Governance, Controllo e Resilienza

Governance, Controllo e Resilienza

Sistemi di controllo di gestione avanzati, KPI strategici, dashboards executive e strumenti per governare la complessità aziendale.

Governare un’impresa significa disporre delle informazioni, degli strumenti e degli assetti decisionali necessari per comprendere ciò che sta accadendo, anticipare rischi e criticità e intervenire con tempestività.

S&C integra pianificazione strategica, controllo di gestione, finanza, KPI, reporting, forecasting ed early warning per rafforzare la capacità dell’impresa di proteggere marginalità, equilibrio finanziario e continuità operativa.

Affianchiamo imprenditori, direzioni e CFO nella costruzione di sistemi di governance evoluti, capaci di collegare dati economico-finanziari, performance operative, sostenibilità e scenari di mercato.

L’obiettivo non è soltanto misurare i risultati, ma rendere l’organizzazione più consapevole, reattiva e resiliente di fronte alla complessità.

Pianificazione e Controllo Strategico

Una pianificazione strutturata della strategia aziendale permette di cogliere opportunità, colmare i gap, affrontare le minacce e governare con sicurezza e entusiasmo il cambiamento verso il successo.

Vi supportiamo per definire la vostra Mission e Vision aziendale, vi guidano nell’analisi del vostro Business Model e nell’individuazione degli ambiti di miglioramento delle performance per rafforzare il vostro vantaggio competitivo.

Evoluzione strategica della funzione CFO

Il processo di cambiamento digitale in azienda deve essere guidato da figure chiave in azienda e il CFO è investito di questo ruolo da traghettatore digitale data la funzione centrale dell’amministrazione, finanza e controllo di gestione nella vita aziendale e la sua vicinanza all’imprenditore o alla direzione aziendale.

Al CFO è quindi richiesto un riposizionamento del proprio ruolo all’interno dell’azienda per guidarla nella trasformazione digitale, evolvere le competenze acquisendo nuove skills verticali e trasversali alla funzione originaria.

La digital disruption presenta delle nuove opportunità per trasformare il CFO da una funzione circoscritta all’ambito finance ad una funzione strategica di business, parte attiva nel processo di creazione di nuovo valore aziendale con una visione strategica proiettata al futuro.

Vogliamo aiutare nella sensibilizzazione del nuovo ruolo del CFO e aiutare a comprendere l’Industry 4.0 in termini di impatto sui dati, dimostrare le logiche che sottendono le operazioni di mappatura, fornire un modello per l’organizzazione e controllo delle fonti di dati e dei flussi aziendali e verificarne l’attendibilità.

In quest’ottica S&C offre corsi di formazione e accompagnamento per la creazione di figure con competenze di CFO 4.0.

Recupero di redditività

I servizi di restructuring comprendono tutte le attività volte alla rifocalizzazione delle strategie aziendali, al miglioramento delle marginalità operative e alla razionalizzazione della struttura patrimoniale, al fine di ristabilire un adeguato equilibrio gestionale e finanziario.

Il nostro team multidisciplinare di specialisti è in grado di operare attraverso il miglioramento dei processi aziendali, l’implementazione di Piani industriali, finanziari e di tesoreria, nonché l’identificazione dell’eventuale strumento giuridico più opportuno per affrontare lo stato di crisi e salvaguardare al massimo il valore dell’impresa. Seguiamo inoltre le imprese Clienti nella rinegoziazione e ristrutturazione del debito, nella richiesta di stand-still e moratorie al ceto creditizio.

Business due diligence

Svolgere una business due diligence significa adottare metodologie che consentano di rilevare sinteticamente le caratteristiche dell’attività di un’impresa e di rendere semplice la rappresentazione di una realtà complessa. Ciò richiede competenze ed elasticità oltre che un’attitudine rara, ma che rappresenta il DNA del nostro approccio, ossia sapere dialogare con l’Imprenditore e “tradurre” le sue indicazioni in elementi tecnici. Il nostro team analizza l’azienda nella sua struttura organizzativa ed economico-finanziaria al fine di valutarne caratteristiche, posizione sul mercato e potenzialità e sostenere l’Imprenditore e il Management nel processo decisionale.

Il nostro servizio può essere utile per diverse finalità:

  • acquisizioni, cessioni e fusioni.
  • valutazione di investimenti e finanziamenti.
  • pianificazione strategica.
  • revisioni interne.

International KPI, Early Warning & Business Continuity Advisory

International KPI, Early Warning & Business Continuity Advisory è il servizio pensato per le aziende che vogliono rafforzare il controllo e la governance della propria crescita internazionale attraverso sistemi evoluti di KPI, forecasting ed early warning.
In contesti internazionali sempre più instabili e complessi, il tradizionale controllo basato su dati storici e reporting consuntivi non è più sufficiente. Le imprese devono poter anticipare criticità, monitorare segnali deboli e prendere decisioni rapide e consapevoli.

Il servizio supporta la costruzione di un modello di governance internazionale integrato, capace di unire:

  • controllo economico-finanziario
  • monitoraggio operativo
  • visibilità commerciale
  • prevenzione del rischio
  • continuità aziendale.

