Caso #8: budget annuale e costo del prodotto

Tema principale: budget annuale e costo del prodotto.

Carta d’identità dell’azienda: azienda di media dimensione operante nella trasformazione alimentare.

Esigenza: l’azienda ha avviato un processo di integrazione di alcune attività produttive prima esternalizzate. Ciò comporta maggiore complessità aziendale dal punto di vista organizzativo, ma anche una nuova struttura di costo del prodotto commercializzato.

Obiettivo: quantificare l’impatto economico e finanziario sull’intera struttura aziendale alla luce dei nuovi costi da sostenere per l’insourcing dell’attività e determinare cosa questo abbia comportato sulla struttura del costo del prodotto.

Attività svolta

• accompagnamento alla redazione del budget annuale
• approfondimento e analisi della struttura aziendale, focalizzata in particolare alla funzione produttiva
• determinazione dei centri di costo e loro valorizzazione monetaria
• valorizzazione monetaria del portafoglio prodotti
• costruzione di un sistema di indicatori e reporting capaci di fornire un supporto informativo all’attività decisionale sia di breve che di medio-lungo periodo.

Durata 

• 12 mesi

Risultati 

• definizione del processo di budget
• modellizzazione del budget annuale economico e finanziario sulle esigenze aziendali. Strumento rilasciato all’azienda in modo che possa essere annualmente compilato in modo autonomo
• determinazione dei centri di costo e quantificazione monetaria
• nuovi costi prodotto con revisione della politica commerciale.