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Quando e come monitorare l’andamento di un’azienda?Lo spiega Mauro Modolo, Controller, Partner Strategia&Controllo
Tommaso Cuzzolin, Advisor Industriale Strategia&Controllo parla dell’importanza di una visione macro dell’andamento economico aziendale. Questa può iniziare da una riclassificazione di bilancio che vada a evidenziare alcuni margini aziendali. Tra tutti è importante monitorare il margine operativo lordo, principale indicatore…
Alessandra Gruppi presidente di Strategia & Controllo spiega l’utilità del controllo di gestione nella propria strategia aziendale.
Brian De Lotto di Strategia & Controllo parla delle differenze tra il controllo strategico e il controllo operativo, azioni che portano al raggiungimento dell’obiettivo aziendale.
Accenture 2017 una delle primarie società di consulenza strategica al mondo che dice: «Il CFO riferisce direttamente al Presidente / Amministratore delegato (CEO) e assiste direttamente il Chief Operating Officer (COO) su tutte le questioni strategiche e tattiche in quanto…
Sembra arrivato il momento anche per il controllo di gestione di affrontare il cambiamento: il controller deve poter disporre delle migliori informazioni, accedendo in maniera completa, consistente e veloce a quanti più dati possibile, per supportare i processi decisionali delle…
Il ruolo del controller in azienda.
Diamo il via alla rubrica “pillole CFO 4.0” in collaborazione con il COMET – Cluster della Metalmeccanica del FVG.Una serie di pillole per approfondire il ruolo strategico di questa figura in azienda.