L’intervento comprende:

  • costruzione KPI internazionali integrati
  • dashboard direzionali e reporting cross-border
  • sistemi di early warning e forecasting
  • monitoraggio della marginalità e della continuità aziendale • governance HQ-filiali
  • supporto alla resilienza organizzativa e finanziaria

Il valore distintivo nasce dall’unione tra competenze strategiche, finanziarie e operative e dalla possibilità di integrare il presidio locale internazionale grazie alla rete IC&Partners.
Nei casi di deterioramento significativo o gestione della crisi, S&C coordina partner specializzati in restructuring e turnaround, supportati, ove necessario, dagli uffici esteri IC&Partners per facilitare il presidio operativo e la gestione delle complessità internazionali.
S&C opera come PMO e presidio stabile del cliente, garantendo continuità tra strategia, controllo, governance ed execution internazionale.

Corporate finance & debt advisory

S&C agisce in qualità di advisor qualificato nella gestione del fabbisogno finanziario del capitale circolante e del piano di investimenti delle società Clienti. La gestione attenta di queste esigenze, mediante strumenti di finanza ordinaria e straordinaria, costituisce uno dei fattori chiave per il successo di un’impresa nel mercato. I nostri professionisti vi aiuteranno nelle seguenti attività:

  • pianificazione strategico-finanziaria
  • predisposizione di prospetti analitici di tesoreria
  • predisposizione di modelli finanziari analitici periodici
  • realizzazione di piani d’intervento per il riequilibrio dell’assetto patrimoniale-finanziario • budgeting e controllo di gestione
  • ricerca di opportunità di finanza agevolata e contributi
  • rating di legalità
  • credito d’imposta
  • iper ammortamento
  • project finance.

Competitività sostenibile e strategia ESG

La sostenibilità è diventata un elemento non negoziabile per le imprese, poiché il mercato e i consumatori richiedono sempre più trasparenza, responsabilità e un impatto positivo sulla società e sull’ambiente.

Attraverso la nostra consulenza, aiutiamo le aziende a integrare la sostenibilità nella loro visione globale, creando opportunità per distinguersi nel mercato e attrarre una base di clienti fedeli e consapevoli. Comunicare in modo chiaro ed efficace il loro impegno verso la sostenibilità permette loro di costruire una reputazione autentica e di accrescere la fiducia dei consumatori e degli investitori. L’attenzione concreta alle tematiche ESG rappresenta inoltre un driver di successo finanziario verso gli istituti creditizi e gli investitori.

Nello specifico il percorso proposto da Strategia&Controllo si sostanzia nelle seguenti fasi:

1. Analisi dell’Identità Competitiva e Comunicazione: partiamo da un’analisi approfondita dell’identità competitiva dell’azienda, comprendendo i valori, punti di forza, e le caratteristiche che la differenziano dai concorrenti. Questa fase ci consente di capire come vengono comunicati gli sforzi ESG e come il brand si posiziona sul mercato. Esploriamo inoltre l’identità online, i messaggi chiave, le campagne di marketing e come gli stakeholder percepiscono l’azienda e il brand in termini di sostenibilità e responsabilità sociale.

2. Analisi della Visione Futura dell’Azienda: conduciamo un’analisi prospettica per comprendere la visione futura dell’azienda. Ascoltiamo le aspirazioni e gli obiettivi strategici, concentrandoci sull’impegno a lungo termine in termini di sostenibilità, impatto sociale e buona governance aziendale. Questa fase ci aiuta a identificare le opportunità e le sfide che il cliente dovrà affrontare nel raggiungere la propria visione e come i principi ESG possono essere un catalizzatore per il suo successo.

3. Valutazione ESG: effettuiamo una valutazione delle performance ESG analizzando le azioni pianificate e poste in essere, le iniziative ambientali, sociali e di governance. Utilizziamo indicatori e standard riconosciuti per

Resilienza strategica e continuità aziendale

Aiutiamo imprese e management a rafforzare stabilità, capacità di adattamento e continuità operativa per affrontare mercati instabili, crescita e trasformazioni organizzative.

L’intervento integra governance, organizzazione, controllo e gestione del rischio per aumentare resilienza finanziaria e operativa, migliorare la velocità decisionale e prevenire situazioni di deterioramento economico, organizzativo o competitivo.

Il servizio comprende:

assessment dei fattori di vulnerabilità;
modelli di business continuity e crisis prevention; sistemi evoluti di monitoraggio e controllo;
supporto alla stabilizzazione organizzativa e finanziaria; rafforzamento della resilienza manageriale e operativa; roadmap evolutive per la continuità aziendale.

Strategia & Controllo accompagna concretamente l’impresa nella costruzione di modelli organizzativi più solidi, adattivi e sostenibili nel lungo periodo.

Da quale esigenza partiamo?

Il punto di partenza può essere un obiettivo di crescita, un progetto da sviluppare o una fase di cambiamento da accompagnare. Valutiamo insieme quali competenze attivare.

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