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Caso #4: introdurre un sistema di pianificazione e controllo strategico
Tema principale: introdurre un sistema di pianificazione e controllo strategico (approccio Balanced Scorecard BSC) per uso interno e per rendicontazione alla nuova governance esterna.
Carta d’identità dell’azienda: PMI manifatturiere passata sotto il controllo di una multinazionale viene richiesto un diverso approccio alla rendicontazione delle attività basato sul modello della BSC.
Esigenza: formare i soggetti apicali dell’azienda rispetto alle metodologie della pianificazione e controllo strategico e identificare strumenti a supporto della attivtà (revisione ERP- BI).
Obiettivo: introdurre un sistema di pianificazione e controllo in linea con le logiche del gruppo.
Attività svolta
- bilancio competenze rispetto alla tematica in oggetto
- analisi degli strumenti a disposizione e del sistema di pianificazione e controllo presente
- formazione sulle metodologie introdotte
- affiancamento nella implementazione e nelle prime rendicontazione al headquarter.
Durata
- 12 mesi