Accompagnamento all’efficienza

Creare valore migliorando le prestazioni organizzative sia a livello di attività primarie che di supporto.

Supportiamo le imprese nella ridefinizione e ottimizzazione dei processi operativi, nella riorganizzazione e implementazione di sistemi di controllo di gestione, anche attraverso la selezione dei sistemi informativi più adeguati. I progetti di analisi e di riorganizzazione vedono i nostri professionisti coinvolti e presenti direttamente dal Cliente, lavorando in prima linea con il management per migliorare le performance aziendali. Trasferiamo le nostre competenze all’organizzazione e accompagniamo le persone verso una nuova e diversa modalità operativa. S&C supporta le imprese mediante le seguenti attività:

  • mappatura dei processi
  • analisi organizzativa
  • riorganizzazione e accompagnamento
  • pianificazione e controllo strategico e gestionale
  • digitalizzazione processi ERP, BI, CRM
  • efficientamento e introduzione di metodologie Lean
  • utilizzo di metodi e strumenti di Agile
  • formazione del personale sui sistemi di controllo.

CFO 4.0

Il processo di cambiamento digitale in azienda deve essere guidato da figure chiave in azienda e il CFO è investito di questo ruolo da traghettatore digitale data la funzione centrale dell’amministrazione, finanza e controllo di gestione nella vita aziendale e la sua vicinanza all’imprenditore o alla direzione aziendale. Al CFO è quindi richiesto un riposizionamento del proprio ruolo all’interno dell’azienda per guidarla nella trasformazione digitale, evolvere le competenze acquisendo nuove skills verticali e trasversali alla funzione originaria. La digital disruption presenta delle nuove opportunità per trasformare il CFO da una funzione circoscritta all’ambito finance ad una funzione strategica di business, parte attiva nel processo di creazione di nuovo valore aziendale con una visione strategica proiettata al futuro.

Vogliamo aiutare nella sensibilizzazione del nuovo ruolo del CFO e aiutare a comprendere l’Industry 4.0 in termini di impatto sui dati, dimostrare le logiche che sottendono le operazioni di mappatura, fornire un modello per l’organizzazione e controllo delle fonti di dati e dei flussi aziendali e verificarne l’attendibilità. In quest’ottica S&C offre corsi di formazione e accompagnamento per la creazione di figure con competenze di CFO 4.0.