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Caso #3: passaggio generazionale
Tema principale: passaggio generazionale
Carta d’identità dell’azienda: PMI manifatturiera, 95% fatturato estero, elementi di criticità economico-finanziaria. L’imprenditore che ha fondato l’azienda negli anni ‘60 viene a mancare improvvisamente lasciando completamente scoperte le attività di business development e predisposizione delle offerte. I figli presenti in azienda occupano posizioni operative. Non sono presenti manager.
Esigenza: intervenire urgentemente per dare continuità al business e verificare le opportunità di un rilancio.
Obiettivo del progetto: entrare velocemente nella direzione generale e strategica dell’azienda costruendo una struttura organizzativa per dare continuità al business.
Attività svolta
- analisi iniziale
- inserimento di un temporary manager con ruolo di amministratore delegato e di un temporary manager nella funzione pianificazione e controllo di gestione
- valutazione delle risorse con costruzione della nuova organizzazione.
Durata
- 3 anni
Risultati
- l’azienda ha continuato il business
- il capitale è stato aperto ad alcuni partner chiave precedentemente attivi nello sviluppo commerciale del business
- è stata inserita una figura manageriale nella gestione del business.