Caso #3: passaggio generazionale

Tema principale: passaggio generazionale 

Carta d’identità dell’azienda: PMI manifatturiera, 95% fatturato estero, elementi di criticità economico-finanziaria. L’imprenditore che ha fondato l’azienda negli anni ‘60 viene a mancare improvvisamente lasciando completamente scoperte le attività di business development e predisposizione delle offerte. I figli presenti in azienda occupano posizioni operative. Non sono presenti manager.

Esigenza: intervenire urgentemente per dare continuità al business e verificare le opportunità di un rilancio.

Obiettivo del progetto:  entrare velocemente nella direzione generale e strategica dell’azienda costruendo una struttura organizzativa per dare continuità al business.

Attività svolta 

• analisi iniziale 
• inserimento di un temporary manager con ruolo di amministratore delegato e di un temporary manager nella funzione pianificazione e controllo di gestione
• valutazione delle risorse con costruzione della nuova organizzazione.

Durata 

• 3 anni

Risultati 

• l’azienda ha continuato il business
• il capitale è stato aperto ad alcuni partner chiave precedentemente attivi nello sviluppo commerciale del business
• è stata inserita una figura manageriale nella gestione del business.