Passaggio Generazionale e Continuità Aziendale

Passaggio Generazionale e Continuità Aziendale

Evoluzione della leadership e governance familiare, managerializzazione e transizione generazionale senza perdere identità e controllo.

Il passaggio generazionale non è un singolo evento, ma un processo che coinvolge contemporaneamente famiglia, proprietà, governance, leadership e organizzazione dell’impresa.

Pianificarlo per tempo permette di preservare identità, competenze e patrimonio aziendale, creando al contempo le condizioni per una nuova fase di sviluppo.

S&C affianca le imprese familiari nella definizione di regole e ruoli, nella gestione del rapporto tra famiglia e azienda, nella crescita delle nuove generazioni e nell’eventuale inserimento di manager esterni.

Attraverso competenze strategiche, organizzative, finanziarie e di coaching, costruiamo percorsi che favoriscono dialogo, responsabilità e continuità decisionale, mantenendo in equilibrio le esigenze dell’impresa, della proprietà e delle persone coinvolte.

Continuità aziendale e transizione generazionale

Continuità aziendale e transizione generazionale è il servizio pensato per le PMI e le aziende familiari che stanno affrontando contemporaneamente alcune delle sfide più delicate della loro evoluzione: il passaggio generazionale, la revisione delle strategie di internazionalizzazione e la necessità di rafforzare la resilienza aziendale prevenendo situazioni di crisi.

Molte imprese oggi si trovano a gestire contemporaneamente cambiamenti familiari, trasformazioni dei mercati, pressione competitiva e crescente complessità organizzativa e finanziaria. In questi momenti il rischio non è solo economico, ma anche strategico e culturale: rallentamento decisionale, conflitti interni, perdita di lucidità e difficoltà nel mantenere equilibrio tra continuità e innovazione.

Il servizio aiuta l’impresa a costruire un percorso integrato di evoluzione aziendale, rafforzando governance, capacità decisionale, controllo finanziario e velocità operativa.

L’intervento comprende:

  • supporto al passaggio generazionale e alla managerializzazione • revisione delle strategie di internazionalizzazione
  • rafforzamento governance e sistemi di controllo
  • prevenzione della crisi e sistemi di early warning
  • supporto organizzativo e allineamento interno
  • costruzione roadmap strategiche di crescita sostenibile

Il valore distintivo nasce dall’unione tra competenze strategiche, organizzative, finanziarie e internazionali, integrate in un approccio concreto e operativo. Non solo consulenza, ma accompagnamento reale nei processi decisionali e nell’execution.

S&C opera come PMO e presidio stabile del cliente, coordinando competenze multidisciplinari e supportando l’imprenditore e il management nella costruzione di un modello di impresa più solido, evoluto e resiliente.

Governance Famiglia-Impresa

Il contesto attuale è fortemente sfidante per le imprese familiari e, la velocità del processo decisionale e la chiarezza degli obiettivi strategici, sono requisiti fondamentali per il bene dell’impresa e della famiglia stessa.

Il processo di definizione di una Corporate e Family Governance professionale è dunque centrale. S&C affianca i propri Clienti in tutti gli aspetti del complesso e delicato rapporto tra aziende, soci e proprietà familiare offrendo i seguenti servizi in collaborazione con importanti studi legali e notarili:

  • check up dei rapporti famiglia-impresa
  • razionalizzazione della governance famiglia-impresa
  • selezione ed eventuale inserimento di manager esterni
  • coaching e tutorship a soci e ai nuovi manager famigliari

Passaggio generazionale e business coaching

La conoscenza dell’impresa e delle dinamiche famigliari dei nostri Clienti ci consente di assisterli nella delicata fase del passaggio generazionale, pianificandola per tempo, coordinando le esigenze delle generazioni coinvolte con quelle dell’impresa e della famiglia. I nostri professionisti hanno maturato l’esperienza e le competenze per aiutare le aziende a gestione familiare a organizzare la fase del passaggio generazionale, mettendo a disposizione i seguenti servizi:

  • predisposizione e formalizzazione dei patti di famiglia
  • risoluzione dei conflitti generazionali
  • compliance & risk management
  • assistenza nel processo di valutazione delle nuove generazioni e definizione dei percorsi di carriera • business coaching
  • family business coaching
  • pianificazione e accompagnamento all’exit strategy

Business & People performance

Per le aziende di qualsiasi settore e dimensione è fondamentale che l’organizzazione, i processi e le risorse umane siano allineati rispetto agli obiettivi di performance aziendali ed individuali. Affianchiamo l’Imprenditore e il management per realizzare un check up dell’assetto organizzativo e funzionale dell’Azienda per evidenziare le criticità, individuare i possibili miglioramenti e supportare gli interventi di cambiamento, anche mediante servizi di formazione e coaching.

