Lucidità e opportunità – Un messaggio per gli imprenditori a capo di PMI nelle regioni del Nord-Est

​In questo breve video sintetizziamo le azioni da intraprendere per gestire l’emergenza di questo periodo e per prepararsi al rilancio delle proprie imprese.

Un breve viaggio per far riflettere chi deve decidere e stimolarlo a farlo subito, senza aspettare che gli eventi ci travolgano facendoci trovare impreparati. Anzi, un’occasione per ridefinire priorità, ruoli e processi in vista di un cambiamento dei mercati.

Non parliamo di scelte alternative, ma della necessità di esplorare tutte le opportunità!

Strategia & Controllo ti invita a:

• Mantenere una visione di lungo periodo, ma con interventi di brevissimo con massimo focus al cash flow (cassa)
• Fare attenzione a conservare il valore creato nel passato in termini di brand, posizionamento di mercato, distribuzione, relazione con i clienti, etc.
• Coinvolgere le persone chiave e gestire le emozioni proprie, dei collaboratori e del mercato stesso

Operativamente:

1. Attivare in tempo reale tutte le misure a sostegno delle imprese
2. Valutare la situazione di cassa e previsionale entrate/uscite anche con misure di interventi agevolati e con aggiornamenti in tempo reale 
3. Focalizzazione sui flussi in entrata che non siano, o quantomeno lo siano poco, colpiti dagli effetti del Cod-19
4. Tagliare le uscite correnti non necessarie all’urgenza della situazione
5. Bloccare investimenti o nuovi costi pianificati se non strategici
6. Ridefinire le priorità (execution)
7. Coinvolgere le Key People in una Task Force che gestisca anche la comunicazione interna ed esterna 
8. Lavorare per obiettivi di breve (OKR) con costante feedback alle persone coinvolte 
9. Rassicurare il mercato (soprattutto se estero) della continuità di business
10. Monitorare costantemente l’evoluzione del mercato sia locale che globale, per cogliere eventuali opportunità 
11. Valutare eventuali forniture di prodotti-servizi “tattici” del momento (business temporanei)
12. Monitorare attentamente i fornitori attuali con eventuali scelte di ricostruzione della supply chain
13. Revisione del budgeting con valutazione delle perdite non recuperabili ed ipotesi di copertura 
14. Approfittare di accelerare tutte le azioni di digitalizzazione non dimenticando gli strumenti giuridici (statuto, CDA, …)

Il tutto con una grande attenzione al controllo dei flussi: cashflow forecast in tempo reale

Scarica QUI la nostra guida con i consigli pratici e operativi per fronteggiare l’emergenza.
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