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Caso #5: supporto alla gestione aziendale per prevenire una potenziale crisi d’impresa
Tema principale: supporto alla gestione aziendale per prevenire una potenziale crisi d’impresa.
Carta d’identità dell’azienda: PMI manifatturiera in un settore caratterizzato dalla presenza di competitors di grandi dimensioni e processi di aggregazione. L’azienda storica è attualmente ancora gestita dalla famiglia che nel 18 secolo aveva fondato l’azienda.
Esigenza: individuare possibili aree di miglioramento a salvaguardia della marginalità per prevenire tensioni finanziarie nonostante una crescita del fatturato e supportare l’imprenditore ad impostare una nuova organizzazione aziendale.
Obiettivo: valutare l’effettiva continuità del business e intervenire con urgenza per limitare i danni e parallelamente impostare una strategia di sviluppo e/o di exit.
Attività svolta
- analisi del business e dell’organizzazione per identificare punti di forza, debolezza, opportunità e minacce
- elaborazione di un primo contingency plan per intervenire urgentemente
- supporto nell’identificazione del fabbisogno finanziario emergenziale e di continuità
- coaching all’imprenditore al project management
- introduzione di un sistema di pianificazione e controllo interno.
Durata
- 2 anni
risultati
- l’azienda ha superato fase di emergenziale rivedendo la politica commerciale e di marketing
- sono state introdotte metodologie di pianificazione e controllo di gestione formando il personale interno alle nuove metodologie
- lavoro sull’impostazione di una nuova organizzazione aziendale più funzionale al percorso di rilancio
- rilascio di buone pratiche aziendali sia strumentali sia gestionali.