Caso #4: introdurre un sistema di pianificazione e controllo strategico

Tema principale: introdurre un sistema di pianificazione e controllo strategico (approccio Balanced Scorecard BSC) per uso interno e per rendicontazione alla nuova governance esterna.

Carta d’identità dell’azienda: PMI manifatturiere passata sotto il controllo di una multinazionale viene richiesto un diverso approccio alla rendicontazione delle attività basato sul modello della BSC.

Esigenza: formare i soggetti apicali dell’azienda rispetto alle metodologie della pianificazione e controllo strategico e identificare strumenti a supporto della attivtà (revisione ERP- BI).

Obiettivo: introdurre un sistema di pianificazione e controllo in linea con le logiche del gruppo.

Attività svolta

• bilancio competenze rispetto alla tematica in oggetto
• analisi degli strumenti a disposizione e del sistema di pianificazione e controllo presente
• formazione sulle metodologie introdotte
• affiancamento nella implementazione e nelle prime rendicontazione al headquarter.

Durata 

• 12 mesi