Analisi organizzativa e sistemi di performance achievement

Accompagnamento all’efficienza

Creare valore migliorando le prestazioni organizzative sia a livello di attività primarie che di supporto.

Supportiamo le imprese nella ridefinizione e ottimizzazione dei processi operativi, nella riorganizzazione e implementazione di sistemi di controllo di gestione, anche attraverso la selezione dei sistemi informativi più adeguati. I progetti di analisi e di riorganizzazione vedono i nostri professionisti coinvolti e presenti direttamente dal Cliente, lavorando in prima linea con il management per migliorare le performance aziendali. Trasferiamo le nostre competenze all’organizzazione e accompagniamo le persone verso una nuova e diversa modalità operativa. S&C supporta le imprese mediante le seguenti attività:

  • mappatura dei processi
  • analisi organizzativa
  • riorganizzazione e accompagnamento
  • pianificazione e controllo strategico e gestionale
  • digitalizzazione processi ERP, BI, CRM
  • efficientamento e introduzione di metodologie Lean
  • utilizzo di metodi e strumenti di Agile
  • formazione del personale sui sistemi di controllo.

Analisi organizzativa e sistemi di performance achievement

Tecnologia, centralità del cliente, velocità e flessibilità sono i tratti distintivi dell’economia moderna che stanno apportando grandi cambiamenti lungo l’intera catena del valore e richiedono un processo di cambiamento olistico all’interno di qualsiasi organizzazione.

Questo processo non riguarda solo l’azienda, ma si rivolge anche a un’ampia gamma di stakeholder. In particolare, i dipendenti che devono adattarsi a una varietà di cambiamenti organizzativi e lavorativi e affrontare sfide completamente nuove. Inoltre, le aziende oggi si trovano ad operare in contesti sempre più complessi legati principalmente all’incertezza del mercato e alla difficoltà di controllare e prendere decisioni in condizioni di volatilità, complessità e ambiguità.

 Alla luce di questi cambiamenti, è essenziale sviluppare una nuova cultura aziendale basata su un nuovo modello di leadership, che consenta un modello organizzativo flessibile e mutevole a seconda delle sfide poste dal proprio ambiente e, allo stesso tempo, orientato verso lo sviluppo continuo delle prestazioni, la delega e l’autonomia delle persone.

L’attività mira a introdurre un sistema di misurazione e gestione delle prestazioni nell’organizzazione e farne uno strumento di allineamento, sviluppo e motivazione. Fornirà inoltre modelli e strumenti per misurare l’efficacia e l’efficienza del sistema, attivare azioni di miglioramento, promuovere l’engagement e lo sviluppo di nuove competenze.

Operativamente i risultati saranno di estendere il sistema di CPM (Corporate Performance Management) già avviato con il management a quelli operativi innestando un processo continuo di pianificazione, definizione delle aspettative, monitoraggio dei risultati e sviluppo della capacità di performance.

Tutto questo per costruire un sistema di Performance Achievement con una logica di misurazione sia degli indicatori LAG (lagging indicator – metriche utilizzate per misurare le performance passate) che LEAD (leading indicators – metriche utilizzate come misura predittiva delle performance future).