In questo ambito i servizi di consulenza di S&C riguardano:

  • analisi della coerenza tra strategia e organizzazione
  • analisi dell’assetto e dei processi di Corporate Governance
  • progettazione e il dimensionamento della struttura organizzativa
  • mappatura dei processi decisionali di business e produttivi e trasversalmente della cultura organizzativa
  • analisi del clima aziendale
  • formazione ai membri del Consiglio di Amministrazione di società non quotate.

Sviluppo competenze manageriali

Vi seguiamo nell’accompagnamento alla continuità e sviluppo aziendale per implementare nuovi assetti della vostra azienda e prevenire i rischi del business tramite la gestione dello sviluppo e delle novità nell’organizzazione, mettendo in atto meccanismi, automatismi e soluzioni che creino le condizioni per un’efficace attuazione delle innovazioni. Il nostro approccio si concentra sull’empowerment delle persone all’interno dell’azienda, lavorando a stretto contatto con l’imprenditore, i manager e i team per sviluppare le competenze chiave necessarie per affrontare le sfide e sfruttare le opportunità del mercato.

In particolare forniamo supporto nei seguenti aspetti:

  • accompagnamento alla continuità e sviluppo aziendale e alla prevenzione del rischio di business
  • formazione e coaching ai soggetti apicali per lo sviluppo e crescita aziendale (es: gestione efficace del team, come affrontare il cambiamento con sicurezza, analisi del contesto e decision making)
  • accompagnamento e formazione al pensiero strategico – innovazione
  • sviluppo del mindset per la leadership efficace.

Leadership e accompagnamento al cambiamento

Il coaching è un’altra modalità per affiancare le Aziende e le Persone coinvolte nel superare i processi di cambiamento, nell’evoluzione verso i nuovi ruoli e/o nel rafforzare le proprie competenze.
Le tipologie di coaching variano in funzione dell’esigenza e possono essere individuali o di gruppo.

Executive Coaching

Accompagniamo gli imprenditori e loro principali collaboratori nello sviluppo di un approcci statico al business allineato con le competenze e i valori professionali..

Sales Coaching

Accompagniamo i responsabili commerciali nell’assunzione al ruolo e nello sviluppare competenze e metodologie per guidare la forza vendita nella direzione desiderata, utilizzando laddove possibile i più evoluti strumenti messi a disposizione dalla rivoluzione 4.0.

Marketing & Communication Coaching

Accompagniamo i neo-nominati responsabili marketing e comunicazione, soprattutto di family business, i nell’assunzione al ruolo e nello sviluppare competenze e metodologie per ideare, pianificare e gestire le risorse interne ed esterne nello sviluppo di strumenti destinati alla forza vendita, al trade e, infine, al cliente finale. il tutto , utilizzando laddove possibile i più evoluti strumenti messi a disposizione dalla rivoluzione 4.0.

Servitization Coaching

Accompagniamo i responsabili dello sviluppo della cultura della service economy e più nello specifico i potenziali Servitization Manager delle aziende nell’assunzione al ruolo e nello sviluppare competenze e metodologie per accompagnare i processi di cambiamento sia nelle strutture organizzative interne sia nelle reti vendite e distributive.

Corporate finance & debt advisory

S&C agisce in qualità di advisor qualificato nella gestione del fabbisogno finanziario del capitale circolante e del piano di investimenti delle società Clienti. La gestione attenta di queste esigenze, mediante strumenti di finanza ordinaria e straordinaria, costituisce uno dei fattori chiave per il successo di un’impresa nel mercato. I nostri professionisti vi aiuteranno nelle seguenti attività:

  • pianificazione strategico-finanziaria
  • predisposizione di prospetti analitici di tesoreria
  • predisposizione di modelli finanziari analitici periodici
  • realizzazione di piani d’intervento per il riequilibrio dell’assetto patrimoniale-finanziario • budgeting e controllo di gestione
  • ricerca di opportunità di finanza agevolata e contributi
  • rating di legalità
  • credito d’imposta
  • iper ammortamento
  • project finance.

Pianificazione e Controllo Strategico

Una pianificazione strutturata della strategia aziendale permette di cogliere opportunità, colmare i gap, affrontare le minacce e governare con sicurezza e entusiasmo il cambiamento verso il successo.

