Caso #11: cambiamento governance, revisione modello organizzativo e crescita anche per linee esterne

Tema principale: cambiamento governance, revisione modello organizzativo e crescita anche per linee esterne.

Carta d’identità dell’azienda: PMI nel settore informatico con dimensione medio/alta rispetto ai competitors. E’ stato avviato un percorso di modifica nella governance con l’uscita di due soci e l’ingresso di nuovi soci precedentemente operativi in azienda nel capitale e nel CDA. La nuova governance intende costruire un percorso per la crescita del business che tenga conto dei forti cambiamenti intervenuti negli ultimi anni nel mercato e nello scenario competitivo di riferimento. L’azienda ha ottime performance economico – finanziarie.

Obiettivo: conservare con contiuità le performance economico finanziarie modificando gradualmente l’attuale organizzazione divisionale in un’azienda matriciale in grado di gestire in modo efficace ed efficiente anche commesse di maggiori dimensioni e con una apertura al coinvolgimento di fornitori partner esterni in ambito tecnologie e processi.

Attività svolta

• analisi del clima e organizzazione
• analisi USP (Unique Selling Proposition) e posizionamento di brand presso clienti attuali e mercato di riferimento
• approfondimento situazione mercato e competitors
• revisione del modello organizzativo con l’introduzione di nuove figure a presidio delle operation 
• supporto al passaggio di consegne delle attività svolte dai soci uscenti.

Durata 

• 12 mesi in corso

Risultati 

• è stato introdotto un nuovo sistema di pianificazione e controllo
• il nuovo assetto organizzativo è stato recepito positivamente senza uscite di personale.