibilit\u00e0.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Tutto questo \u00e8 strettamente correlato alla figura del <strong>Samurai<\/strong>, che non \u00e8 solo il guerriero per antonomasia, ma \u00e8 un soggetto molto pi\u00f9 completo e aperto. Infatti, il Samurai \u00e8 una persona dotata di <strong>onest\u00e0 intellettuale<\/strong> e di una <strong>cultura<\/strong> molto <strong>estesa<\/strong>, sviluppata nel corso della vita grazie all\u2019esperienza e agli errori commessi. In questo senso l\u2019Imprenditore viene comparato al Samurai.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">A testimonianza di tutto ci\u00f2 abbiamo avuto il piacere di ospitare <strong>Marino Malvestio<\/strong>, Presidente della <strong>Malvestio Spa<\/strong>, azienda del padovano che da oltre 80 anni realizza attrezzature sanitarie e che, ad oggi, \u00e8 presente in pi\u00f9 di 50 paesi con un organico di 220 persone.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Quella della Malvestio Spa \u00e8 una storia fatta di successi e di errori, che ha avuto inizio molto tempo fa.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">L\u2019azienda viene fondata nel <strong>1937<\/strong> da <strong>Guido Malvestio<\/strong> (padre di Marino) che, rimasto orfano di guerra, si vede obbligato a rimboccarsi le maniche e darsi da fare con le uniche cose che possiede: una cassetta degli attrezzi.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Inizia a lavorare in una ferramenta e a fabbricare le prime reti da letto in ferro. Col tempo si dedica anche alla creazione di banchi di scuola, per poi virare sui letti d\u2019ospedale alla fine degli anni 60, che diventeranno il core business dell\u2019azienda.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">La Malvestio Spa cresce molto negli anni 80 e 90, ma \u00e8 troppo assorbita dal mercato italiano. Elemento, questo, che scopriranno essere molto rischioso, soprattutto quando nel 2010 subiscono i tagli della Sanit\u00e0 fatti dal Governo.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Iniziano quindi ad esplorare i mercati dell\u2019estero, alla ricerca anche di una nuova base produttiva. Si fa un primo tentativo con l\u2019India e poi con la Turchia, ma il risultato non \u00e8 quello sperato. Decidono quindi di cambiare modus operandi.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">In accordo con il fratello, Marino e Giuseppe Malvestio, riconcentrano tutte le sedi nel padovano, specializzandosi nella produzione di <strong>letti da rianimazione<\/strong>. Una mossa saggia che proietter\u00e0 la Malvestio Spa tra le prime cinque aziende al mondo di questo settore.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Nel 2020, con l\u2019arrivo del Covid-19, l\u2019azienda si ritrova ad avere una richiesta spropositata rispetto ai ritmi a cui era abituata, tanto che, per far fronte all\u2019ingente domanda, ai vertici si vedono costretti ad aumentare le giornate lavorative a sette, con un\u2019affluenza di dipendenti durante il week end del 60-70%.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Questa sar\u00e0 dunque la prova del nove.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Nonostante i ritmi di lavoro serrati, l\u2019azienda risponde positivamente, a testimonianza di quel senso di appartenenza e di attaccamento che si \u00e8 creato nel corso degli anni nei confronti della Malvestio Spa.<\/p>\n\n\n\n<blockquote class=\"wp-block-quote is-layout-flow wp-block-quote-is-layout-flow\"><p>\u201cLe aziende sono degli organismi viventi \u2013 dice Marino \u2013 c\u2019\u00e8 un DNA. [\u2026] [La Malvestio] \u00e8 quel tipo di azienda dove la differenza \u00e8 che, non dico che ci sia una famiglia, perch\u00e9 c\u2019\u00e8 comunque una gerarchia e un ordine, per\u00f2 ci sono state persone che quando sono andate in pensione, se ne sono andate abbracciandomi. [\u2026] I fornitori li abbiamo sempre visti come un patrimonio dell\u2019azienda. Alcuni lavorano con noi da pi\u00f9 di 40 anni.\u201d<\/p><\/blockquote>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">L\u2019incontro si \u00e8 poi concluso con una riflessione sul tema del <strong>passaggio generazionale<\/strong>.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Marino Malvestio ha posto l\u2019accento sulla volont\u00e0 di \u201clasciare qualcosa in pi\u00f9 di quello che ha trovato\u201d e di dare sempre il buon esempio al figlio, lasciandogli comunque il giusto spazio per percorrere la propria strada e commettere i propri errori.<\/p>\n\n\n\n<blockquote class=\"wp-block-quote is-layout-flow wp-block-quote-is-layout-flow\"><p>\u201c<strong>La differenza tra un manager e un imprenditore la fa il cuore e la fortuna<\/strong><\/p><\/blockquote>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">continua poi Cappellozza.<\/p>\n\n\n\n<blockquote class=\"wp-block-quote is-layout-flow wp-block-quote-is-layout-flow\"><p>Se si vede la <strong>continuit\u00e0<\/strong> solo in termini di passaggio generazionale, come un semplice lascito, l\u2019azienda \u00e8 morta. L\u2019imprenditore deve saper riconoscere nell\u2019altra persona quella fiammella che si accende. [\u2026] Le aziende, in termini di filiera, devono diventare sempre di pi\u00f9 dei <strong>partner<\/strong>, ascoltando i propri clienti e fornitori. Questo significa fare l\u2019<strong>Imprenditore Samurai<\/strong>.\u201d<\/p><\/blockquote>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Gioved\u00ec 26 maggio presso il Polo Tecnologico Alto Adriatico di Pordenone, Strategia&amp;Controllo ha ospitato il Salotto di Management \u201cIl coraggio di osare delle aziende italiane: tra imprenditori e samurai \u2013 Il caso della Malvestio Spa\u201d. 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