Caso #12: riorganizzazione a supporto della crescita del business

Tema principale: riorganizzazione a supporto della crescita del business.

Carta d’identità dell’azienda: PMI manifatturiera cresciuta per aggregazione con aziende nel settore general contractor. L’azienda deve rivedere la propria organizzazione per rispondere alle opportunità di business del mercato. Buone performance economico – finanziarie, tensione sulla liquidità a motivo della crescita.

Esigenza: creare una nuova struttura organizzativa manageriale. 

Attività svolta

• analisi iniziale con analisi del clima e analisi organizzativa
• identificazione di potenziali candidati al ruolo di manager chiave per la crescita e revisione della struttura organizzativa (organigramma, job description, revisione principali processi coinvolti)
• introduzione di un sistema di pianificazione e controllo evoluto (piano industriale, execution, BSC)
• creazione di un ufficio HR in grado di supportare le attività di ricerca-selezione-valutazione costante e percorsi di carriera
• coaching al nuovo management
• accompagnamento alla crescita.

Durata 

• 4 anni

Risultati 

• l’azienda ha un management team a presidio delle principali funzioni aziendali
• sta continuando a crescere con successo.