Below you can listen to pills from our experts and interviews with entrepreneurs about topics such as servitization, management control, CFO 4.0 and more.
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Dopo il Salotto di Management “Il coraggio di osare delle aziende italiane: tra imprenditori e samurai. Il caso della Malvestio Spa” del 26 maggio, abbiamo fatto qualche intervista a caldo per sentire il parere dei partecipanti riguardo la storia degli…


Dopo il Salotto di Management “Il coraggio di osare delle aziende italiane: tra imprenditori e samurai. Il caso della Malvestio Spa” del 26 maggio, abbiamo fatto qualche intervista a caldo per sentire il parere dei partecipanti riguardo la storia degli…

Giovanni Cadamuro, fondatore di ForzaVendis e servitization manager, in questo incontro ci ha spiegato come accelerare le performance delle reti vendita con la digital servitization.

Dare alle PMI innovative ed alle start up italiane l’opportunità di sbarcare sul territorio statunitense, favorire la connessione tra le realtà innovative italiane e l’ecosistema americano dell’area di Boston, con lo scopo di rendere disponibili alle imprese le risorse finanziare,…

Spesso si pensa che l’internazionalizzazione sia un’occasione riservata a multinazionali o grandi aziende, ma i dati parlano chiaro: il 54,4% delle PMI italiane sono responsabili delle esportazioni totali manifatturiere del nostro Paese.

Alcuni esempi pratici sull’utilizzo di Excel come strumento per i controller, per costruire business plan e per fare previsioni da industrializzare successivamente con strumenti 4.0.

Come dice Carol Dweck, psicologa americana, le nostre competenze non sono legate all’intelligenza, bensì alla mentalità di crescita che stimola curiosità ed esplorazione per un miglioramento costante delle capacità.

Moltissime aziende hanno già abbracciato il concetto di servitizzazione e la corrente di pensiero del Pay-Per Use, offrendo i loro prodotti sotto forma di servizio a pagamento, per cui i clienti hanno accesso illimitato alle risorse, ma effettivamente pagano soltanto…

È fondamentale per le aziende distinguere tra Risk Management ed Enterprise Risk Management per tutelarsi su entrambi i fronti. Ne abbiamo parlato in questo Salotto con Federica Seganti, Direttrice Master in Insurance e Risk Management presso MIB Trieste School of…

M&A in tempi di Covid-19: dalle logiche dei moltiplicatori alle joint venture adeguati assetti organizzativi. La pandemia ha evidenziato ancora di più l’esigenza, in particolare per le PMI, di aggregarsi sia orizzontalmente che verticalmente con clienti e/o fornitori, per raggiungere…

La combinazione della trasmissione dati a distanza (telemetria) e degli strumenti di rilevazione evoluti apre nuove possibilità per migliorare l’efficienza dei processi di vendita e recuperare rapidamente i ricavi.