Vi supportiamo per definire la vostra Mission e Vision aziendale, vi guidano nell’analisi del vostro Business Model e nell’individuazione degli ambiti di miglioramento delle performance per rafforzare il vostro vantaggio competitivo.

Recupero di redditività

I servizi di restructuring comprendono tutte le attività volte alla rifocalizzazione delle strategie aziendali, al miglioramento delle marginalità operative e alla razionalizzazione della struttura patrimoniale, al fine di ristabilire un adeguato equilibrio gestionale e finanziario.

Il nostro team multidisciplinare di specialisti è in grado di operare attraverso il miglioramento dei processi aziendali, l’implementazione di Piani industriali, finanziari e di tesoreria, nonché l’identificazione dell’eventuale strumento giuridico più opportuno per affrontare lo stato di crisi e salvaguardare al massimo il valore dell’impresa. Seguiamo inoltre le imprese Clienti nella rinegoziazione e ristrutturazione del debito, nella richiesta di stand-still e moratorie al ceto creditizio.

Evoluzione strategica della funzione CFO

Il processo di cambiamento digitale in azienda deve essere guidato da figure chiave in azienda e il CFO è investito di questo ruolo da traghettatore digitale data la funzione centrale dell’amministrazione, finanza e controllo di gestione nella vita aziendale e la sua vicinanza all’imprenditore o alla direzione aziendale.

Al CFO è quindi richiesto un riposizionamento del proprio ruolo all’interno dell’azienda per guidarla nella trasformazione digitale, evolvere le competenze acquisendo nuove skills verticali e trasversali alla funzione originaria.

La digital disruption presenta delle nuove opportunità per trasformare il CFO da una funzione circoscritta all’ambito finance ad una funzione strategica di business, parte attiva nel processo di creazione di nuovo valore aziendale con una visione strategica proiettata al futuro.

Vogliamo aiutare nella sensibilizzazione del nuovo ruolo del CFO e aiutare a comprendere l’Industry 4.0 in termini di impatto sui dati, dimostrare le logiche che sottendono le operazioni di mappatura, fornire un modello per l’organizzazione e controllo delle fonti di dati e dei flussi aziendali e verificarne l’attendibilità.

In quest’ottica S&C offre corsi di formazione e accompagnamento per la creazione di figure con competenze di CFO 4.0.

L’Impresa in Scena

Role playing esperienziale su famiglia, potere e crescita nelle PMI familiari

Nelle imprese familiari, le decisioni visibili raccontano solo una parte della storia.

Il laboratorio mette in scena situazioni reali per far emergere ciò che spesso resta implicito:

  • chi decide davvero;
  • come si distribuisce il potere;
  • dove si sovrappongono famiglia e impresa;
  • quali ruoli sono riconosciuti e quali solo formali;
  • quali resistenze possono frenare il cambiamento.

Si parte da decisioni concrete

Investire. Crescere. Innovare. Inserire manager esterni. Ridefinire ruoli. Affrontare il passaggio generazionale.

Per rendere visibili le dinamiche che le condizionano.

Dal role playing all’azione

Le evidenze emerse diventano una base di lavoro per:

Governance · Ruoli · Leadership · Passaggio generazionale · Continuità aziendale

Le decisioni visibili raccontano solo una parte della storia.

L’Impresa in Viaggio

Laboratorio esperienziale per riconoscere la capacità dell’organizzazione di cambiare, reagire alle discontinuità e costruire il futuro

Un know how sviluppato da Strategia & Controllo per aiutare l’impresa a riconoscere come, nel tempo, ha saputo crescere, cambiare e reagire alle discontinuità.

Il focus non è la storia in sé, ma ciò che la storia rivela sulla capacità dell’organizzazione di affrontare il cambiamento:

  • come ha reagito a crisi e discontinuità
  • quali scelte hanno generato crescita
  • quali comportamenti hanno favorito innovazione
  • quali capacità distintive possono essere riattivate
  • quali schemi del passato oggi rischiano di diventare un limite

Dalla lettura dei pattern emerge il DNA di crescita dell’impresa: il patrimonio di competenze, comportamenti e capacità di adattamento da portare nella strategia futura. 

Dal passato alla capacità di cambiare

Riconoscere ciò che ha funzionato.

Comprendere come l’impresa reagisce alla discontinuità.

Rafforzare la capacità di affrontare il prossimo cambiamento

Da quale esigenza partiamo?

Il punto di partenza può essere un obiettivo di crescita, un progetto da sviluppare o una fase di cambiamento da accompagnare. Valutiamo insieme quali competenze attivare.

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