Recupero di redditività

Accompagnamento all’efficienza

Creare valore migliorando le prestazioni organizzative sia a livello di attività primarie che di supporto.

Supportiamo le imprese nella ridefinizione e ottimizzazione dei processi operativi, nella riorganizzazione e implementazione di sistemi di controllo di gestione, anche attraverso la selezione dei sistemi informativi più adeguati. I progetti di analisi e di riorganizzazione vedono i nostri professionisti coinvolti e presenti direttamente dal Cliente, lavorando in prima linea con il management per migliorare le performance aziendali. Trasferiamo le nostre competenze all’organizzazione e accompagniamo le persone verso una nuova e diversa modalità operativa. S&C supporta le imprese mediante le seguenti attività:

  • mappatura dei processi
  • analisi organizzativa
  • riorganizzazione e accompagnamento
  • pianificazione e controllo strategico e gestionale
  • digitalizzazione processi ERP, BI, CRM
  • efficientamento e introduzione di metodologie Lean
  • utilizzo di metodi e strumenti di Agile
  • formazione del personale sui sistemi di controllo.

Recupero di redditività

I servizi di restructuring comprendono tutte le attività volte alla rifocalizzazione delle strategie aziendali, al miglioramento delle marginalità operative e alla razionalizzazione della struttura patrimoniale, al fine di ristabilire un adeguato equilibrio gestionale e finanziario.

Il nostro team multidisciplinare di specialisti è in grado di operare attraverso il miglioramento dei processi aziendali, l’implementazione di Piani industriali, finanziari e di tesoreria, nonché l’identificazione dell’eventuale strumento giuridico più opportuno per affrontare lo stato di crisi e salvaguardare al massimo il valore dell’impresa. Seguiamo inoltre le imprese Clienti nella rinegoziazione e ristrutturazione del debito, nella richiesta di stand-still e moratorie al ceto creditizio.