Business due diligence

Accompagnamento all’efficienza

Creare valore migliorando le prestazioni organizzative sia a livello di attività primarie che di supporto.

Supportiamo le imprese nella ridefinizione e ottimizzazione dei processi operativi, nella riorganizzazione e implementazione di sistemi di controllo di gestione, anche attraverso la selezione dei sistemi informativi più adeguati. I progetti di analisi e di riorganizzazione vedono i nostri professionisti coinvolti e presenti direttamente dal Cliente, lavorando in prima linea con il management per migliorare le performance aziendali. Trasferiamo le nostre competenze all’organizzazione e accompagniamo le persone verso una nuova e diversa modalità operativa. S&C supporta le imprese mediante le seguenti attività:

  • mappatura dei processi
  • analisi organizzativa
  • riorganizzazione e accompagnamento
  • pianificazione e controllo strategico e gestionale
  • digitalizzazione processi ERP, BI, CRM
  • efficientamento e introduzione di metodologie Lean
  • utilizzo di metodi e strumenti di Agile
  • formazione del personale sui sistemi di controllo.

Business due diligence

Svolgere una business due diligence significa adottare metodologie che consentano di rilevare sinteticamente le caratteristiche dell’attività di un’impresa e di rendere semplice la rappresentazione di una realtà complessa. Ciò richiede competenze ed elasticità oltre che un’attitudine rara, ma che rappresenta il DNA del nostro approccio, ossia sapere dialogare con l’Imprenditore e “tradurre” le sue indicazioni in elementi tecnici. Il nostro team analizza l’azienda nella sua struttura organizzativa ed economico-finanziaria al fine di valutarne caratteristiche, posizione sul mercato e potenzialità e sostenere l’Imprenditore e il Management nel processo decisionale.

Il nostro servizio può essere utile per diverse finalità:

  • acquisizioni, cessioni e fusioni.
  • valutazione di investimenti e finanziamenti.
  • pianificazione strategica.
  • revisioni interne.